Необходимость измерения экономической эффективности lean преобразований, Противоречие особенностей традиционного бухгалтерского учета философии LEAN-менеджмента - Оценка экономической эффективности лин-преобразований

Противоречие особенностей традиционного бухгалтерского учета философии LEAN-менеджмента

В данном пункте рассмотрим основные недостатки традиционного бухгалтерского учета и его нерелевантность для оценки работы бережливого производства.

Итак, одним из самых простых недостатков традиционного учета является его сложность и недоступность для большого количества работников на производстве. Это ведет к тому, что далеко не все сотрудники отслеживают состояние своей организации и участка, на котором работают, а, следовательно, и не являются в курсе того, какую ценность или полезность они приносят компании, и как оценивается результат их деятельности. Все это ведет к демотивации персонала. Следующий изъян традиционного бухгалтерского учета заключается в неправильности подсчета себестоимости. Это доказал Джерольд Соломон, объяснив, что, во-первых, много времени тратится на выверку счетов по оплате материалов, однако проблемы с разницей в закупочных ценах, с отчетами по отходам производства и израсходованным материалам все равно возникают, во-вторых, лишние детали, поставляемые на производство, никогда не возвращаются на склад вовремя, поэтому очень трудно определить, какой объем материала должен учитываться, в-третьих, позиции накладных расходов разносятся не лучшим образом: нет возможности объяснить распределение таких статей, как налоги, страховки, снабжения или прибавки к з/п и жалованию, даже амортизация вызывает долю сомнения, поскольку существует много методов начисления износа. И, наконец, в-четвертых, система учета рабочей силы полностью зависит от того, насколько точно служащие отмечают время начала и окончания рабочих смен. Учетчики людей перетасовывают по сменам, и нигде это не фиксируют. Поскольку учет рабочего времени ведется только на уровне отдела, а не по объему выпущенной или реализованной продукции, цифра точна лишь на уровне семейства товаров. Это ведет к неточным подсчетам, отражающим себестоимость производимой продукции. В целом, все эти факторы ведут к увеличению затрат на предприятии, что противоречит философии lean.

На предприятии, использующем традиционный бухгалтерский учет, на каждый квартал разрабатывается план производства, который должен быть выполнен независимо от каких-либо обстоятельств. Всем известен тот факт, что спрос имеет тенденцию изменяться. Это говорит о том, что если он выше, чем план производства, то предприятие не сможет удовлетворить потребности всех клиентов, из-за чего потеряет какую-то долю клиентов, а, следовательно, и рынка. Если же спрос ниже, чем план производства, то на складах начинает расти объем запасов, порождающий потери в виде заморозки денежных средств в запасах, затраты на содержание площади склада, а также возможно потери, связанные с устареванием продукта. В связи с тем, что традиционный учет требует от начальника производства отвечать за отклонения от плана, он, избегая этой ответственности, увеличивает объемы производства в то время, когда это не требует рынок. Последствием являются потери из-за осадка продукции на складе.

Из этих утверждений можно сделать вывод о том, что традиционный бухгалтерский учет не подходит для lean-организаций, так как он заточен под массовое производство, а цель lean-менеджмента и бережливого производства - это избавление от слепого массового производства и переход на вытягивающую систему заказов, которая предполагает отсутствие запасов и производство только по запросу клиента.

Таким образом, можно с достаточной определенностью сказать, что для lean-предприятий необходима иная система учета ее экономической деятельности, так называемый lean-учет.

Похожие статьи




Необходимость измерения экономической эффективности lean преобразований, Противоречие особенностей традиционного бухгалтерского учета философии LEAN-менеджмента - Оценка экономической эффективности лин-преобразований

Предыдущая | Следующая