Висновки - Впровадження системи збалансованих показників на підприємстві (на прикладі ТОВ ДП "ДЗ "ДНЦЛЗ")

В ході роботи був проведений аналіз теоретичних аспектів стратегічного управління підприємством, сформульоване загальне поняття стратегії підприємства. Стратегія - це довгостроковий курс у розвитку підприємства для досягнення мети, яку воно визначає для себе, керуючись власними міркуваннями.

Для впровадження сучасних інструментів стратегічного управління підприємством, доцільним є проведення оцінки зовнішнього середовища та аналіз потенціалу підприємства. В дипломній роботі був проведений стратегічний аналіз діяльності ТОВ "ДЗ "ДНЦЛЗ". Був проведений аналіз зовнішнього середовища цього підприємства, аналіз виробничої діяльності, аналіз кадрів та організаційної структури управління, фінансовий аналіз та SWOT-аналіз діяльності ТОВ "ДЗ "ДНЦЛЗ". В ході даного аналізу було визначено ряд недоліків організаційної структури управління підприємством.

Фінансовий аналіз ТОВ "ДЗ "ДНЦЛЗ", як складова аналізу внутрішнього середовища був проведений з метою визначення подальшої стратегії управління підприємством. Таким чином було визначено, що ТОВ "ДЗ "ДНЦЛЗ" є високоліквідним, малодинамічним, високорентабельним, фінансово незалежним підприємством. Стратегічне управління ТОВ "ДЗ "ДНЦЛ" повинно будуватися на впровадженні системи збалансованих показників.

Таким чином, на підставі аналізу було з'ясовано, що необхідним є покращення комплексних показників клієнтів та ринків і комплексного показника фінансового потенціалу.

Похожие статьи




Висновки - Впровадження системи збалансованих показників на підприємстві (на прикладі ТОВ ДП "ДЗ "ДНЦЛЗ")

Предыдущая | Следующая