Введение - Анализ системы управления персоналом сельскохозяйственного предприятия и направления улучшения его использования (на примере ООО "Дружба" Жирятинского района Брянской области)

В основе функционирования экономической системы лежит человеческий ресурс, который позволяет объединить все имеющиеся факторы производства для достижения поставленных целей.

Для успешной борьбы за потребителя, предприятия стараются увеличить свои конкурентные преимущества. Одним из основных факторов, в реализации стоящих задач перед хозяйствующим субъектом, является повышение эффективности управления персоналом.

Неэффективное управление персоналом может привести к повышению социально-психологической напряженности, которая в свою очередь может привести к снижению мотивации, оттоку квалифицированных кадров, недоверию руководству. Все это может негативно сказаться на качестве и эффективности реализации выпускаемой продукции.

В условиях рыночной экономики, предприятия стремятся минимизировать издержки, в том числе и за счет сокращения персонала, не всегда анализируя и просчитывая каждое увольнение, что так же играет отрицательную роль для организации. Это происходит из-за того, что в России человек всегда рассматривался как вспомогательный, второстепенный фактор производства. А современная концепция кадровой политики определяет работника как важнейший, главный ресурс и ценность предприятия. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к персоналу.

Кадровая политика в обычных условиях ориентирована, как правило, на развитие. В условиях замедления темпов экономического роста кадровая политика вынуждена видоизменяться. В основном это связано с недостатком финансовых ресурсов и как следствие - свертывание социальных программ, сокращение численности персонала.

Перед руководством организации стоит задача балансирования между мотивацией работников к труду исходя из оптимизации заработной платы, с одной стороны, а с другой - предупреждение их перехода в другие организации на более высокую заработную плату.

Поэтому цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численности и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда.

Повышение уровня конкурентоспособности организации, в решающей степени определяется качеством имеющегося персонала: его квалификацией, потенциалом, степенью сплоченности, лояльностью к организации и мотивацией к высокопроизводительному труду. Разумеется, качества отдельных руководителей играют немаловажную роль для эффективной деятельности предприятия, однако его стабильность и степень "выживаемости" зависят, прежде всего, от качеств "среднего" персонала, которые в свою очередь, определяются существующей системой управления труда.

В этих условиях требуются высококвалифицированные, инициативные работники, готовые самостоятельно принимать решения и отвечать за них, ориентироваться на цели, которые ставит перед собой организация и совмещать их со своими личными целями.

В условиях растущей конкуренции правильно выстроенная кадровая политика может дать серьезные конкурентные преимущества предприятию, позволит твердо занять свое место.

Целью выпускной квалификационной работы является изучение управления персоналом сельскохозяйственного предприятия и направления улучшения его использования (на примере ООО "Дружба" Жирятинского района Брянской области).

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

Изучить принципы и методы формирования кадровой политики;

Изучить кадровый состав предприятия и его организацию;

Дать оценку организационно-экономической характеристики предприятия;

Проанализировать финансово-хозяйственную деятельность предприятия;

Проанализировать состояние кадровой политики ООО "Дружба";

Обосновать предложения по совершенствованию кадровой политики;

Дать оценку экономической эффективности от предложенных мероприятий.

Объектом исследования является кадровая политика ООО "Дружба".

Предмет исследования - экономические отношения, связанные с кадровой политикой ООО "Дружба".

Информационной базой исследования явились сводная финансовая документация предприятия, данные первичного учета, нормативно-справочная литература.

При написании выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы: экономического сравнения, средних величин, статистическое наблюдение, табличный и графический методы.

Похожие статьи




Введение - Анализ системы управления персоналом сельскохозяйственного предприятия и направления улучшения его использования (на примере ООО "Дружба" Жирятинского района Брянской области)

Предыдущая | Следующая