Побудова позиційної карти стратегічних груп конкурентів - Впровадження системи збалансованих показників на підприємстві (на прикладі ТОВ ДП "ДЗ "ДНЦЛЗ")
Стратегічна група конкурентів - це певна кількість підприємств, які займають близькі позиції на ринку і конкурують на ринку між собою на підставі цих конкурентних переваг, використовуючи однакові методи [8]. Для дослідження стратегічних груп використовують Позиційну карту або Карти стратегічних груп конкурентів (карта СГ). Карта СГ дозволяє зіставити конкурентні позиції підприємств, які працюють в певній галузі, і допомагає діагностувати відношення конкурентів і зміни в галузі, а також тенденції, що, можливо, впливатимуть на підприємство.
Побудова карти СГ здійснюється в наступній послідовності:
- 1. Вибирається найбільш значущі характеристики продуктів або підприємств галузі і виділяються дві з них; 2. Складається карта по цих двох характеристиках; 3. Розраховується вибрані характеристики по продуктах або підприємствах, після чого продукт або підприємство розміщується на "Карті"; 4. Об'єкти, які знаходяться поряд один з одним, об'єднуються в одну СГ; 5. Навколо кожної СГ малюється круг [5].
Розмір кіл відображає частку, яку займає на ринку та або інша стратегічна група. Кожне коло може складатися як з одного, дуже великого на даному ринку підприємства, так і з декількох підприємств, які знаходяться в однакових стратегічних позиціях.
У 2005р. Д (ХГФП "Здоров'я народу") max =0,38;
Д (ТОВ "НПФК "Ейм") min= 0,13.
У 2006р. Д (ХГФП "Здоров'я народу") max =0,35;
Д (ТОВ "НПФК "Ейм") min=0,12.
Таблиця 3.5 Доля ринку підприємств конкурентів
Предприятия |
ТОВ ДП"ДЗ "ДНЦЛЗ" |
ТОВ "НПФК "Ейм" |
ХГФП "Здоровье народу" |
ВАТ ХФЗ "Красная звезда" |
Итого | ||||||
Тис. грн |
Ді |
Тис. грн |
Ді |
Тис. грн |
Ді |
Тис. грн |
Ді |
Тис. грн |
УДі | ||
Виручка від реалізації товарів, тис. грн |
2005 |
15429,7 |
0,23 |
8063,4 |
0,13 |
26334,4 |
0,38 |
17646,7 |
0,26 |
67474,2 |
1 |
2006 |
16809,3 |
0,21 |
9964,1 |
0,12 |
28487,0 |
0,35 |
25540,5 |
0,32 |
80800,9 |
11 |
2005г Д (ХГФП "Здоров'я народу") =26334,4*100/67474,2 = 38% =0,38 Д (ТОВ "НПФК "ЕЙМ") = 8063,4*100/67474,2 =13% = 0,13
Д (ВАТ ХФЗ "Червона зірка") =17646,7*10067474,2 = 26% = 0,26
Д (ТОВ ДП "ДЗ "ДНЦЛЗ") = 15429,7*100/67474,2=23% = 0,23
2006г Д Д (ХГФП "Здоров'я народу") =28487,0*100/80800,9 = 35% =0,35 Д (ТОВ "НПФК "ЕЙМ") = 9964,1*100/80800,9 =12% = 0,12
Д (ВАТ ХФЗ "Червона зірка") =25540,5*100/80800,9= 32% = 0,32
Д (ТОВ ДП "ДЗ "ДНЦЛЗ") = 16809,3*100/80800,9 =21% = 0,21
Далі розраховується середнє арифметичне значення ринкових частин (Дср) всієї сукупності підприємства (n) по співвідношенню Дср = 1/ n і виділяються значення Ді>Дср і Ді<Дср.
Дср =1/4=0,25
В 2005р. Ді>Дср:
Д (ХДФП "Здоров'я народу")=0,38;
Д (ВАТ ХФЗ "Красная звезда")=0,26;
Ді<Дср:
Д (ТОВ "НПФК "Ейм") =0,13;
Д (ТОВ ДЗ "ДНЦЛЗ")= 0,23. .
У 2006р. Ді>Дср:
Д (ХГФП "Здоровье народу")=0,35; Д (ВАТ ХФЗ "Красная звезда")=0,32;
Ді<Дср:
Д (ТОВ "НПФК "Ейм") =0,12;Д (ТОВ ДЗ "ДНЦЛЗ")=0,21.
Аналіз галузі розглядає всі фірми, що діють, як одну групу, заздалегідь маючи на увазі, що вони володіють якимись загальними характеристиками, вже хоч би через те, що вони належать одній галузі. На першій стадії аналізу це корисна передумова, але недостатня, якщо ми збираємося більш глибоко розбиратися із структурними особливостями галузі. На другій стадії аналізу ми повинні визнати, що фірми неоднорідні. Отже, для того, щоб отримати повнішу інформацію про форми конкуренції, ми повинні перейти до наступного ступеня аналізу - визначення стратегічних груп. Ці групи є сукупності конкуруючих фірм, які дотримуються по певних ознаках загальної або схожої стратегії. Ми можемо сказати, що групи включають фірми, які відносно однорідні відносно їх стратегій.
Продукція підприємства розрізняється в співвідношенні "ціна-якість". Експертні оцінки цього співвідношення для продукції кожного підприємства приведені в таблиці. Також в даній таблиці приведені значення виручки від реалізації кожного з підприємств. Виручка від реалізації кожного підприємства:
- * Низька - нижче 15 тыс. грн. * Середня - 15-30 тис. грн * Висока - вище за 30 тис грн
На підставі позиційної карти можна зробити наступний вивід: Основними конкурентами є підприємства, які входять до однієї стратегічної групи. Таким чином по на карті стратегічних груп можна побачити, що основними конкурентами ДП "ДЗ "ДНЦЛЗ" є "Червона зірка" і "Здоров'я народу". ООО "НПФК "ЕЙМ" діє в ринковій ніші, оскільки має низьку валову виручку і низьку оцінку експертів "ціна-якість", і при цьому має частку ринку 0,12.
Частка ринку займана першої стратегічною групою складає 0,88(Дзаг = 0,32+0,35+0,21 = 0,88), що включає три підприємства таких як ОАО ХФЗ "Червона зірка" (0,32), ХГФП "Здоров'я народу" (0,35), ТОВ ДП "ДЗ "ДНЦЛЗ" (0,21).
Похожие статьи
-
Для визначення свого місця на ринку і прогнозування ринкової діяльності кожна фармацевтична фірма повинна аналізувати й оцінювати свій власний потенціал,...
-
Характеристика фінансово-господарської діяльності підприємства У 1939 р. при Харківському науково-дослідному хіміко-фармацевтичному інституті була...
-
Побудова системи збалансованих показників для оцінки величини потенціалу підприємства Моделювання стратегії стане досконалішим, якщо зможе давати...
-
На певній стадії свого розвитку будь-яка компанія починає приділяти особливу увагу не тільки формуванню стратегії розвитку, але і вимірюванню її...
-
На думку більшості дослідників, взаємозв'язок між фірмою і її зовнішнім середовищем -- це головна характеристика стратегії. Так, Томсон А. розглядає...
-
Оцінку внутрішнього середовища підприємства доцільно розпочати з аналізу руху кадрів - головного виробничого ресурсу. Оцінка витрат виробництва,...
-
Ключові фактори успіху (або конкурентні переваги) -- це характерний для певної галузі перелік чинників, що приносять їй переваги перед іншими галузями...
-
Проведений у попередньому розділі аналіз кризового стану та загрози банкрутства ВАТ "Полтаваавтотранс" показав, для підвищення ефективності...
-
Аналіз основних техніко-економічних показників діяльності підприємства Формування ринкової економіки обумовлює розвиток контролю та аналізу як на...
-
У практиці країн із ринковою економікою прийнято виділяти три ієрархічні рівні стратегій: * корпоративний; * бізнесовий, або діловий; * функціональний....
-
Оцінка основних фінансово-економічних показників діяльності підприємства Вiдкрите акцiонерне товариство "Вінницький міський молочний завод" поновив свою...
-
Необхідною умовою успішного функціонування будь-якого підприємства в ринковій економіці є ефективне використання його власних так званих нематеріальних...
-
Роль та значення сучасних інформаційних засобів для покращення системи управління на підприємстві Система управління (СУ) підприємства становить...
-
Менеджмент організації передбачає управління її діяльністю з виробництва продукції. Решта напрямів діяльності підприємства призначені забезпечувати...
-
Стратегічне планування являє собою набір дій і рішень керівництва підприємства, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб...
-
Соціальні аспекти в управлінні підприємством на концепції збалансованої системи показників
Стаття присвячена узагальненню та подальшому розвитку теоретичних засад управління вагонобудівними та вагоноремонтними підприємствами залізничного...
-
На сьогоднішній день одним з найбільш актуальних завдань сучасного розвитку економіки України є створення умов ефективного і динамічного переходу до...
-
Сутність і особливості інвестиційної стратегії - Інвестиційна стратегія
Інвестиційна стратегія - це частина загальної стратегії підприємства, яка полягає у виборі та реалізації найефективніших варіантів інвестування для...
-
Фахівці виділяють такі типи інвестиційних стратегій підприємств. Типи інвестиційних стратегій Класифікаційна ознака Типи стратегій Об'єкти розміщення...
-
Маркетингова діяльність на підприємстві - Звіт про проходження практики на СПДФО "Гладкий А. Г."
Маркетингова діяльність на підприємстві являє собою систему з 3-х елементів: організаційно-управлінського, дослідницького та контрольного. Завдання...
-
Об'єктивний аналіз техніко-економічного стану підприємства дозволяє найбільш раціонально розподілити матеріальні, трудові і фінансові ресурси....
-
Економічний аналіз має велике значення у вирішенні проблем використання трудових ресурсів на сучасному етапі розвитку економіки. До цих проблем...
-
На основі проведеного аналізу програмних продуктів, які дозволяють здійснювати автоматизацію електронного документообігу, виявлення їх переваг та...
-
Загальна характеристика господарсько-фінансового стану ВП "Стандарт" З вищенаведених розрахунків можна зробити висновок, що планові завдання як по...
-
Фінансовим результатом господарської діяльності підприємства є прибуток або збиток. Прибуток в основному утворюється в результаті продажу (реалізації)...
-
Основні фонди - це засоби праці, які мають вартість і функціонують у виробництві тривалий час у своїй незмінній споживчій формі, а їх вартість...
-
Відокремлений підрозділ "Стандарт" (надалі Підрозділ) державного підприємства "Красноармійськвугілля" (надалі Підприємство), заснованого на підставі...
-
Актуальність теми дослідження зумовлена тим, що ідеологією сучасної економіки є посилювання вимог до діяльності підприємств, фірм і компаній, які...
-
1. PEST-аналіз Сутність PEST-аналізу полягає у виявленні й оцінці впливу факторів макросередовища на результати поточної й майбутньої діяльності...
-
Для оцінки і моніторингу інноваційного потенціалу підприємства пропонується з деякою періодичністю визначати позиції підприємства в просторі оцінок...
-
Успішність діяльності готельної індустрії на ринку визначається рівнем її конкурентоспроможності, що багато в чому залежить від стратегії підприємства...
-
Бенчмаркінг як інструмент підвищення конкурентоспроможності компанії
Родоначальниками бенчмаркінгу вважають японців, які навчилися ідеально копіювати чужі досягнення. Вони ретельно досліджували європейські і американські...
-
Конкурентоспособная зарплата - это зарплата, которую предлагает какая-то компания своим работникам и которая выше зарплаты в аналогичной компании. То...
-
Взаємодія кадрової політики та стратегії підприємства - Кадрова політика
Підвищення ролі персоналу і зміни відношення до нього підприємців і менеджерів пов'язано перш за все з глибокими змінами у виробництві. Науково -...
-
Коротка історія компанії "Сумське НВО ім. М.В. Фрунзе" Управління якість виробничий процес 1986 р. - відлік свого історичного шляху підприємство веде з...
-
Значення факторингу в системі стратегічного управління підприємством
Стратегічне управління діяльністю підприємств здійснюється в умовах динамічної зміни факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, які впливають на...
-
Транспортно-експедиторська послуга - робота, що безпосередньо пов'язана з організацією та забезпеченням перевезень експортного, імпортного, транзитного...
-
Плинність кадрів і її роль у системі управління Здійснення основної діяльності підприємством, випуск продукції, яка була б конкурентоспроможною на...
-
Проектуальна функція - Виконання управлінських функцій на підприємстві
Процес планування на ПОП "Тернопільське" визначає виробничі завдання, норми і нормативи витрачання ресурсів на одиницю продукції, кошториси витрат на...
-
Забезпечення можливостей підприємства щодо розробки та виробництва інноваційних видів продукції потребує наявності достатніх обсягів усіх необхідних для...
Побудова позиційної карти стратегічних груп конкурентів - Впровадження системи збалансованих показників на підприємстві (на прикладі ТОВ ДП "ДЗ "ДНЦЛЗ")