Факторы конкурентного преимущества: время, качество, инновации, затраты - Оценка экономической эффективности лин-преобразований

На сегодняшний момент в сложных экономических условиях компаниям приходится развивать свои конкурентные преимущества, и для этого совершенствовать факторы успеха на рынке. Выделяют следующие ключевые факторы:

Себестоимость;

Качество;

Время;

Инновации.

Рассмотрим, как развитие каждого из этих факторов влияет на экономическую эффективность предприятия.

Итак, начнем с того, что в традиционные методы планирования и управления ведут к ошибочному определению себестоимости продукции. Это связано с тем, что многие предприятия используют метод разделения расходов на постоянные и переменные. Переменные издержки относятся к управленческой себестоимости, а постоянные списываются как затраты периода. Этот метод называется директ-констинг). Данная методика содержит ряд существенных недостатков. Например, показатели себестоимости будут искажаться, если предприятие выпускает широкий ассортимент неоднородных товаров или оказывает различные услуги. Также данные директ-костинга будут неточными в том случае, если высока доля расходов, которые трудно распределить на конкретно определенные произведенные продукты. Более того, если постоянные затраты превышают переменные, то методика директ-костинга при расчете себестоимости неэффективна (это объясняется тем, что фиксированные затраты по центрам затрат в директ-костинге учитываются с помощью суммы покрытия, которая рассчитывается как валовая выручка минус переменные расходы, и далее пропорционально распределяются по центрам затрат). Рассматривая политику бережливого производства, необходимо сделать акцент на том, что менеджеры пользуются знаниями и инструментами для учета и управления затратами, которые предлагает lean менеджмент, с целью принятия верных своевременных управленческих решений, которые способствуют постоянному совершенствования компании. Менеджеры осуществляют построение систем определения себестоимости по видам активностей (деятельности), которые составляют цепочку добавления ценности. Это является принципиальным отличием современных систем калькулирования от традиционных.

Анализ отдельно взятой операции (вида деятельности) как основного объекта калькулирования дает возможность принимать оптимальные управленческие решения относительно ценовой политики и структуры продукции, сокращению затрат и улучшению производственного процесса засчет отказа от затратных видов деятельности, которые не добавляют полезности конечному продукту в глазах потребителя.

Дополняя вышесказанные преимущества так называемого ABC-костинга, необходимо отметить, что планирование и анализ отклонений в пооперационных системах калькуляции служит отличным инструментом для построения системы эффективного управления организацией по принципу "обратной связи".

Далее необходимо обратить внимание на тот факт, что без сокращения затрат в результате обучения и повышения квалификации персонала и вследствие этого роста эффективности, меры по повышению конкурентного преимущества на рынке относительно себестоимости не возможны. Вероятно, большинство отечественных менеджеров не знакомы с такими функциями, которые определяют, как снижаются затраты трудо-часов на единицу продукции с увеличением количества производимых единиц, что связно с обучением работников и усовершенствованием их работы. Однако, практика зарубежных компаний на конкурентных рынках демонстрирует использование диаграмм роста производительности труда и нелинейных функций затрат.

Следующий фактор, обеспечивающий конкурентное преимущество любой компании - это качество. Джеффри Лайкер в одной из базовых книг по бережливому производству "The Toyota Way. 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer" заявил: "Качество для потребителя определяет твое ценное предложение. И чем большую ценность компания предоставляет потребителю, тем большим преимуществом она обладает среди своих конкурентов. Важным моментом для организации является знание и умение применять финансовые аспекты качества как инструмента для достижения конкурентного преимущества и методы вычисления стоимости качества. Это связано с тем, что клиент должен оплатить повышение уровня качества для того, чтобы увеличить прибыль компании. Наряду с вычислением стоимости улучшения качества, компания должна владеть инструментами для вычисления упущенной выгоды из-за недостаточного уровня качества продукции. Это необходимо для того, чтобы оценить выбранную стратегию, экономическую эффективность, которой компания обладает на определенный момент, и в случае неудовлетворенности ею, изменить стратегическое направление компании по пункту: качество.

Время - еще один важный фактор конкурентного преимущества, который стараются использовать компании в целях стать лидерами рынка. Сокращение времени выполнения заказа увеличивает удовлетворенность потребителя и повышает операционный доход. Необходимо проводить анализ существующих затрат и выгод от сокращения времени обслуживания клиента засчет увеличения эффективности производства и качества логистического обслуживания для того, чтобы понимать, на сколько увеличивается экономическая эффективность предприятия при сокращении времени выполнения заказа.

Похожие статьи




Факторы конкурентного преимущества: время, качество, инновации, затраты - Оценка экономической эффективности лин-преобразований

Предыдущая | Следующая