Заключение - Использование фактора мотивации в управлении командой стартап-проекта в сфере информационно-коммуникационных технологий
Тема данной работы - использование фактора мотивации в управлении командой стартап-проекта в сфере ИКТ. В рамках данной работы изучаются традиционные и современные подходы к мотивации проектных команд, а также знания членов стартап-команд о мотивации, определяется их отношение к факторам внутренней и внешней мотивации и оценка текущей системы мотивации в текущих проектах.
В рамках исследования проверялись две гипотезы:
- 3. Руководители стартап-команд чаще используют внешние факторы мотивации, чем факторы внутренней мотивации; 4. Для членов стартап-команд большее значение имеют факторы внутренней мотивации, чем факторы внешней мотивации.
Обе гипотезы подтвердились частично. С одной стороны, руководители стартап-команд часто используют факторы внешней мотивации, однако не чаще, чем факторы внутренней мотивации. Эксперты также подтверждают примат нематериальной мотивации в работе над стартап-проектами. Для членов стартап-команд важную роль играют нематериальные гигиенические факторы, однако так же важны и заработная плата, и другие материальные блага.
В исследовании приняли участие два эксперта и 21 респондент, заполнивший анкету. Для верификации результатов рекомендуется увеличить выборку респондентов. Помимо этого, данное исследование имеет смысл рассматривать в динамике. Иными словами, в перспективе необходимо повторить анкетирование, когда стартапы-участники выйдут на новую стадию развития проекта. Вероятно, это принесет интересные результаты, в особенности в части изучения материальной мотивации команд. В этом случае исследование будет более показательным и практически применимым.
По итогам исследования были составлены рекомендации по формированию мотивационной политики компании. Во второй главе были озвучены ключевые пункты, на которые руководителям стартап-команд и менторам следует обратить внимание. Важно отметить, что для построения полноценной стратегии руководителю понадобится также базовое понимание психологических процессов мотивации и классификации мотивационных механик.
Возможность применения на практике результатов эмпирического исследования доказывается в третьей части работы. В указанной главе описывается пример построения системы мотивации в компании All In One Media. На примере данной компании показывается механика построения мотивационной стратегии как для коллективной мотивации, так и для индивидуальных поощрений членов стартап-команды в сфере информационых технологий. Помимо этого, описывается алгоритм расчета затрат на коллективную и индивидуальную мотивацию персонала. В конце главы приводится универсальная схема мотивирующих факторов для сотрудников IT-стартапов (см. стр. 56).
В качестве общей рекомендации по результатам исследования можно также выделить алгоритм построения системы мотивации:
- 1. Определить оптимальный портрет сотрудника 2. Составить анкету для выявления основных мотивирующих факторов 3. Определить приемлемый уровень расходов на мотивацию 4. При приеме на работу определить индивидуальные мотивирующие факторы 5. Найти общие мотивирующие факторы для команды 6. Составить список мероприятий по стимулированию нематериальной мотивации 7. Составить список возможных материальных поощрений 8. Обсудить с сотрудниками схему мотивации и достичь соглашения, которое устроит обе стороны 9. Составить подробный финансовый план расходов на мотивацию команды 10. Реализовать мероприятия по повышению мотивации 11. Включать в план неожиданные мотивирующие факторы (например, спонтанный поход в кино всей командой) 12. Регулярно проводить мониторинг эмоционального состояния команды
При реализации данных рекомендаций следует учитывать стадии групповой динамики. Не следует требовать от команды находиться постоянно в одинаково хорошем настроении, так как это физически и психологически невозможно из-за множества внешних и внутренних факторов. Однако руководителю проекта следует отслеживать эффективность работы команды, и в случае необходимости применять соответствующие мотивирующие действия.
Необходимо уточнить, что исследование показало примерно равную ценность материальной и нематериальной мотивации как для работодателей, так и для сотрудников. Это означает, что при составлении системы мотивации команды стоит учитывать оба эти направления и максимально сбалансировать их.
В заключение следует отметить, что дополнительной проработки требует вопрос о разнице в мотивации со-основателей и руководителей стартап-команд и наемных сотрудников. Для этого необходимо увеличить выборку респондентов и провести более глубокий анализ с помощью специальных программных средств. Основные задачи этого исследования можно считать решенными.
Похожие статьи
-
Мотивация стартап стратегия Тема данной работы - использование фактора мотивации в управлении командой стартап-проекта в сфере ИКТ. В рамках данной...
-
Для разработки системы мотивации необходимо, в первую очередь, разделить спектр задач на мотивацию материальную и нематериальную. Как показало...
-
Данный кейс демонстрирует подход к мотивации команды, учитывающий и коллективные, и индивидуальные потребности команды. Важно отметить, что в описанном...
-
Следует уделить внимание и современным исследованиям мотивации стартап-команды. Компания Techstars в 2013 году провела исследование феномена синхронности...
-
Эксперты ФРИИ (Фонда развития интернет-инициатив) утверждают, что факторы внутренней мотивации значительно важнее для работы стартап-команд, чем факторы...
-
В данной главе рассматривается применение основных результатов исследования к построению системы мотивации команды проекта All In One Media. Помимо...
-
Методология исследования Эмпирическое исследование проводилось методом экспертного интервью и анкетирования. В рамках научно-исследовательского проекта...
-
Рассмотрим результаты анкетирования. Выборка составила 21 человек, из них 18 мужчин и 3 женщины. Почти половина респондентов находится в возрасте от 18...
-
В данном контексте уместно упомянуть в первую очередь теорию ожиданий, разработанную В. Врумом. Согласно теории В. Врума, потребность не является...
-
Одним из ярких примеров бихевиористской теории мотивации можно считать теорию драйвов, разработанную американским психологом К. Халлом. В ее основе также...
-
В первую очередь, следует упомянуть концепцию кружков качества, разработанную японским ученым К. Исикавой в 1962 году. Являясь по сути подходом к системе...
-
Несмотря на то, что некоторые мотивирующие факторы могут использоваться руководством компании спонтанно, в бюджет проекта необходимо закладывать...
-
Теоретической основой исследования служат основные теории мотивации, а также исследования в области мотивации в стартап-командах. В данной главе...
-
Развитие электронного документооборота и автоматизация делопроизводства предъявляют определенные требования к техническим средствам, которыми оборудуются...
-
Эффективность управления персоналом во многом зависит от того, насколько процессы управления встроены в общую политику компании. Формируя систему...
-
Автоматизация управление менеджмент Информационные технологии (ИТ) - совокупность методов и программно-технических средств, объединенных в...
-
Управление организациями основано на следующих процессах: ? получение информации и ее обработка; ? анализ, подготовка и принятие решений; ?...
-
Сравнительная характеристика и содержание известных методик анализа факторов макросреды Антикризисная стратегия может включать в себя различные...
-
Организационно-экономическая характеристика компании "Яркий мир" Компания "Яркий Мир" была основана в 1995 году в Санкт-Петербурге, Тимофеевым...
-
Заключение - Использование трудовых ресурсов с помощью совершенствования мотивации персонала
Рациональное использование трудовых ресурсов играет важную роль в современном мире, поскольку от этого зависит не только успешная деятельность...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Анализ стратегий управления персоналом в социальной сфере
В условиях реструктуризации предприятий, ужесточения конкуренции важно от элементарных принципов управления персоналом перейти к системным принципам,...
-
Важнейшей функцией бухгалтерии ООО "Торговый дом семена и технологии" является учет товароматериальных и денежных средств. От налаженной, четкой работы...
-
Автоматизированные информационные системы в управлении организацией
Дальневосточный государственный медицинский университет Автоматизированные информационные системы в управлении организацией О. П. Гнатюк Г. Хабаровск Для...
-
Эффективные методы мотивации персонала - Виды и технологии мотивации
В целом можно сформулировать ряд правил осуществления эффективной мотивации работников Маслова В. М. Управление персоналом / В. М. Маслова. - М.:...
-
Входные подсистемы ИС финансов - Информационные методы управления
В предыдущих разделах мы уже рассматривали основные положения бухгалтерской ИС (СЭОД). Далее в рамках данной главы мы останавливались на особенностях...
-
Разработка подходов повышению эффективности управления персоналом в организации По результатам анализа системы формирования и использования кадрового...
-
Заключение - Анализ современного состояния системы управления персоналом ТОО СКГП "Интерфуд"
Анализ формирования результатов исследования позволяет сформировать следующие выводы: Меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей...
-
Исходя из выводов, основанных на изучении литературы о совершенствовании стимулирования труда и мотивации сотрудников можно сделать вывод о том, что...
-
Виды мотивации - Иерархии потребностей в теории А. Маслоу
Результат экономической деятельности зависит от имеющихся ресурсов и эффективности их использования, которая во многом определяется отношением людей к...
-
Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала Анализ системы мотивации персонала театра показал широко используемый фактор мотивации -...
-
Информационные технологии (ИТ) - это процессы, использующие комплекс средств и способов сбора, обрабатывания и передачи сведений (первичной информации) с...
-
Понятие Ключевых Факторов Успеха Научное определение Ключевых Факторов Успеха гласит: Ключевые факторы успеха - это ограниченное число областей...
-
Понятие и классификация информационных технологий Термин "информационная технология" базируется на понятии "технология", которое является достаточно...
-
Заключение - Использование современных IT технологий в управлении персоналом
Мы организуем свою деятельность в силу разных причин - чтобы закончить работу или задание, чтобы сократить или убрать повторение действий, чтобы создать...
-
Заключение - Анализ эффективности этапов управления человеческими ресурсами
Исследование, проведенное в работе, позволило сделать следующие выводы: В первой главе работы мы рассмотрели теоретические аспекты управления...
-
Предпосылки внедрения информационных технологий в отрасль управления персоналом В последнее время информационные технологии проникли практически во все...
-
Итак, подводя итоги результатов дипломного проекта нужно отметить, что информационная технология это совокупность методов и средств целенаправленного...
-
Для эффективного управления любым процессом, а тем более для управления персоналом, руководителю необходимо знать все движущие силы этого процесса. Тогда...
-
Мы провели анализ трудовой мотивации в ЗАО "ЭР-Телеком Холдинг". Он показал, что в трудовой мотивации компании существует ряд недостатков, которые...
-
Заключение, Список использованной литературы - Использование информационных технологий в менеджменте
Первоочередным условием и главным залогом успешного развития бизнеса на сегодняшний день остается информация. Предпринимателю требуется информация о...
Заключение - Использование фактора мотивации в управлении командой стартап-проекта в сфере информационно-коммуникационных технологий