Влияние маркетинговой ориентации предприятия на инновации в УП - Изменения в практиках управления персоналом на российских предприятиях

Признание главенства менеджмента над производством, равно как и ориентации предприятия на рынок, изменяют его стратегии и проект управления. Как показывают результаты исследования - предприятия выбирают разные стратегии.

Часть предприятий сознательно сосредоточила свои приоритеты в обеспечении воспроизводства предприятия как производственного и социального организма. Приоритет здесь отдается поддержанию и технологическому обновлению технологических возможностей, в более успешных случаях (не столь высокая степень износа оборудования - "за ним следили" (Хладкомбинат-1); не столь высокие объемы производства, которые могут быть выполнены на имеющейся базе) - изменению ассортимента и новым программам в области сбыта (ХБК-1, МЗ-1). Конкурентный успех фирмы при данном подходе зависит главным образом от решений в области технологии.

Альтернативная стратегия, которая выбирается другими предприятиями, находящимися при этом в сходных условиях, это ориентация на маркетинг. Такая стратегия, например, реализуется Заводом строительных материалов-1. Несмотря на то, что существуют определенные проблемы в технологии и организации производства, высшее руководство предприятия на первое место ставит маркетинговую деятельность.

Как показывает анализ активно развивающихся предприятий, переориентация предприятия с производственно-ориентированного на маркетингово-ориентированное - одно из главных организационных изменений, которое "запускает" инновации в УП. Маркетинговая ориентация находит проявлении в изменении традиционного для советских предприятий отношения производственных и торговых, финансовых подразделений; дизайна оргструктуры в целом. Включение таких ориентиров как "спрос", "продажи", "клиент", "потребитель" в корпоративную культуру предприятия создает новый контекст для мотивации персонала, форм оплаты труда, в целом, меняет требования к работинку предприятия.

Изменение практик УП естественно связано с ростом предприятия, усложнением его структуры управления и изменения целей предприятий. При этом чем сложнее и комплекснее задачи, которые ставятся перед предприятием, тем выше ответственность всех структур менеджмента за их исполнение, тем больше задач ставится перед кадровой службой. Кадровая служба приобретает более высокий статус в период нововведений в технологии и управлении, на стадии роста организации. Таким образом, изменения в стратегиях и тактиках кадровых служб связаны с внутренним развитием организации, с усложнением предмета управления - степенью сложности организационной структуры.

Обобщая вышесказанное для предприятий, ставших объектом исследования, можно выделить две схемы, согласно которым на предприятиях разворачиваются инновации в УП.

Очевидно, что выделенные нами схемы в логике инноваций в УП, не исчерпывают всех возможных вариантов развития инноваций. Они могут сосуществовать в случае отдельно взятого предприятия. Они на данном этапе - скорее иллюстрация того, что эта логика есть и обусловлена она внешним (внешняя среда) и внутренним контекстом (внутренняя среда) УП предприятия.

Похожие статьи




Влияние маркетинговой ориентации предприятия на инновации в УП - Изменения в практиках управления персоналом на российских предприятиях

Предыдущая | Следующая