Розробка методики оцінки рівня стратегічного управління - Впровадження системи збалансованих показників на підприємстві (на прикладі ТОВ ДП "ДЗ "ДНЦЛЗ")
Методика оцінки рівня стратегічного управління включає такі етапи:
- - Визначення цілей оцінки; - Відбір збалансованих показників; - Розрахунок збалансованих показників; - Розрахунок комплексних показників фінансів, споживачів, внутрішніх процесів, вчення та зростання; - Розробка інтегрального показника; - Рекомендації щодо стратегічного управління підприємством.
Таблиця 3.6 Співвідношення ціна-якість для обраної стратегічної групи
Підприємство |
ВР |
Співвідношення "Ціна якість" |
ТОВ ДП "ДЗ "ДНЦЛЗ" |
16809,3 |
Средня |
ТОВ НПФК "Ейм" |
9964,1 |
Низька |
ХГФП "Здоров'я народу" |
28487,0 |
Средня |
ОАО ХФЗ "Червона Зірка" |
25540,5 |
Средня |
Ціна-якість
Рис.3.1 Позиційна карта
За даними таблиці 3.1 "Перспектива Фінанси", таблиці 3.2 "Перспектива Споживачі", таблиці 3.3 "Перспектива Внутрішні процеси", таблиці 3.4 "Перспектива Навчання і зростання" було розраховано комплексні показники, які наведені в таблиці 3.7. За допомогою пакету "Статистика" та даних комплексних показників розраховується інтегральний показник.
Таблиця 3.7 Параметри для побудови моделей, що характеризують комплексні показники підприємства
Параметр |
Збалансовані показники |
2002 |
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
Інтегральний показник |
Y1 |
Комплексний показник фінансового потенціалу |
0,20 |
0,63 |
0,34 |
0,41 |
0,20 |
0,26 |
Y2 |
Комплексний показник Клієнтів та ринку |
0,28 |
0,61 |
0,13 |
0,35 |
0,43 |
0,27 |
Y3 |
Комплексний показник внутрішніх процесів |
1 |
0,85 |
0,56 |
0,46 |
0,22 |
0,71 |
Y4 |
Комплексний показник персоналу |
0,21 |
0,59 |
0,93 |
0,90 |
0,44 |
0,64 |
Таблиця 3.8 Параметри для побудови моделей, що характеризують локальні показники підприємства
Параметр |
Збалансовані показники |
2002 |
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Х1 |
Рентабельність продаж |
0,23 |
0,13 |
0,11 |
0,8 |
0,9 |
Х2 |
Обіговість активів |
2,37 |
2,71 |
1,95 |
2,02 |
1,74 |
Х3 |
Обіговість готової продукції |
22,05 |
25,17 |
7,29 |
6,30 |
9,38 |
Х4 |
Обіговість дебіторської заборгованості |
5,51 |
6,50 |
6,66 |
6,33 |
5,37 |
Х5 |
Коефіцієнт фінансової стійкості |
3,24 |
9,46 |
13,84 |
15,86 |
13,27 |
Х6 |
Коефіцієнт покриття |
3,11 |
5,14 |
8,13 |
8,46 |
7,72 |
Х7 |
Показник тривалості фінансового циклу |
95,08 |
128,56 |
153,34 |
170,48 |
160,23 |
Х8 |
Питома вага договорів з постійними клієнтами |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
0,2 |
0,2 |
Х9 |
Питома вага договорів з новими клієнтами |
0,24 |
0,09 |
0,09 |
0,1 |
0,1 |
Х10 |
Темпи росту об'ємів продажу |
0,17 |
0,24 |
0,20 |
0,23 |
0,21 |
Х11 |
Ринкова доля підприємства |
0,07 |
0,11 |
0,10 |
0,12 |
0,14 |
Х12 |
Коефіцієнт ритмічності виконання договорів |
1,3 |
1,17 |
0,9 |
1 |
1,1 |
Х13 |
Коефіцієнт оновлення основних фонд |
0,31 |
0,2 |
0,3 |
0,26 |
0,03 |
Х14 |
Коефіцієнт фондовіддачи |
9,05 |
4,54 |
2,95 |
2,57 |
2,37 |
Х15 |
Обіговість незавершеного виробництва |
4,47 |
4,05 |
2,89 |
2,94 |
2,99 |
Х16 |
Тривалість операційного циклу |
130,28 |
141,23 |
169,58 |
183,04 |
186,09 |
Х17 |
Показник рівня освіти персоналу |
0,24 |
0,25 |
0,26 |
0,25 |
0,25 |
Х18 |
Показник професійного розвитку персоналу |
0,20 |
0,21 |
0,22 |
0,22 |
0,20 |
Х19 |
Показник текучості персоналу |
0,06 |
0,06 |
0,06 |
0,06 |
0,09 |
Х20 |
Показник ефективного використання робочего часу |
0,85 |
0,84 |
0,95 |
1,05 |
0,95 |
Х21 |
Показникь соціальної забеспеченості персоналу |
0,14 |
0,14 |
0,11 |
0,13 |
- |
За даними таблиці спостерігається спад комплексного показника фінансового потенціалу та комплексного показника внутрішніх процесів. Це пов'язано зі спадом обіговості активів, готової продукції та дебіторської заборгованості. найвищім є інтегральний показник внутрішніх процесів. А найнижчим - інтегральний показник фінансового потенціалу.
Для визначення прогнозного впливу комплексного показника фінансового потенціалу на показники фінансового потенціалу (таблиця 3.1) використовуються такі показники:
- - Рентабельність продаж; - Обіговість активів; - Обіговість готової продукції; - Обіговість дебіторської заборгованості; - Коефіцієнт фінансової стійкості; - Коефіцієнт покриття; - Показник тривалості фінансового циклу.
Модель адекватна, оскільки коефіцієнт кореляції R=0,9964, коефіцієнт детермінації R2=0,9929. З цього можна зробити висновок, що залежність комплексного показника (Y1) від показників, що характеризують фінансовий потенціал: Y1=-1,64 +0,17X4 + 1,65X5 +1,20X6. Це свідчить, що найбільш впливовим на комплексний показник фінансового потенціалу у майбутньому будуть наступні показники:
- - Обіговість дебіторської заборгованості (Х4) - Фінансова стійкість (Х5) - Коефіцієнт покриття(Х6)
Для визначення прогнозного впливу комплексного показника персоналу на показники персоналу (таблиця 3.2) використані такі показники:
Рис.3.2. Графік нормальних залишків, який характеризує адекватність моделі залежності Кф від локальних показників.
- - Питома вага договорів з постійними клієнтами; - Питома вага договорів з новими клієнтами; - Ринкова доля підприємства; - Доля витрат на маркетингові заходи у виручці від реалізації; - Коефіцієнт ритмічності виконання договорів.
Рис.3.3. Графік нормальних залишків, який характеризує адекватність моделі залежності Ксп від локальних показників.
Модель адекватна, оскільки коефіцієнт кореляції R=0,9988, коефіцієнт детермінації R2=0,9975. З цього можна зробити висновок, що залежність комплексного показника (Y2) від показників, що характеризують Клієнтів та ринки: Y2= 0,425Х10+1,18Х12+0,80Х9-1,46.
Це свідчить, що найбільш впливовим на комплексний показник клієнтів та ринків у майбутньому будуть наступні показники:
- - Темп росту об'ємів продажу (Х10) - Ритмічність виконання договорів (Х12) - Питома вага договорів з новими клієнтами (Х9)
Для визначення прогнозного впливу комплексного показника внутрішніх процесів на показники внутрішніх процесів (таблиця 3.3) використані такі показники:
- - Коефіцієнт оновлення основних фондів; - Коефіцієнт фондовіддачі; - Обіговість незавершеного виробництва; - Тривалість операційного циклу.
Рис. 3.4. Графік нормальних залишків, який характеризує адекватність моделі залежності Квп від локальних показників.
Модель адекватна, оскільки коефіцієнт кореляції R=0,9950, коефіцієнт детермінації R2=0,9901. З цього можна зробити висновок, що залежність комплексного показника (Y3) від показників, що характеризують внутрішні процеси: Y3= 0,85Х16+0,248Х13+2,17. Це свідчить, що найбільш впливовим на комплексний показник внутрішніх процесів у майбутньому будуть наступні показники:
- - Оновлення основних фондів (Х16) - Тривалість операційного циклу (Х13)
Для визначення прогнозного впливу комплексного показника клієнтів та ринків на показники клієнтів та ринків (Таблиця 3.4) використані такі показники:
- - Показник рівня освіти персоналу; - Показник професійного розвитку персоналу; - Показник плинності персоналу; - Показник ефективного використання робочого часу; - Показник соціальної забезпеченості персоналу.
Модель адекватна, оскільки коефіцієнт кореляції R=0,9999, коефіцієнт детермінації R2=0,9999. З цього можна зробити висновок, що залежність комплексного показника (Y4) від показників, що характеризують персонал: Y4=1,23Х18-0,388Х19+0,09Х20-7,60.
Це свідчить, що найбільш впливовим на комплексний показник персоналу у майбутньому будуть наступні показники:
- - Показник професійного розвитку персоналу (Х18) - Показник плинності персоналу (Х19) - Показник ефективного використання робочого часу (Х20)
Рис.3.4. Графік нормальних залишків, який характеризує адекватність моделі залежності Квз від локальних показників.
Таблиця 3.9 Шкала інтегральних показників
Назва показника |
Задовільне |
Незадовільне |
Інтегральний показник |
0,5 ?Kфп ? 1 |
0 < Kфп <0,5 |
За допомогою шкали інтегральних показників можна побачити, що дане підприємство повинно націлити усі свої сили на покращення комплексного показника клієнтів та ринків, та комплексного показника фінансового потенціалу.
Похожие статьи
-
Побудова системи збалансованих показників для оцінки величини потенціалу підприємства Моделювання стратегії стане досконалішим, якщо зможе давати...
-
На певній стадії свого розвитку будь-яка компанія починає приділяти особливу увагу не тільки формуванню стратегії розвитку, але і вимірюванню її...
-
Характеристика фінансово-господарської діяльності підприємства У 1939 р. при Харківському науково-дослідному хіміко-фармацевтичному інституті була...
-
Оцінку внутрішнього середовища підприємства доцільно розпочати з аналізу руху кадрів - головного виробничого ресурсу. Оцінка витрат виробництва,...
-
Для визначення свого місця на ринку і прогнозування ринкової діяльності кожна фармацевтична фірма повинна аналізувати й оцінювати свій власний потенціал,...
-
На думку більшості дослідників, взаємозв'язок між фірмою і її зовнішнім середовищем -- це головна характеристика стратегії. Так, Томсон А. розглядає...
-
Стратегічна група конкурентів - це певна кількість підприємств, які займають близькі позиції на ринку і конкурують на ринку між собою на підставі цих...
-
Аналіз основних техніко-економічних показників діяльності підприємства Формування ринкової економіки обумовлює розвиток контролю та аналізу як на...
-
Оцінка основних фінансово-економічних показників діяльності підприємства Вiдкрите акцiонерне товариство "Вінницький міський молочний завод" поновив свою...
-
Методика аналізу фінансового стану підприємства - Антикризове управління підприємством
Проблема аналізу фінансового стану підприємства та його оцінки є актуальною і сьогодні, оскільки з одного боку, він є результатом діяльності...
-
Дослідження підходів до визначення поняття "експортний потенціал" та методи оцінки експортного потенціалу підприємства На сучасному етапі розвитку...
-
Проведений у попередньому розділі аналіз кризового стану та загрози банкрутства ВАТ "Полтаваавтотранс" показав, для підвищення ефективності...
-
Роль та значення сучасних інформаційних засобів для покращення системи управління на підприємстві Система управління (СУ) підприємства становить...
-
Критичний аналіз діючої системи управління якістю - Аналіз якості
Ефективне функціонування системи якості є одним з найважливіших показників конкурентоспроможності продукції, що випускається ПАТ "Сумське НВО ім. М.В....
-
Реалiзацiя мiроприємств з покращення фінансового становища підприємства включає пiдтримку процесiв оновлення; пiдвищення рiвня керiвництва фiрмою;...
-
Виробничий процес -- це сукупність взаємоповгязаних ресурсів і діяльності від моменту отримання матеріальних ресурсів до відправлення готової продукції...
-
Фінансова криза, принципи й політика антикризового управляння В умовах глобалізації світової економіки і все більш глибшої інтеграції економіки України у...
-
На основі проведеного аналізу програмних продуктів, які дозволяють здійснювати автоматизацію електронного документообігу, виявлення їх переваг та...
-
У практиці країн із ринковою економікою прийнято виділяти три ієрархічні рівні стратегій: * корпоративний; * бізнесовий, або діловий; * функціональний....
-
Досвід використання та впровадження інформаційних систем на українських підприємствах показує, що комп'ютерною підтримкою забезпечена діяльність низових...
-
Оцінка загрози банкрутства підприємства ТОВ ВКФ "Віта-Авто" - Антикризове управління підприємством
Провівши аналіз фінансового стану підприємства і оцінивши фінансово-економічний стан підприємства ми спостерігаємо невтішні показники діяльності ТОВ ТОВ...
-
Досвід зарубіжної та вітчизняної практики підприємств показав, що антикризові заходи покликані сприяти фінансовому оздоровленню господарюючого суб'єкта,...
-
Оцінка складу кадрів на підприємстві за ознаками Оцінімо склад кадрів на заводі "Сада". Маємо наступні вихідні дані. Таблиця 2.1 Вихідні дані для оцінки...
-
Значення факторингу в системі стратегічного управління підприємством
Стратегічне управління діяльністю підприємств здійснюється в умовах динамічної зміни факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, які впливають на...
-
Виходячи на світовий ринок, підприємству варто вирішити два основні питання щодо організації своєї ЗЕД: - питання щодо визначення способу формування...
-
Виробничо-ресурсний потенціал і аналіз основних показників господарської діяльності ПП"Уманська швейна фабрика" функціонує за рахунок імпортної сировини,...
-
Плинність кадрів і її роль у системі управління Здійснення основної діяльності підприємством, випуск продукції, яка була б конкурентоспроможною на...
-
Використання можливостей автоматизованих інформаційних джерел для аналізу фінансового стану підприємства в умовах антикризового управління Наразі ТОВ ВКФ...
-
Сутність, види і типи кар'єри В умовах зростання конкуренції та збільшення ролі людського чинника, успішність управління організацією безпосередньо...
-
Фінансовий стан підприємства ПП "Приват - Транс" знаходиться в залежності від виконання виробничого плану. Так як його невиконання, наприклад, потягне за...
-
Необхідною умовою успішного функціонування будь-якого підприємства в ринковій економіці є ефективне використання його власних так званих нематеріальних...
-
Діагностика ймовірності розвитку кризового фінансового стану підприємства під негативним впливом окремих факторів здійснюється з використанням методів...
-
Менеджмент організації передбачає управління її діяльністю з виробництва продукції. Решта напрямів діяльності підприємства призначені забезпечувати...
-
Капіталізація підприємства як ключова категорія вартісно-орієнтованого управління
Розвиток теорії і практики корпоративних фінансів у рамках неокласичних, а згодом і неоінституційної теорій фінансування призвів до виникнення наприкінці...
-
Актуальність теми дослідження зумовлена тим, що ідеологією сучасної економіки є посилювання вимог до діяльності підприємств, фірм і компаній, які...
-
Наведіть методи виявлення неплатоспроможності підприємства - Ефективне управління підприємством
Під фінансовою кризою розуміють фазу розбалансованої діяльності підприємства та обмежених можливостей його впливу на фінансові відносини. На практиці з...
-
Висновки - Антикризове управління підприємством
На основі проведеного нами теоретичного та практичного дослідження методики проведення фінансового аналізу на підприємстві в умовах антикризового...
-
В умовах глобалізації та активізації участі Україні в міжнародному розподілі праці розвиток експортного потенціалу вітчизняних підприємств є надзвичайно...
-
Аналіз трудових ресурсів на підприємстві - Аналіз господарської діяльності підприємств
Трудові ресурси - це штатні кваліфіковані працівники з певною професійною підготовкою, які мають спеціальні знання, трудові навички чи досвід роботи у...
-
Аналіз плинності кадрів на ПП "фабрика меблів "НОВА" - Дослідження плинності кадрів на підприємстві
Найвідповідальнішим етапом аналізу забезпеченості підприємства робочою силою є вивчення її плинності. Склад працівників постійно змінюється зі...
Розробка методики оцінки рівня стратегічного управління - Впровадження системи збалансованих показників на підприємстві (на прикладі ТОВ ДП "ДЗ "ДНЦЛЗ")