Анализ кадрового планирования, История развития компании - Кадровое планирование в организации

История развития компании

Строительная компания "Саратовоблжилстрой ", является холдингом, строительные компании Саратова, которые входят в структуру ЗАО Саратовоблжилстрой", представляют собой общестроительные и специализированные предприятия, занимающиеся всеми видами работ строительного цикла - от производства силикатного кирпича до собственно строительства и последующей отделки построенных квартир. Общество может создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации и за ее пределами. Филиалы и представительства осуществляют свою деятельность от имени общества, которое несет ответственность за их деятельность. Филиалом общества является его обособленное подразделение, расположенное вне места нахождения общества, осуществляющее все или часть его функций, в том числе функции представительства.

Представительством общества является его обособленное подразделение, расположенное вне места нахождения общества, которое представляет интересы общества и осуществляет их защиту. Филиалы и представительства не являются юридическими лицами, наделяются обществом имуществом и действуют в соответствии с положением о них. Имущество филиалов и представительств учитывается на их отдельном балансе и балансе общества. Решение о создании филиалов и представительств и их ликвидации, положения о них, решение о назначении руководителя принимаются советом директоров общества в соответствии с законодательством страны учреждения филиалов и представительств.

Руководители филиалов и представительств действуют на основании доверенности, "Саратовоблжилстрой" выданной обществом.

Основным видом деятельности Строительной компании является производство работ и оказание услуг в сфере строительной деятельности. У организации имеется собственный бетонно-растворный узел, занимающийся изготовлением бетонных, железобетонных изделий, раствора, как для собственных нужд, так и для реализации на сторону. Кроме того, имеется автопарк, услуги которого используются для производства работ и оказания услуг механизмами сторонним организациям и населению.

Строительное управление имеет также материальный склад и механические мастерские для ремонта собственного автотранспорта. Строительная компания занимается ремонтом зданий и сооружений, реконструкцией различных теплосетей, осуществляет строительно-монтажные работы, предоставляет услуги автотранспорта и механизмов, сдает в аренду помещения другим предприятиям.

Работы и услуги, осуществляемые ЗАО "Саратовоблжилстрой":

    - производство деревянных строительных конструкций и столярных изделий; - производство строительных металлических конструкций; -предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию прочего оборудования общего назначения, не включенного в другие группировки; - производство общестроительных работ по возведению зданий; -деятельность агентов по оптовой торговле прочими сельскохозяйственным сырьем и полуфабрикатами, не включенными в другие группировки; - оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием; - розничная торговля красками, лаками и эмалями; - розничная торговля материалами для остекления; - розничная торговля санитарно-техническим оборудованием; - розничная торговля строительными материалами, не включенными в другие группировки; - деятельность автомобильного грузового неспециализированного транспорта; - транспортная обработка прочих грузов; - организация перевозок грузов; - подготовка к продаже собственного недвижимого имущества; - архитектурная деятельность; - инженерные изыскания для строительства; - строительство жилых, промышленных и торговых комплексов; - строительство централизованных систем водоснабжения, канализации и вертеляции;

В "Саратовоблжилстрой" существует линейная структура управления, которая изображена на рисунке 2.1. Во главе находится директор, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками, сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

Рис. 2.1 Организационная структура управления "Саратовоблжилстрой"

Преимущества линейной структуры управления:

    - единство и четкость распорядительства; - согласованность действий исполнителей; - четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненным; - быстрота реакции в ответ на прямые указания; - получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами; - личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего предприятия.

Существуют и недостатки линейной структуры управления:

    - высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности; - перегрузка менеджеров высшего уровня, огромное количество информации, поток бумаг, множественность контактов с подчиненными и вышестоящими; - тенденция к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких отделов.

Предприятие организует работу, исходя из возложенных на него задач и выполняемых функций в соответствии с перспективными и текущими планами работы; координирует свою деятельность с другими организациями в целях соблюдения интересов своего предприятия. Возглавляет строительное управление начальник, который занимает должность и освобождается от нее приказом директора ЗАО "Саратовоблжилстрой",

Основными задачами "Саратовоблжилстрой" является:

    - увеличение объема предлагаемых услуг; - расширение клиентской базы; - укрепление имиджа организации, в том числе путем улучшения качества обслуживания клиентов.

Для решения задач выполняет следующие функции:

    - организация работы с клиентами; - осуществление работы по привлечению клиентов для организации; - формирование и своевременное предоставление в ЗАО "Саратовоблжилстрой" первичных документов и требуемой отчетности; - консультирование клиентов; - разработка предложений по изменению порядка реализации предоставляемых работ и услуг и внедрению новых; - подготовка предложений по изменению режима работы с целью улучшения качества обслуживания клиентов; - повышение культуры обслуживания клиентов и квалификации работников; - своевременное информирование клиентов о новых предоставляемых работах и услугах.

Функции директора:

    - осуществляет руководство всей деятельностью строительного управления и несет персональную ответственность за правильное и своевременное выполнение задач и функций, а также результаты работы; - организует разработку перспективных и текущих планов работы управления; - проводит систематический анализ состояния дел по вопросам, входящим в компетенцию и на его основе готовит предложения директору ЗАО "Саратовоблжилстрой", для принятия решений, направленных на совершенствование деятельности предприятия; - организует изучение рынка строительных услуг и возможности расширения круга потенциальных потребителей (клиентов) по вопросам, входящим в компетенцию; - выполняет представительные функции и участвует в заседаниях и совещаниях, проводимых в организации; - обеспечивает сохранение коммерческой тайны о деятельности предприятия и его клиентах, правильное применение действующего законодательства и ведения делопроизводства в установленном порядке; - обеспечивает разработку проекта Положения, распределяет обязанности между заместителями начальника, рассматривает и утверждает положения об отделах, входящих в состав, а также должностные инструкции работников, разрабатываемые на основе утвержденной постановлением Министерства труда РФ квалификационной характеристики по должности; - способствует созданию необходимых условий труда и благоприятного морально-психологического климата в коллективе. Обеспечивает соблюдение работниками трудовой дисциплины; - представляет на рассмотрение директору предприятия предложения по изменению структуры, штатного расписания, а также по приему, перемещению и увольнению работников, их поощрению и наложению дисциплинарных взысканий;

Похожие статьи




Анализ кадрового планирования, История развития компании - Кадровое планирование в организации

Предыдущая | Следующая