Практическое значение кейса компании All In One Media - Использование фактора мотивации в управлении командой стартап-проекта в сфере информационно-коммуникационных технологий

Данный кейс демонстрирует подход к мотивации команды, учитывающий и коллективные, и индивидуальные потребности команды. Важно отметить, что в описанном случае компания несет высокие расходы на мотивацию наемных сотрудников. Это подтверждает на практике полученные результаты исследования, описанные в Главе II. Как было сказано экспертами и опрошенными, основными мотивирующими факторами для наемных сотрудников являются интересные задачи и конкурентная заработная плата. Особенность проекта All In One Media заключается в том, что среди инициаторов проекта нет разработчиков, что не характерно для стартап-проектов в области IT. Для реализации проекта команде пришлось прибегать к найму полноценной команды. Так как для проекта в сфере IT качество работы разработчиков является одним из важнейших факторов успеха, то и мотивация этой команды играет наибольшую роль - и, соответственно, требует наибольших финансовых вложений. Важно также понимать, что условия работы в AIO изначально не подразумевают наличия некоторых важных мотивирующих факторов для разработчиков: отсутствует возможность получения опциона или доли в проекте, разработчики не могут участвовать с докладами от лица компании в профильных конференциях.

Следует отметить, что данный кейс может служить примером для расчета расходов на мотивацию персонала в стартап-проектах, где значительная часть разработки осуществляется не основателями проекта, а посторонними лицами. Для основателей и руководителей стартап-проектов справедлива во многом та же материальная мотивация, однако, во-первых, она может быть значительно выше, чем у наемных сотрудников; а, во-вторых, не требует постоянных и высоких вложений, так как психологически для основателей проектов работает закон отложенной выгоды. Иными словами, для со-основателя стартап-проекта психологически приемлемо вкладывать большие ресурсы в работу сегодня, чтобы получить высокое вознаграждение через некоторое время. Основание стартап-проекта зачастую связано с рисками, в том числе финансовыми, в то время как наемные сотрудники больше склонны ценить стабильность и комфорт. В связи с этим руководителям стартап-команд предлагается следующая памятка по мотивации сотрудников в сфере IT:

схема определения мотивации персонала в it

Рис. 3.1 Схема определения мотивации персонала в IT

Как видно из схемы, наиболее широкие возможности мотивации предлагаются именно для наемных сотрудников. Тем не менее, из этого не следует, что работать с наемными работниками для проекта эффективнее. Руководителю стартап-проекта необходимо учитывать силу факторов внутренней мотивации своей команды. Как правило, со-основатели обладают более сильной внутренней мотивацией. Однако эта тема требует дополнительного исследования.

Итак, в данной главе был рассмотрен конкретный пример реализации стратегии по мотивации персонала в IT-стартапе. Особенностью проекта является то, что 100% команды разработки являются наемными сотрудниками. Это делает их мотивацию более сложной и затратной для компании. В то же время, в конце главы предлагается универсальная схема факторов мотивации персонала в IT-стартапах, основанная на опыте All In One Media и описанном в Главе II исследованием.

Похожие статьи




Практическое значение кейса компании All In One Media - Использование фактора мотивации в управлении командой стартап-проекта в сфере информационно-коммуникационных технологий

Предыдущая | Следующая