SWOT-анализ - Анализ маркетинговой ситуации

При SWOT-анализе деятельности компании разделяют все факторы по двум направлениям: достаток/дефицит внутренних ресурсов (Strengh - сила; Weakness - слабость) и благоприятные/ограничивающие внешние факторы (Opportunity -- возможности; Threat -- угрозы). Обычно SWOT-анализ ведется в виде таблицы (табл. 6.1).

Таблица 6.1

SWOT-анализ

Внутренние ресурсы

Внешние факторы

Сильные стороны компании

Возможности

    -- качественный товар; -- высокий уровень сервиса; -- опыт и квалификация персонала; -- бренд с сильными позициями; -- налаженная дистрибьюция и т. п.
    -- экономическая ситуация; -- изменения среди потребителей; -- особенности рынка; -- технологии и т. п.

Слабые стороны компании

Угрозы

    -- производственные мощности; -- слабый менеджмент; -- финансовые ограничения; -- недостаточный рыночный опыт и т. п.
    -- конкурентная активность; -- изменения потребителей; -- экономическая ситуация; -- государственное регулирование и т. п.

SWOT-анализ позволяет, сопоставив возможности развития с ограничениями, выработать оптимальную стратегию развития компании, максимально используя положительные стороны и компенсируя сдерживающие факторы.

Похожие статьи




SWOT-анализ - Анализ маркетинговой ситуации

Предыдущая | Следующая