Виды потерь - Оценка экономической эффективности лин-преобразований

Каждому производственному предприятию, внедряющему бережливое производство следует придерживаться так называемого принципа вычитания затрат, то есть модифицировать использование традиционной формулы для расчета цены:

Затраты + Прибыль = Цена

Ему необходимо использовать цену рынка для определения своей прибыли по другой формуле:

Цена - Затраты = Прибыль.

Руководствуясь таким подходом, компания имеет единственный способ увеличения прибыли - это снижение затрат. В то же время единственный способ снижения затрат - это всесторонняя ликвидация потерь. Это является подтверждением того, насколько важен аспект потерь в бережливом производстве.

Философия lean гласит, что каждый поток содержит потери. Потери - это действия, ресурсы, процессы, не приносящие продукту добавленной ценности, это муда. Тайити Оно классифицировал потери по следующим категориям:

Потери из-за перепроизводства;

Потери из-за запасов;

Потери из-за брака;

Потери из-за лишних передвижений;

Потери из-за лишней обработки;

Потери из-за ожидания;

Потери из-за лишней транспортировки.

Рассмотрим каждый вид потерь в отдельности и разберем, как повысить экономическую эффективность, ликвидируя каждый из видов потерь.

Потери из-за перепроизводства возникают в том случае, если предприятие обеспокоено большим количеством брака, и чтобы подстраховаться, вынуждено производить много продукции, чтобы выполнить все заказы клиентов. Также перепроизводство возникает в том случае, если предприятие работает на дорогостоящем оборудовании, которое предприятие желает эффективно использовать. [Гемба кайдзен "Путь к снижению затрат и повышению качества стр. 52]. В результате, случается перепроизводство продукции, которую нужно хранить на складе, и которая занимает определенную площадь, а, следовательно, либо влечет либо увеличивает издержки на хранение. Также перепроизводство приводит к преждевременному расходу сырья, нерациональному использованию рабочей силы и зданий, лишним транспортным и административным затратам, а также к покупке дополнительного оборудования. Все это сокращает прибыль предприятия, и соответственно компания работает экономически не эффективно по этому пункту. Перепроизводство - самый затратный вид потерь из всех вышеперечисленных. Избавившись от перепроизводства, компания избавится от лишних необоснованных затрат, более того сможет увидеть всевозможные проблемы, скрытые за перепроизводством.

Бережливое производство вступает в противоречие с принципами и правилами массового серийного производства, где поощряется возможный максимум произведенной продукции, запасы на складах, и действует выталкивающая система заказов.

Потери из-за запасов, которые следуют из перепроизводства - следующий вид потерь, который мы проанализируем. Такая операция, как хранение готовой продукции на складе, не приносит конечному продукту добавленной ценности, следовательно, не увеличивает стоимость данного продукта, а наоборот она требует дополнительных эксплуатационных расходов, так как готовая продукция требует места для хранения и дополнительного оборудования (склады, погрузчики). Более того, склад обслуживается в таком случае с помощью дополнительной рабочей силы и дополнительного административного персонала.

Стоит отметить, что есть продукты, которые имеют срок своей годности, так как со временем качество ухудшается, и, хранясь на складе, готовая продукция подвержена риску форс-мажорных обстоятельств, таких как пожар и кража. Ликвидируя излишки запасов, упомянутые выше риски сокращаются до минимума, и предприятие имеет возможность обнаружить проблемы в производственном потоке, которое в последствии сможет ликвидировать и увеличить экономическую эффективность производственного потока.

Далее рассмотрим потери от брака. Последствие брака - это либо дорогостоящая переделка либо, если продукция не исправима, удаление дефектного изделия совсем. Это означает потерю большого количества ресурсов в том числе оплачиваемых человеческих усилий. В настоящее время неисправный высокоскоростной станок может сделать массу бракованных изделий прежде, чем проблема будет зафиксирована.

Потери из-за передвижения - это потери от движений рабочих во время смены, а также продукции, материалов и оборудования, не приносящих добавленной стоимости производимому продукту. Как правило, такого рода действия составляют большую долю в активностях рабочих. Для того, чтобы их ликвидировать, руководящему составу предприятия необходимо наблюдать за действиями рабочих в течение некоторого времени для того, чтобы определить, где и по какой причине возникают потери, а затем подумать, как реорганизовать рабочее место трудящихся людей, чтобы им было комфортнее работать, и они меньшее количество времени затрачивали на активности, не приносящие добавленную ценность продукту. В результате избавления от этого вида потерь или его минимизации, работники выполняют ту же работу быстрее, то есть затрачивая меньшее количества времени на обработку одного изделия. Это значит, что себестоимость конечного изделия сокращается. Следуя принципу сокращения затрат и использования формулы:

Цена - Затраты = Прибыль,

Предприятие увеличивает получаемую прибыль в единицу времени, а значит работает с большей экономической эффективностью.

Следующий вид потерь - это потери при транспортировке. На производстве можно видеть разные средства транспортировки: конвейеры, вилочные погрузчики, грузовики и прочее. Транспортировка - это значимая часть производственного процесса, хотя перемещение продукции или материалов не добавляет ценности продукту. И даже наоборот, при перевозке груз может повредиться. Очевидно, что двум раздельным процессам нужен транспорт. Часто ошибка возникает тогда, когда персонал, оборудование, информация или продукция перемещаются на более длинные расстояния, чем необходимо, из-за того, что процессы расположены нецелесообразно далеко друг от друга, что требует использования конвейеров, автопогрузчиков и прочих транспортных средств. Найти и удалить этот вид потерь довольно просто путем минимизации физического расстояния между процессами единого потока создания ценности. Если говорить об изменении экономической эффективности от сокращения потерь при транспортировке, то можно без сомнения утверждать, что сократив расстояния между отдельными процессами, предприятие сокращает количество рабочей силы, количество транспортных средств, а также время выполнения заказа. Все это положительно влияет на прибыль предприятия.

Далее проанализируем потери от излишней обработки. Речь идет об обработке детали. Под излишней обработкой детали понимаются в одном случае функции продукта, ненужные потребителю, в другом - непроизводительная работа пресса, очень долгая подача детали или холостой ход оборудования. Как правило, недостаток информации о потребностях клиента, об использовании потребителем производимого предприятием продукта, приводит к излишней его обработке, за которую клиент был бы рад не платить. Такая ситуация подлежит исправлению посредством проведения опроса потребителей и исследования использования продукта в реальной среде. Если предприятию удастся сократить такого вида потери, то его прибыль увеличится засчет уменьшения затрат за ненужную обработку.

Потери из-за ожидания - еще один важный вид потерь, ликвидировав который, компания сможет увеличить экономическую эффективность своего производства. Потери времени на ожидание возникает в тех случаях, когда оператор приостанавливает свою деятельность по добавлению ценности продукту по разным причинам будь то неполадки на производственной линии, простой станка или наблюдение за ним без сопроводительных действий, отсутствие деталей и прочее. Такой тип потерь распознать довольно легко. Но есть другой тип потерь, который возникает во время процесса обработки или сборки деталей. Его обнаружить сложнее. Он может скрываться во времени, когда рабочий ожидает прибытия следующей обрабатываемой детали и просто смотрит за оборудованием. Такие проблемы решаются путем выравнивания загрузки производственных линий и определения времени такта и времени цикла, чтобы синхронизировать протекание процессов.

Есть еще один вид потерь, который не вошел в классификацию Тайити Оно, но он существует, и его нужно искоренять. Это потери времени. Они возникают из-за стагнации, когда материалы, продукция или информация и документы не добавляют ценности, ждут чьего-либо ответа или каких-либо действий. Такие потери есть как на производственных участках, так и в офисе. Если организации научатся устранять их, то они смогут достигнуть повышения своей экономической эффективности.

Таким образом, рассмотрев, все виды затрат на производстве и теоретически их проанализировав, можно сделать вывод о том, что сокращение потерь ведет к повышению экономической эффективности предприятия.

Похожие статьи




Виды потерь - Оценка экономической эффективности лин-преобразований

Предыдущая | Следующая