Побудова позиційної карти стратегічних груп конкурентів - Впровадження системи збалансованих показників на підприємстві (на прикладі ТОВ ДП "ДЗ "ДНЦЛЗ")

Стратегічна група конкурентів - це певна кількість підприємств, які займають близькі позиції на ринку і конкурують на ринку між собою на підставі цих конкурентних переваг, використовуючи однакові методи [8]. Для дослідження стратегічних груп використовують Позиційну карту або Карти стратегічних груп конкурентів (карта СГ). Карта СГ дозволяє зіставити конкурентні позиції підприємств, які працюють в певній галузі, і допомагає діагностувати відношення конкурентів і зміни в галузі, а також тенденції, що, можливо, впливатимуть на підприємство.

Побудова карти СГ здійснюється в наступній послідовності:

    1. Вибирається найбільш значущі характеристики продуктів або підприємств галузі і виділяються дві з них; 2. Складається карта по цих двох характеристиках; 3. Розраховується вибрані характеристики по продуктах або підприємствах, після чого продукт або підприємство розміщується на "Карті"; 4. Об'єкти, які знаходяться поряд один з одним, об'єднуються в одну СГ; 5. Навколо кожної СГ малюється круг [5].

Розмір кіл відображає частку, яку займає на ринку та або інша стратегічна група. Кожне коло може складатися як з одного, дуже великого на даному ринку підприємства, так і з декількох підприємств, які знаходяться в однакових стратегічних позиціях.

У 2005р. Д (ХГФП "Здоров'я народу") max =0,38;

Д (ТОВ "НПФК "Ейм") min= 0,13.

У 2006р. Д (ХГФП "Здоров'я народу") max =0,35;

Д (ТОВ "НПФК "Ейм") min=0,12.

Таблиця 3.5 Доля ринку підприємств конкурентів

Предприятия

ТОВ ДП"ДЗ "ДНЦЛЗ"

ТОВ "НПФК "Ейм"

ХГФП "Здоровье народу"

ВАТ ХФЗ "Красная звезда"

Итого

Тис. грн

Ді

Тис. грн

Ді

Тис. грн

Ді

Тис. грн

Ді

Тис. грн

УДі

Виручка від реалізації товарів, тис. грн

2005

15429,7

0,23

8063,4

0,13

26334,4

0,38

17646,7

0,26

67474,2

1

2006

16809,3

0,21

9964,1

0,12

28487,0

0,35

25540,5

0,32

80800,9

11

2005г Д (ХГФП "Здоров'я народу") =26334,4*100/67474,2 = 38% =0,38 Д (ТОВ "НПФК "ЕЙМ") = 8063,4*100/67474,2 =13% = 0,13

Д (ВАТ ХФЗ "Червона зірка") =17646,7*10067474,2 = 26% = 0,26

Д (ТОВ ДП "ДЗ "ДНЦЛЗ") = 15429,7*100/67474,2=23% = 0,23

2006г Д Д (ХГФП "Здоров'я народу") =28487,0*100/80800,9 = 35% =0,35 Д (ТОВ "НПФК "ЕЙМ") = 9964,1*100/80800,9 =12% = 0,12

Д (ВАТ ХФЗ "Червона зірка") =25540,5*100/80800,9= 32% = 0,32

Д (ТОВ ДП "ДЗ "ДНЦЛЗ") = 16809,3*100/80800,9 =21% = 0,21

Далі розраховується середнє арифметичне значення ринкових частин (Дср) всієї сукупності підприємства (n) по співвідношенню Дср = 1/ n і виділяються значення Ді>Дср і Ді<Дср.

Дср =1/4=0,25

В 2005р. Ді>Дср:

Д (ХДФП "Здоров'я народу")=0,38;

Д (ВАТ ХФЗ "Красная звезда")=0,26;

Ді<Дср:

Д (ТОВ "НПФК "Ейм") =0,13;

Д (ТОВ ДЗ "ДНЦЛЗ")= 0,23. .

У 2006р. Ді>Дср:

Д (ХГФП "Здоровье народу")=0,35; Д (ВАТ ХФЗ "Красная звезда")=0,32;

Ді<Дср:

Д (ТОВ "НПФК "Ейм") =0,12;Д (ТОВ ДЗ "ДНЦЛЗ")=0,21.

Аналіз галузі розглядає всі фірми, що діють, як одну групу, заздалегідь маючи на увазі, що вони володіють якимись загальними характеристиками, вже хоч би через те, що вони належать одній галузі. На першій стадії аналізу це корисна передумова, але недостатня, якщо ми збираємося більш глибоко розбиратися із структурними особливостями галузі. На другій стадії аналізу ми повинні визнати, що фірми неоднорідні. Отже, для того, щоб отримати повнішу інформацію про форми конкуренції, ми повинні перейти до наступного ступеня аналізу - визначення стратегічних груп. Ці групи є сукупності конкуруючих фірм, які дотримуються по певних ознаках загальної або схожої стратегії. Ми можемо сказати, що групи включають фірми, які відносно однорідні відносно їх стратегій.

Продукція підприємства розрізняється в співвідношенні "ціна-якість". Експертні оцінки цього співвідношення для продукції кожного підприємства приведені в таблиці. Також в даній таблиці приведені значення виручки від реалізації кожного з підприємств. Виручка від реалізації кожного підприємства:

    * Низька - нижче 15 тыс. грн. * Середня - 15-30 тис. грн * Висока - вище за 30 тис грн

На підставі позиційної карти можна зробити наступний вивід: Основними конкурентами є підприємства, які входять до однієї стратегічної групи. Таким чином по на карті стратегічних груп можна побачити, що основними конкурентами ДП "ДЗ "ДНЦЛЗ" є "Червона зірка" і "Здоров'я народу". ООО "НПФК "ЕЙМ" діє в ринковій ніші, оскільки має низьку валову виручку і низьку оцінку експертів "ціна-якість", і при цьому має частку ринку 0,12.

Частка ринку займана першої стратегічною групою складає 0,88(Дзаг = 0,32+0,35+0,21 = 0,88), що включає три підприємства таких як ОАО ХФЗ "Червона зірка" (0,32), ХГФП "Здоров'я народу" (0,35), ТОВ ДП "ДЗ "ДНЦЛЗ" (0,21).

Похожие статьи




Побудова позиційної карти стратегічних груп конкурентів - Впровадження системи збалансованих показників на підприємстві (на прикладі ТОВ ДП "ДЗ "ДНЦЛЗ")

Предыдущая | Следующая