Система кадровой подготовки как основное направление работы кадровых служб ООО "КОМ" - Анализ планирования и развития карьеры работника организации

Чтобы обеспечить реализацию производственной стратегии на ближайшие годы, любому предприятию уже сейчас необходимо максимально увеличить долю молодых специалистов и рабочих. Иначе, когда опытные сотрудники начнут уходить на пенсию, переводить на освободившиеся вакансии будет просто некого. Поэтому необходимо разрабатывать специальные программы подбора и стажировок молодых специалистов.

Так можно привлекать привлекают исключительно выпускников с высшим и средним профессиональным образованием. Кроме этого, на предприятии нужно широко используется механизм временного трудоустройства студентов и учащихся для прохождения производственной практики.

Для того чтобы решить проблему привлечения специалистов и рабочих в необходимости предприятия разработать систему патронажа наставничества на предприятии.

Проект наставничество - это форма профессионального обучения и трудоустройства работников с целью получения и быстро осваивает профессию ( специальность ) , развитие профессиональной и творческой деятельности, адаптация на рабочем месте. Наставники учат молодых рабочих и специалистов эффективные методы работы, помочь им повысить квалификационный и профессиональный уровень, овладеть профессией, знакомят с традициями коллектива. Срок подобной формы адаптация и обучения для рабочей молодежи составляет в среднем 1-1,5 года.

Для этого необходимо разработать Положение о молодых специалистах и инженерах-стажерах. Наставничество должно осуществляться на основании договоров, соглашений, заключаемых между наставником и молодым специалистом. Права и обязанности наставников и молодых специалистов, а также льготы и гарантии, предоставляемые им, устанавливаются в вышеназванных документах, а также в коллективном договоре организации.

Последовательно должны внедряются механизмы конкурсного подбора персонала, в том числе молодых специалистов.

Например, конкурс призван продемонстрировать возможность карьерного продвижения для тех работников, кто уже "перерос" свою нынешнюю должность, стать для них своего рода кадровым "лифтом".

Методика конкурсного подбора персонала на занятие вакантной должности при организации конкурса в форме подбора как представлено на рисунке 9.

Рисунок 9 - Методика конкурсного подбора персонала при выборе "подбора" в качестве парадигмы конкурса

По итогам конкурса сотрудники, показавшие высокие результаты, включаются в кадровый резерв предприятия. После оценки их деятельности в реальных производственных условиях они получат предложение занять вышестоящую должность. На этом этапе непосредственно проводится сам подбор кандидатов. При этом используются следующие процедуры для сбора информации о кандидатах: интервью; публичное выступление; опрос работников организации, клиентов, партнеров

Новая схема - подбор руководителей "изнутри" с продвижением наверх самых способных, проверенных - более эффективна как с экономической, так и с организационной точки зрения. И, что тоже крайне важно, это существенно повышает трудовую мотивацию молодых работников, создает для них новые стимулы в деле профессионального совершенствования.

Методология формирования резерва позволяет выстроить четкую линию определенности работы с резервом, включающую отбор и формирование резерва, разработку карьерного плана для каждого резервиста, обучение и периодическую аттестацию, назначение на более высокую должность.

Подготовка руководящего персонала, а также специалистов, зачисленных в кадровый резерв, включает обучение по карьерным и индивидуальным планам.

Безусловно, подготовка достойных преемников является эффективным средством оптимизации использования персонала, его мотивации, подбора и перемещения, руководящих кадров, обеспечения преемственности руководства, а в результате - повышения эффективности работы всего персонала.

Похожие статьи




Система кадровой подготовки как основное направление работы кадровых служб ООО "КОМ" - Анализ планирования и развития карьеры работника организации

Предыдущая | Следующая