Особенности lean учета - Оценка экономической эффективности лин-преобразований

Lean-учет представляет собой в большей степени управленческий учет, однако в то же время изменяет порядок расчета себестоимости, например, и другие аналитические методы. Традиционный учет предполагает распределение затрат на продукцию, а lean учет, в свою очередь акцентируется на потоке создания ценности, и основная часть затрат (около 90%) относится на поток создания ценности прямо, без распределения на продукцию. В некоторых источниках можно найти рекомендации по исчислению затрат относительно фактора времени, другими словами иметь в качестве базы распределения косвенных затрат индикатор времени. Менеджерам следует фокусировать свое внимание на затратах и прибыльности всего потока создания ценности, а не на прибыльности и затратах отдельных продуктов.

В рамках данной главы необходимо рассмотреть методы анализа затрат потока создания ценности. Анализ затрат рационально делать в разрезе потока создания ценности. Это позволяет рассматривать отклонения от нормы затрат на рабочих местах их возникновения и сразу, а не после распределения затрат. Это дает возможность анализировать проблемные зоны и устранять причины возникновения затрат максимально быстро, сокращая при этом возможные затраты.

Что касается объектов распределения затрат относительно потока создания ценности, их выделяют несколько:

Продукт;

Производственные ячейки;

Группы оборудований;

Места возникновения затрат (подразделения, цех);

Партия и потребитель.

Рассмотрим, что подразумевается под каждым из перечисленных объектов. Распределение затрат на продукт - это распределение затрат на производимую предприятием продукцию (товары или услуги), которая удовлетворяет потребности всех клиентов как внутренних, так и внешних. Производственные ячейки как объект распределения затрат - это рабочие места возникновения затрат, где непосредственно происходит работа над продуктом, где поток создания ценности разбивается на процессы, то есть производственные ячейки, по-другому совокупность разнородных операций для производства группы товаров. [бикмухаметова]

Целесообразно подумать о методах контроля показателей в разрезе потока создания ценности. Необходимо разработать управленческий отчет о прибылях и убытках, где все цифры и показатели рассматриваются относительно потока создания ценности и оценивают как эффективность каждого потока создания ценности в отдельности, так и общую экономическую эффективность предприятия. Информация должна формироваться и отслеживаться каждый час, смену, неделю, месяц в зависимости от потребности ее пользователей.

Также есть необходимость в составлении перечня показателей, необходимых для управления потоками создания ценности, такие как количество рабочих дней в периоде, перечень процессов в потоке и время каждого процесса, количество рабочих дней в периоде и т. д. Далее необходимо осуществить анализ того, как влияет степень использования производственной мощности на затраты: разделить все операции на продуктивные и не приносящие добавленную ценность продукту и проанализировать их, проанализировать также временной показатель выполнения каждой операции, а также исследовать брак на предмет его количества и времени на его исправление.

Похожие статьи




Особенности lean учета - Оценка экономической эффективности лин-преобразований

Предыдущая | Следующая