Исследование факторов мотивации в российских стартапах в области ИКТ, Методология исследования - Использование фактора мотивации в управлении командой стартап-проекта в сфере информационно-коммуникационных технологий

Методология исследования

Эмпирическое исследование проводилось методом экспертного интервью и анкетирования. В рамках научно-исследовательского проекта проверяются две основные гипотезы:

    1. Руководители стартап-команд чаще используют внешние факторы мотивации, чем факторы внутренней мотивации; 2. Для членов стартап-команд большее значение имеют факторы внутренней мотивации, чем факторы внешней мотивации.

Задачи исследования сформулированы следующим образом:

    6. Изучить Наиболее часто используемые методы мотивации команд со стороны руководителей стартап-проектов в сфере ИКТ; 7. Определить наиболее успешные с точки зрения Руководителей стартап-команд методы мотивации; 8. Выявить наиболее успешные с точки зрения Команд методы мотивации; 9. Определить Удовлетворенность команд имеющимися системами мотивации; 10. Разработать оптимальный для проектных команд стартапов в области ИКТ Перечень рекомендаций по созданию системы мотивации.

Методология исследования подразумевает проведение экспертных интервью и анкетирования.

Экспертные интервью проводятся не менее, чем с тремя профессионалами в области управления стартап-проектами. Беседа проводится лично или удаленно с помощью программных средств (например, Skype). Заранее готовятся около десяти вопросов, далее беседа протекает в свободном формате. Задачи глубинного интервью:

    1. Изучить наиболее часто используемые методы мотивации команд со стороны руководителей стартап-проектов в сфере ИКТ; 2. Определить наиболее успешные с точки зрения руководителей стартап-команд методы мотивации.

Интервью проводятся в четыре этапа:

    1. Подбор экспертов 2. Разработка вопросов для интервью 3. Проведение интервью 4. Анализ результатов

Анкетирование проводится среди не менее, чем 20 респондентов. В выборку входят руководители и члены стартап-команд в сфере ИКТ. Рассылка анкет происходит адресно по заранее отобранным кандидатам (не менее 35 анкет), через бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ, а также публикуется в профильных группах в социальных сетях.

С помощью анкетирования решаются следующие исследовательские задачи:

    1. Изучить наиболее часто используемые методы мотивации команд со стороны руководителей стартап-проектов в сфере ИКТ; 2. Определить наиболее успешные с точки зрения руководителей стартап-команд методы мотивации; 3. Выявить наиболее успешные с точки зрения команд методы мотивации; 4. Определить удовлетворенность команд имеющимися системами мотивации.

Анкета содержит до 15 вопросов. Структура анкеты следующая:

    1. Паспортичка: пол, возраст, должность, опыт работы в стартап-команде (4-5 вопросов); 2. Знания о мотивации: известные теории и подходы, осведомленность в вопросе (до 5 вопросов); 3. Практика мотивации: используемые в команде техники (до 5 вопросов); 4. Удовлетворенность: насколько респонденты удовлетворены существующей системой мотивации (до 5 вопросов).

Анкетирование проводится в четыре этапа:

    1. Разработка анкеты 2. Подбор респондентов 3. Проведение анкетирования 4. Анализ результатов

После сбора анкет результаты обрабатываются с помощью программных средств Google Docs и Excel. Обработанные результаты и выводы представлены в Главе II. Дополнительные материалы прикрепляются в виде приложений.

Похожие статьи




Исследование факторов мотивации в российских стартапах в области ИКТ, Методология исследования - Использование фактора мотивации в управлении командой стартап-проекта в сфере информационно-коммуникационных технологий

Предыдущая | Следующая