Изменения организационных методов управления предприятием - Разработка модели антикризисного управления на примере предприятия ОАО "Инвестстрой"
В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания. Так или иначе, но все методы управления органически дополняют друг, друга находятся в постоянном динамическом равновесии. Методологической основой построения структуры управления является ее соответствие, в конечном счете, уровню и характеру развития производительных сил.
Выполнение этой задачи возможно лишь в том случае, когда при создании организационной структуры учтены следующие требования:
- -системный учет всех факторов, воздействующих на объект и органы управления; -оптимальное сочетание централизации управления и самостоятельности его первичных звеньев; -максимальное сокращение времени прохождения информации от высших уровней руководства до исполнителей; -четкое определение функций, обязанностей и прав каждого из составных частей проектируемой структуры; -способность к быстрой реакции на изменение в объекте, т. е. обеспечение высокой оперативности управления; -обеспечение приоритета в принятии решений тем подразделением, которое обладает наиболее полной информацией; -гибкость, способность к перестройке и приспособлению каждого управленческого подразделения к системе в целом, а системы - к внешней среде; -минимальная численность аппарата управления.
Успешное антикризисное управление - это, прежде всего, грамотное управление, основанное на умении правильно применять достижения современного менеджмента. В этом смысле оно ничем не отличается от эффективного управления предприятием в обычных условиях. Однако кризисное положение предприятия меняет акценты. То, с чем можно было бы мириться в период относительного благополучия, становится совершенно недопустимым в чрезвычайных обстоятельствах.
Современное предприятие функционирует в условиях постоянно меняющейся среды - как внешней (появление новых законов, технологий, рынков, потребностей покупателей), так и внутренней (снижение производительности труда, необходимость обучения сотрудников, возникающие конфликты внутри персонала). Все это требует немедленного реагирования со стороны руководителя предприятия, принятия решений, направленных на обеспечение нормальной работы предприятия в новых условиях. Этот процесс приспособления может быть очень болезненным в силу ряда причин. А потому процесс изменений на предприятии - будь то изменение целей деятельности, внутрифирменной структуры, обязанностей отдельных работников, введение новых производств, должностей или правил деятельности - должен быть хорошо организован и управляем, чтобы перемены дали положительные результаты с наименьшими затратами сил, средств и нервов работников и руководства. Перемены - это вопрос, касающийся всех уровней организационной структуры управления предприятием. Рамки внешней среды становятся значительно шире, а предсказуемость изменений -- меньше. Успешная работа бизнеса в этих условиях требует от менеджмента приобретения новых навыков.
На предприятии ОАО "Инвестстрой" используется линейная организационная структура, основанная на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только генеральный директор, несмотря на наличие двух заместителей директора. На наш взгляд, причиной возникновения существующих проблем на предприятии ОАО "Инвестстрой" во многом является низкий уровень менеджмента, а также отсутствие организации системы планирования и прогнозирования. Организовать систему планирования на ОАО "Инвестстрой", на наш взгляд, просто необходимо. Конечно, политика собственников проводится с учетом долгосрочных перспектив развития. Однако для действительно эффективной работы предприятия не хватает четкого руководства и планирования. Поэтому на данный момент нельзя сказать, что предприятие работает как единый, целостный механизм.
До недавнего времени учредители предприятия со стороны узбекского правительства недостаточно активно участвовали в процессе принятия решений, на ежегодно проводимых отчетных собраниях учредителями принималось решение по распределению прибыли, но не изучались вопросы стратегического развития предприятия, причины снижения доходности, недостаточно конкретно определялись перспективы будущих действий. Единоличное управление предприятием со стороны директора, слабая мотивация работников предприятия не способствовали введению изменений, и предприятие продолжало инертное развитие без учета изменений внешних факторов рынка.
Ситуация резко изменилась с привлечением узбекской стороной управляющей компании, имеющей достаточный опыт управления государственными пакетами предприятий. Специалистами управляющей компании был проведен анализ рынка, анализ финансовой деятельности предприятия, подготовлены новые проекты устава и учредительного договора, предусматривающие повышение роли коллегиальных органов управления предприятием, в том числе создание Наблюдательного Совета. Также учредителями было принято решение о назначении нового генерального директора предприятия.
Следующим этапом изменений методов управления станет повышение прозрачности в управлении деятельностью дочернего предприятия ОАО "Инвестстрой", введение его отчетности перед учредителями. Диверсификация деятельности предприятия, превращение каждого бизнеса в самостоятельное юридическое лицо, юридическая самостоятельность дочерних компаний ведет к самостоятельной имущественной ответственности и повышает инициативу и предприимчивость руководства дочерних компаний, но при наличии оптимального контроля со стороны учредителей материнской компании.
Для того чтобы успешно осуществлять антикризисное управление в организационных методах управления предприятия изменений потребует:
- -позиция, с которой принимаются основные решения в сфере управления, чтобы перестать действовать для исполнения указаний любой ценой, а начать действовать для достижения экономического успеха; -отношение к проблеме оптимизации: требование оптимизации должно пронизывать всю систему управления. Для этого должна быть создана необходимая информационная база (управленческий учет), использоваться бюджеты, обсуждаться соответствующие результаты, оцениваться деятельность. Только тогда изменения будут желаемыми и будут давать реальный результат; -практика управления без ясно выраженной измеримой цели и выделения критического фактора успеха; -появившееся в ходе перестройки негативное отношение к организационной культуре. Необходима новая культура, которая поддерживала бы те глубокие преобразования, которые нужно будет совершить.
Только изменив все это, и создав реально рыночно ориентированную систему управления предприятием, будет возможна реализация стратегии устойчивого роста, созданы необходимые предпосылки сильных сторон предприятия для защиты от внешних угроз и использования имеющихся возможностей внешней среды.
Похожие статьи
-
Разработка проекта организационной структуры отдела управления рисками Анализ сложившейся ситуации показал как велико влияние фактора риска на работу...
-
Организационная структура предприятия является основным механизмом управления и позволяет наиболее эффективно достигать цели. Анализ и изменение...
-
Механизм управления предприятием: сущность, структура и назначение Кардинальные изменения условий деятельности предприятий, вызванные радикальными...
-
Анализ внутренней и внешней среды деятельности предприятия Предприятие с иностранными инвестициями ОАО "Инвестстрой", было образовано в 1992 году на...
-
Стержень любой организации -- работающие в ней люди, которыми необходимо управлять. Система управления персоналом очень разносторонняя и многогранная....
-
Основные виды, особенности и причины возникновения кризисов на предприятии Каждая предприятие (организация) имеет свои собственные циклы развития,...
-
Систему управления любой коммерческой фирмы, больницы, банка, правительственного учреждения или органов с любым видом деятельности следует рассматривать...
-
В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: бюрократический и органический. Они построены на принципиально различных...
-
Совершенствование организационной структуры предприятия Организационная структура определяет эффективность предприятия и его потенциальные возможности,...
-
Каждое из отмеченных выше обстоятельств приводит к изменениям структуры и может в такой же степени указывать на необходимость пересмотра главной...
-
Управление персоналом составляет одну из важнейших функций на всех иерархических уровнях управления предприятия. Система управления персоналом...
-
Для ОАО "Северский трубный завод" свойственна функциональной модель управления. Основное внимание менеджмента концентрируется на межфункциональных...
-
Модели управления Процессы, происходящие в управлении в последние годы, называют "тихой управленческой революцией". Ее начало совпало со вступлением...
-
Особенности бизнес-инжиниринговых проектов - Инжиниринг, как метод управления
Современное предприятие - очень мобильная структура, и, чтобы сохранять свои позиции на рынке, ему (предприятию) нужно постоянно меняться. Любые...
-
Все бизнес-инжиниринговые решения исходят из желания "правильно выстроить организацию", которое, в свою очередь, основано на следующем постулате: "Ошибки...
-
Общая характеристика предприятия В данное время моя трудовая деятельность осуществляется на предприятии: "Северский трубный завод" (ОАО "СТЗ"). Россия,...
-
Реструктуризация - Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО "КамчатАлко")
В последние годы в научных кругах различным аспектам конкурентоспособности посвящены многие разработки, при этом основной акцент делается на внедрение в...
-
Высшим органом управления в ООО "Монолит-Г" является общее собрание его участников (дольщиков). Текущее руководство осуществляет генеральный директор,...
-
Для успешного управления предприятием необходимо обеспечить соответствие функций управления условиям внешней среды. С изменением внешней среды меняются и...
-
Успех современных организационных структур все в большей мере зависит от внешних, чрезвычайно быстро меняющихся условий их функционирования. К числу этих...
-
Структура организации - это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных...
-
Деятельность менеджера заключается в руководстве людьми, направленном на достижение поставленных целей. Если управленческая деятельность решает...
-
Характеристика информационных систем управления предприятием Современные предприятия и фирмы представляют собой сложные организационные системы,...
-
Факторы влияния на систему управления Система управления -- систематизированный набор средств влияния на подконтрольный объект для достижения...
-
Управление персоналом - жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение 20 века сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволюции...
-
Внутренняя и внешняя среда организации Внутренняя среда организации - это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает...
-
Понятие и факторы кризисного состояния предприятия Кризис является крайним обострением противоречий в деятельности компании, в этот же период возникает...
-
Для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая организационная структура производства и управления. Любая организация имеет некоторые...
-
Современные методы управления мотивацией персонала - Деятельность персонала предприятия ООО "Ковчег"
Приватизация госсобственности, высвобождение рабочей силы и создание конкуренции на рынке труда не разрешили данную проблему до сих пор, так как они не...
-
Информационная система с позиции менеджмента представляет систему управления, где реализуются различные ее функции. Функции управления (прогнозирование,...
-
Инжиниринг как метод управления, Бизнес-инжиниринг - Инжиниринг, как метод управления
Бизнес-инжиниринг Инжиниринг - процесс повышения организационно-технического уровня производства организации, обеспечивающего уровень...
-
Понятие и виды проектов Хотя понятия "проект", "управление проектами" давно и прочно вошли в нашу жизнь, не существует общепринятого толкования этого...
-
Концепция создания программы антикризисного управления Важнейшая цель антикризисного управления - устойчивость работы предприятия, что проявляется не...
-
Разработка миссии и целей компании Для западных компаний наличие миссии давно уже стало хорошим тоном. Миссии получают все большее распространение и...
-
Первой задачей на пути формирования новой организационной структуры управления является определение таких сфер деятельности предприятия, которые...
-
Антикризисное управление может строиться на разных стратегиях. В числе самых важных стоит отметить: - предупреждение кризиса, подготовка предприятия к...
-
Антикризисное управление является системой управленческих мер, направленных на диагностику, предупреждение, преодоление и нейтрализацию кризисных...
-
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что общественное питание является одной из важнейших сфер хозяйственно-экономической деятельности человека....
-
Одной из главных функций управления промышленным предприятием является планирование его деятельности с последующими контролем за реализацией принятых...
-
Современный этап развития характеризуется ускорением темпов технического прогресса и возрастание его роли как фактора конкурентной борьбы. ООО "Нептун"...
Изменения организационных методов управления предприятием - Разработка модели антикризисного управления на примере предприятия ОАО "Инвестстрой"