Пример расчета экономической эффективности лин-преобразований с помощью ABC метода - Оценка экономической эффективности лин-преобразований

Рассмотрим пример использования ABC, главной целью которого есть сократить потери на ненужные активности, которые не приносят полезности ни конечному потребителю, ни внутреннему клиенту организации.

Компания Y занимается разработкой проектов гражданских и промышленных зданий. В данном примере будет проанализирована деятельность проектного бюро с точки зрения полезной деятельности, деятельности, не добавляющей ценности (неоплачиваемой клиентом), такой как переделка, и деятельности, не добавляющей ценности, но необходимой для слаженной работы компании, так называемой "серой" зоны. К "серой" зоне относится, например, деятельность по организации хранения документов, необходимых для текущей работы. Обратимся к отчетности компании за 2015 год.

проектное бюро. заявление о доходах за 2015 год

Рис.1 Проектное бюро. Заявление о доходах за 2015 год:

Рис. 2 "Время проектировщиков, потраченное на различные активности, в %"1

Далее классифицируем затраты по методу ABC-costing на добавляющие ценность для потребителя, на затраты "серой" зоны и затраты на деятельность, не добавляющую ценность для конечного потребителя.

Рис. 3 "Затраты по методу ABC"

Анализируя полученные данные, можно увидеть, что потери проектного бюро составляют $84,000. Эти потери можно уменьшить с помощью ликвидации деятельности, не добавляющей полезности конечному продукту. Например, исправление ошибок в чертежах можно избежать или уменьшить с помощью регламентирования процесса создания чертежа или сделать обязательными контрольные процедуры на разных стадиях готовности проекта, которые по затраченному времени будут более привлекательными, чем исправление ошибок конечного чертежа. Исправление чертежей по требованиям государственного контроля - потери предприятия, составляющие $32,000. Для того, чтобы сократить или ликвидировать данный вид потерь, необходимо обязать проектировщиков чертить проекты изначально в соответствии с государственными стандартами. Внедрив такие изменения, удалится деятельность, не приносящая полезность. На данном этапе посчитаем выгоду в денежном выражении благодаря таким изменениям.

Исправление ошибок в чертежах занимает 7% от общего времени работы проектировщиков. Если ликвидировать эти потери, то компания избавится от лишних 560 человеко-часов (7% * 8,000 человеко-часов). На исправление чертежей по требованию государственного контроля требуется 640 человеко-часов (8% * 8,000 человеко-часов). В общей сложности потери составляют 1,200 человеко-часов. Чтобы их избежать, нужно сократить количество человеко-часов путем сокращения персонала.

Рис. 4 "Расчет выгоды от преобразований"

Если полностью ликвидировать потери, связанные с рассмотренными двумя видами деятельности, то экономия от сокращения затрат составит $84,000.

Есть другое решение, не связанное с сокращением персонала - это конвертация потерянного времени на деятельность, добавляющую ценность.

Дополнительное увеличение выручки = 1,200 человеко-часов * ($680,000 / (8,000 человеко-часов - 1,200 человеко-часов)) = $120,000. Затраты останутся неизменными. Другими словами, увеличится операционный доход предприятия.

экономический эффект от преобразований

Рис. 5 Экономический эффект от преобразований

Таким образом, мы посчитали экономический эффект от предложенных ЛИН-преобразований для проектного бюро.

Похожие статьи




Пример расчета экономической эффективности лин-преобразований с помощью ABC метода - Оценка экономической эффективности лин-преобразований

Предыдущая | Следующая