Структура управления предприятия - Анализ организации, планирования и управления предприятием малого бизнеса ООО "Экватор"

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 - Организационная структура ООО "Экватор"

Организационная структура ООО "Экватор" полностью соответствует следующим требованиям:

Оперативное поступление информации;

Полный учет имеющихся ресурсов;

Координация работы всех служб предприятия;

Установление ответственности за выполнение заданий.

Способ построения функциональной структуры - смешанный. При этом вопросы, которые могут более оперативно и лучше решить цех или хозяйственное бюро, передаются в их ведение, а методическое руководство функциональными подразделениями и контроль за качеством продукции выполняют функциональные отделы аппарата управления предприятием.

Инновационная деятельность предприятия показывает, что имеются ограничители ее успешности. Наиболее существенные из них:

Инерция успеха;

Отсутствие уверенности в правильности выбранного направления изменений;

Неопределенность, присущая новому (потенциальному) стратегическому положению;

Организационные сложности, возникающие при реализации стратегии.

Теперь рассмотрим основные экономические показатели ООО "Экватор" за 2011-2013 гг.

Объем выпущенной продукции ООО "Экватор" в 2013 году составлял 730 829 тыс. руб., что в 1,5 раза больше по сравнению с 2011 г., когда объем выпущенной продукции составлял 485 557 тыс. руб., соответственно в 2013 году в 1,5 раза увеличился объем продаж выпущенной продукции, который составил 758 106 тыс. руб.

Среднесписочная численность персонала за три рассматриваемых года снизилась на 96 человек. Это произошло за счет сокращения потребности в трудовых ресурсах за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники.

В период 2011 - 2013 гг. произошел рост средней заработной платы на 613 рублей, так как с ростом производительности труда были созданы реальные предпосылки для повышения его оплаты. Это является положительным моментом, так как в свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.

Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции ООО "Экватор" в 2013 году является обеспеченность предприятия основными средствами в необходимом количестве и ассортименте и более полное и эффективное их использование, о чем свидетельствует увеличение показателя фондоотдачи основных производственных фондов, который составил в 2011 г. - 4,9 руб. (485557: 99391), в 2012 г. - 5,3 руб. (602946: 114150), в 2013 г. - 5,9 руб. (730829: 124229).

При рассмотрении структуры затрат было выявлено, что производство на ООО "Экватор" является материалоемким, вследствие того, что наибольший удельный вес занимают материальные затраты (более 60%). Экономное и рациональное использование материалов - это один из путей снижения себестоимости продукции (работ, услуг).

Увеличение объема выпущенной продукции и объема продаж способствовало увеличению в 2013 г. по сравнению с 2011 г. собственного капитала предприятия, именно нераспределенной прибыли на 78 467 тыс. руб. или в 3 раза.

В настоящее время предприятие располагает развитым механическим производством, включающим в себя заготовительный, штамповочный, литейный, термический, автоматный цеха, механические цеха с универсальным оборудованием, инструментальный и деревообрабатывающий цеха. Кроме того, имеются два специализированных цеха со станками ЧПУ - токарная, фрезерная группы, обрабатывающие центры и электроискровые станки.

Сборочное производство оснащено полным комплектом. Помещения сборочных цехов соответствуют повышенным требованиям по запыленности воздушной среды.

Имеющийся станочный парк позволяет обрабатывать более 500 наименований деталей.

По установленному станочному оборудованию имеется значительный резерв расширения производства. Основные фонды полностью расконсервированы и используются на 100 %, однако коэффициент загрузки располагаемых мощностей составляет 0,81.

В цехах основного производства установлено 73 единицы оборудования, из них эксплуатирующихся до 10 лет - 10 %, до 20 лет - 42 %.

Начиная с 2010 года ООО "Экватор" проводит политику инвестиционной деятельности с целью обновления основных фондов, степень износа которых составляет 47 %. Только за 2012 год на приобретение высокоэффективного оборудования направлено более 15 млн. рублей денежных средств, при этом коэффициент обновления основных фондов составил 9 %.

Предприятие оснащается оборудованием, обеспечивающим возможность выполнения различных технологических процессов при обработке разных видов сырья и материалов, при этом коэффициент использования материалов - 0,80.

Важным направлением в повышении эффективности производства на предприятии становится внедрение вычислительной техники и использование на ее базе современных информационных технологий.56% всей техники объединены в локальные сети. Разработка конструкторской документации (чертежи) ведется только с помощью средств вычислительной техники с применением специальных программ "АVTОSАD 2002 и SОLIDWОR 2001", технологической документации (чертежи оснастки) - программы "SОLIDWОRKS 2001", технологии механического и сборочного производств - программы "Компас - Авторитет" и "Компас - График 5Х".

С 2011 года на ООО "Экватор" внедряется комплексная информационная система управления предприятием, построенная на основе локальной вычислительной сети завода, использующей самые современные технические решения (оптоволокно, выделенные серверы, коммутаторы и рабочие станции типа PIII-1200). В настоящее время в компьютерной сети находятся более 15 рабочих станций.

Комплексная информационная система управления (КИСУ) базируется на прикладном программном обеспечении "ИТРП: Производственное предприятие 2001", на алгоритме MRP II (Mаnufасturing Rеsоurсе Plаnning). Блоки нормирования, планирования, снабжения, производства, сбыта, складского учета, формирования оперативной и бухгалтерской отчетности, управление производственными мощностями и кадровыми ресурсами функционируют в едином информационном пространстве.

Похожие статьи




Структура управления предприятия - Анализ организации, планирования и управления предприятием малого бизнеса ООО "Экватор"

Предыдущая | Следующая