Структура управления предприятия - Анализ организации, планирования и управления предприятием малого бизнеса ООО "Экватор"
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.1.
Рисунок 2.1 - Организационная структура ООО "Экватор"
Организационная структура ООО "Экватор" полностью соответствует следующим требованиям:
Оперативное поступление информации;
Полный учет имеющихся ресурсов;
Координация работы всех служб предприятия;
Установление ответственности за выполнение заданий.
Способ построения функциональной структуры - смешанный. При этом вопросы, которые могут более оперативно и лучше решить цех или хозяйственное бюро, передаются в их ведение, а методическое руководство функциональными подразделениями и контроль за качеством продукции выполняют функциональные отделы аппарата управления предприятием.
Инновационная деятельность предприятия показывает, что имеются ограничители ее успешности. Наиболее существенные из них:
Инерция успеха;
Отсутствие уверенности в правильности выбранного направления изменений;
Неопределенность, присущая новому (потенциальному) стратегическому положению;
Организационные сложности, возникающие при реализации стратегии.
Теперь рассмотрим основные экономические показатели ООО "Экватор" за 2011-2013 гг.
Объем выпущенной продукции ООО "Экватор" в 2013 году составлял 730 829 тыс. руб., что в 1,5 раза больше по сравнению с 2011 г., когда объем выпущенной продукции составлял 485 557 тыс. руб., соответственно в 2013 году в 1,5 раза увеличился объем продаж выпущенной продукции, который составил 758 106 тыс. руб.
Среднесписочная численность персонала за три рассматриваемых года снизилась на 96 человек. Это произошло за счет сокращения потребности в трудовых ресурсах за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники.
В период 2011 - 2013 гг. произошел рост средней заработной платы на 613 рублей, так как с ростом производительности труда были созданы реальные предпосылки для повышения его оплаты. Это является положительным моментом, так как в свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.
Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции ООО "Экватор" в 2013 году является обеспеченность предприятия основными средствами в необходимом количестве и ассортименте и более полное и эффективное их использование, о чем свидетельствует увеличение показателя фондоотдачи основных производственных фондов, который составил в 2011 г. - 4,9 руб. (485557: 99391), в 2012 г. - 5,3 руб. (602946: 114150), в 2013 г. - 5,9 руб. (730829: 124229).
При рассмотрении структуры затрат было выявлено, что производство на ООО "Экватор" является материалоемким, вследствие того, что наибольший удельный вес занимают материальные затраты (более 60%). Экономное и рациональное использование материалов - это один из путей снижения себестоимости продукции (работ, услуг).
Увеличение объема выпущенной продукции и объема продаж способствовало увеличению в 2013 г. по сравнению с 2011 г. собственного капитала предприятия, именно нераспределенной прибыли на 78 467 тыс. руб. или в 3 раза.
В настоящее время предприятие располагает развитым механическим производством, включающим в себя заготовительный, штамповочный, литейный, термический, автоматный цеха, механические цеха с универсальным оборудованием, инструментальный и деревообрабатывающий цеха. Кроме того, имеются два специализированных цеха со станками ЧПУ - токарная, фрезерная группы, обрабатывающие центры и электроискровые станки.
Сборочное производство оснащено полным комплектом. Помещения сборочных цехов соответствуют повышенным требованиям по запыленности воздушной среды.
Имеющийся станочный парк позволяет обрабатывать более 500 наименований деталей.
По установленному станочному оборудованию имеется значительный резерв расширения производства. Основные фонды полностью расконсервированы и используются на 100 %, однако коэффициент загрузки располагаемых мощностей составляет 0,81.
В цехах основного производства установлено 73 единицы оборудования, из них эксплуатирующихся до 10 лет - 10 %, до 20 лет - 42 %.
Начиная с 2010 года ООО "Экватор" проводит политику инвестиционной деятельности с целью обновления основных фондов, степень износа которых составляет 47 %. Только за 2012 год на приобретение высокоэффективного оборудования направлено более 15 млн. рублей денежных средств, при этом коэффициент обновления основных фондов составил 9 %.
Предприятие оснащается оборудованием, обеспечивающим возможность выполнения различных технологических процессов при обработке разных видов сырья и материалов, при этом коэффициент использования материалов - 0,80.
Важным направлением в повышении эффективности производства на предприятии становится внедрение вычислительной техники и использование на ее базе современных информационных технологий.56% всей техники объединены в локальные сети. Разработка конструкторской документации (чертежи) ведется только с помощью средств вычислительной техники с применением специальных программ "АVTОSАD 2002 и SОLIDWОR 2001", технологической документации (чертежи оснастки) - программы "SОLIDWОRKS 2001", технологии механического и сборочного производств - программы "Компас - Авторитет" и "Компас - График 5Х".
С 2011 года на ООО "Экватор" внедряется комплексная информационная система управления предприятием, построенная на основе локальной вычислительной сети завода, использующей самые современные технические решения (оптоволокно, выделенные серверы, коммутаторы и рабочие станции типа PIII-1200). В настоящее время в компьютерной сети находятся более 15 рабочих станций.
Комплексная информационная система управления (КИСУ) базируется на прикладном программном обеспечении "ИТРП: Производственное предприятие 2001", на алгоритме MRP II (Mаnufасturing Rеsоurсе Plаnning). Блоки нормирования, планирования, снабжения, производства, сбыта, складского учета, формирования оперативной и бухгалтерской отчетности, управление производственными мощностями и кадровыми ресурсами функционируют в едином информационном пространстве.
Похожие статьи
-
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия малого бизнеса ООО "Экватор" Полное название предприятия: Общество с ограниченной ответственностью...
-
Состояние стратегического управления в организации Стратегическое управление, в отличие от оперативного управления, призвано обеспечить выживание...
-
Показатели эффективности системы управления предприятием - Анализ системы управления предприятием
Оценка эффективности системы управления предприятием предполагает установку критериев их экономической эффективности. Самым важным критерием...
-
Успех деятельности организации во многом определяется уровнем квалификации ее сотрудников, степенью сплоченности команды, работающей на одну идею....
-
Механизм управления предприятием: сущность, структура и назначение Кардинальные изменения условий деятельности предприятий, вызванные радикальными...
-
Общая характеристика предприятия ООО "Монолит-Г" Объект исследования в дипломной работе - кафе "Бакарди" в г. Ржеве Тверской области. Кафе принадлежит на...
-
Новый продукт планируется производить на существующем предприятии, где уже имеется большинство необходимых специалистов. Однако, поскольку производство...
-
Систему управления любой коммерческой фирмы, больницы, банка, правительственного учреждения или органов с любым видом деятельности следует рассматривать...
-
Организационно-экономическая характеристика предприятия Объект исследования - Общество с ограниченной ответственностью "Дружба" (в дальнейшем именуемое...
-
Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности. Они составляют...
-
В период динамического развития НТП предприятия постоянно испытывают его последствия через ужесточение конкуренции. Чтобы вынести эти испытания, система...
-
Особенности дивизионной структуры управления - Дивизионная структура организаций
Дивизионная структура управления (от франц. division - деление, разделение) - это структура управления фирмой, компанией, в которой четко разделены...
-
Место дивизионной структуры организации в управлении - Дивизионная структура организаций
Дивизионная структура управления успешно применяется в тех организациях, которые ведут операции в различных сферах бизнеса (диверсификация деятельности)...
-
Главной целью бизнеса является получение прибыли за счет производства и реализации конкурентоспособной продукции. Реализация бизнес-плана позволит решить...
-
Для анализа механизма управления на предприятии ООО "Монолит-Г", необходимо проанализировать следующие группы показателей: - экономические показатели; -...
-
Высшим органом управления в ООО "Монолит-Г" является общее собрание его участников (дольщиков). Текущее руководство осуществляет генеральный директор,...
-
Совершенствование организационной структуры предприятия Организационная структура определяет эффективность предприятия и его потенциальные возможности,...
-
Бизнес-план предприятия как инструмент планирования - Анализ системы планирования
Бизнес-план - это план предприятия на будущее. Он отражает цели и перспективы предприятия. В нем содержатся оценка, анализ и прогноз рынка сбыта, слабых...
-
Понятие и принципы построения организационной структуры управления Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво...
-
ОАО "ОЗАА" входит в состав Производственного объединения "БелавтоМАЗ". Основной вид деятельности Общества: производство частей и принадлежностей...
-
Успешные исследования стимулируют рост финансирования, приводящий к полной невозможности дальнейших исследований. Управление инновациями может...
-
В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: бюрократический и органический. Они построены на принципиально различных...
-
Определение необходимых и достаточных должностей работников управления осуществлялось на основе уже имевшейся структуры управления и современных условий...
-
Организационная структура предприятия является основным механизмом управления и позволяет наиболее эффективно достигать цели. Анализ и изменение...
-
Как показала оценка хозяйственной ЗАО "НаратСтеклоСтрой", предприятие находится в крайне неудовлетворительном финансовом состоянии. Отрицательная...
-
Факторы, оказывающие влияние на управленческую деятельность Необходимость совершенствования структур управления на предприятиях АПК обусловлена...
-
Под влиянием развития материально-технической базы производства и совершенствования производственных отношений изменяются свойства и качества работников,...
-
Датой рождения завода Механических Трансмиссий "КОМ" является сентябрь 1990 года. За более чем два десятилетия своего существования компания прошла путь...
-
Характеристика организации ОАО "Мозырский машиностроительный завод" находится в городе Мозыре, Республика Беларусь. Мозырь основан в 1155 году -- город...
-
Сущность и принципы управления - Анализ системы управления предприятием
Менеджмент управление прогнозирование Английское слово "менеджмент" своими корнями уходит в греческое слово "манус", что означает "рука, сила"....
-
Анализ внутренней среды ОАО "БЗА" Внутренняя среда организации это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное...
-
" Основные фонды - важнейшая и преобладающая часть всех фондов предприятия (имеются в виду основные и оборотные фонды, а также фонды обращения). Они...
-
Организационно-экономическая характеристика деятельности организации ООО Строительно-монтажная компания (СМК)" Морион" Общество с ограниченной...
-
Микроклимат на рабочих местах Производственно-трудовая деятельность человека осуществляется преимущественно в помещениях, рабочие зоны которых...
-
Основные производственные и финансовые показатели ЗАО "Петроэнергосервис" за 2002-2004 годы представлены на рис.2.2. В 2002-2003 годах были текущие...
-
Организационная структура ЗАО "Петроэнергосервис"- современная компания является производителем электротехнической продукции и оказания комплексных...
-
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что общественное питание является одной из важнейших сфер хозяйственно-экономической деятельности человека....
-
Для успешного управления предприятием необходимо обеспечить соответствие функций управления условиям внешней среды. С изменением внешней среды меняются и...
-
Помещение кондитерского цеха относится к помещениям с повышенной опасностью согласно ПУЭ "Правила устройства электроустановок", так как имеется...
-
Экономическая эффективность - результативность экономической системы, выражающаяся в отношении полезных конечных результатов ее функционирования к...
Структура управления предприятия - Анализ организации, планирования и управления предприятием малого бизнеса ООО "Экватор"