Оценка эффективности использования методов логистики - Совершенствование логистических процессов в звеньях цепей поставок

Для определения результатов применения новой модели регулирования запасов на Новосибирском почтамте - системы с фиксированным размером заказа, произведены вычисления коэффициентов оборачиваемости и среднегодовых остатков в условиях применения логистической системы, и сравнение их с существующими результатами. Для расчетов были использованы формулы (2), (3), а также данные таблиц 6, 10, 16, 17. и данные приложений 2 и 3. Полученные результаты приведены в табл. 18.

Таблица 18

Использование запасов по группам материалов в условиях применения логистической системы в сравнении существующей в 2013 году моделью

Существующая модель

Логистической модель

СГО (среднегодовой остаток),

Шт.

Коб (коэффициент оборачиваемости),

Месяцев

СГО (среднегодовой остаток),

Шт.

Коб (коэффициент оборачиваемости),

Месяцев

6251

1,42

2592

3,48

6775

1,58

3999

2,70

Таким образом, произведенные расчеты показывают, что внедрение логистической системы способствует повышению эффективности использования материальных запасов на Новосибирском почтамте. Коэффициент оборачиваемости группы запасов "гофрированные коробки" вырос в два с половиной раза (245%), группы запасов "пластиковые пакеты" в 1,7 раза (171%). Среднегодовой остаток гофрированных коробок сократился по сравнению с существующей моделью управления запасами в 2,4 раза, пластиковых пакетов - в 1.7 раза. Это позволяет предприятию высвобождать часть оборотных средств и направлять их на другие цели.

Для определения экономии средств на доставку и хранение материалов, в условиях применения логистической системы управления запасами используются нижеприведенные формулы (7), (8).

Экономия затрат на транспортно-заготовительные расходы определяется по формуле:

?Э Трз = (ОРЗ Х n - П ) Х Э Трз./ ед. (7)

Где ?Э Трз - экономия транспортно - заготовительных затрат, руб.;

ОРЗ - Оптимальный размер заказа, шт.;

N - количество заказов;

П - фактический приход материала по существующей системе

Поставок, шт.;

ЭТрз./ед.- транспортно-заготовительные расходы, приходящиеся на поступившую единицу группы материалов, руб./ед.

Для определения экономии затрат на хранение запаса используется формула:

?Э Хр = (СГООрз - СГОФ) х ЭХр. ед. (8)

Где ?Э Хр - экономия затрат на хранение запаса, руб.;

СГООрз - среднегодовой остаток, при использовании оптимального

Размера заказа, ед.;

СГОФ - фактический среднегодовой запас, ед.;

ЭХр. ед. - затраты на хранение, приходящиеся на единицу запаса, руб./ед.

Транспортно-заготовительные расходы, приходящиеся на поступив-шую единицу группы материалов, определяются как отношение суммы затрат по определенной группе материалов к общему количеству поступивших материалов данной группы.

Затраты на хранение, приходящиеся на единицу запаса определяются как отношение суммы затрат на хранение определенной группы материалов к фактическому среднегодовому запасу данной группы.

Для вычисления указанных расходов и затрат были использованы данные таб. 9 и 18, и приложений 2 и 3. Результаты расчетов приведены в табл. 19.

Таблица 19

Расходы, на доставку и хранение единицы материалов в 2013 году

Группа материалов

Транспортно-заготовитель-ные расходы, руб.

Зантаты на хранение,

Руб.

Приход материа-лов,

Шт.

Фактический среднегодо-

Вой остаток,

Шт.

Расходы (за одну единицу),

(руб./ шт.)

Транспортно-заготовительные

На хранение

Гофрированные коробки

97225,56

125323,75

15050

6251

6,46

20,05

Пластиковые пакеты

75379,74

97164,48

21470

6775

3,51

14,34

Экономия затрат на транспортно-заготовительные расходы составляет:

    -для гофрированных коробок (5936 х 1 - 15050) х 6,46 = - 58876, 44 руб.; - для пластиковых пакетов (5987 х 2 - 21470) х 3,51 = - 33330, 96 руб.

Экономия затрат на хранение запаса составляет:

    - для гофрированных коробок (2592 - 6251) х 20,05 = - 73362, 95 руб.; - пластиковых пакетов (3999 - 6775) х 14,34 = - 39807, 84 руб.

Результаты расчетов по группам материалов представлены в табл. 20.

Произведенный экономический анализ показывает, что внедрение логистической системы управления запасами, на ряду, с ранее отмеченными положительными моментами, позволяет значительно сократить производственные издержки, общая экономия затрат в случае работы по новой модели составит 205,4 тыс. рублей.

Общая сумма затрат по доставке и хранению запасов исследуемых материальных групп, по отношению к транспортно-заготовительным расходам и затратам на хранение фактически произведенным в 2013 году, составят 48,01 %, практически уменьшатся на половину.

Таким образом, можно сделать вывод, что логистическая система управления запасами с фиксированным размером заказа в настоящих условиях, вполне приемлема для внедрения на Новосибирском почтамте.

Таблица 20

Экономия затрат при использовании логистической системы в 2013 г.

Группа материалов

Существующая модель

Логистической модель

Транспортно-заготовитель-ные расходы,

Руб.

Затраты на хранение,

Руб.

Транспортно-заготовитель-ные расходы,

Руб.

Затраты на хранение,

Руб.

Сумма экономии транспортно - заготовитель-ных асходов, руб.

Сумма экономии затрат на хранение,

Руб.

Гофрированныкоробки

97225,56

125323,8

38349,12

51960,80

58876, 44

73362, 95

Пластиковые пакеты

75379,74

97164,48

42048,78

57356,64

33330, 96

39807, 84

Итого:

172605,3

222488,2

80397,9

109317,4

92207,4

113170,8

Предлагаемые мероприятия позволят повысить эффективность работы данного предприятия.

Похожие статьи




Оценка эффективности использования методов логистики - Совершенствование логистических процессов в звеньях цепей поставок

Предыдущая | Следующая