Этапы деловой карьеры - Анализ планирования и развития карьеры работника организации
На современном этапе, да и вообще во все времена, деловая карьера играла одну из главных ролей в жизни человека, именно благодаря ей человек мог сказать о себе успешен ли он, добился ли он максимальных результатов в своей трудовой жизни. Но карьера - это временное понятие, т. е. нельзя сказать, что за один день человек может достичь вершины карьеры (если конечно не случается особых чудес). Так получается, что достичь максимальных результатов в трудовой жизни он может только поэтапно. Поэтому в современном мире принято говорить об этапах деловой карьеры.
Современные специалисты в этой сфере, говоря о этапах деловой карьеры, подразумевают отдельные отрезки трудовой жизни человека на его трудовом попроще, причем зачастую случается так, что у человека его карьера не будет связана с одним предприятие (как скажем это было в советское время)Малуев П. А. Управление персоналом. - М.: Альфа-пресс, 2011. - 184 с. . В современном мире отношение к таким этапам трудовой жизни разное, для кого-то не важно где и как он построит свою карьеру (современной молодежи например хочется лишь получать хорошее вознаграждение за свой труд), для кого-то это превращается в главную цель жизни, когда уже неважно какими средствами можно будет этого достичь.
Можно сказать, что сам процесс развития деловой карьеры человека начинается с того момента, как он пришел в компанию. Сотрудник таким образом не только начинает презентовать себя, как перспективного работника, но и начинает понимать достаточно ли возможностей у компании, чтобы та могла развиваться. На этом первом этапе сотрудник определяет есть ли в фирме возможности для роста и развития, и если этого достаточно, то он работает и стремиться к росту в должности. Бывает, что у многих первый этап на этом и заканчивается, кто-то осознает, что компания ему не подходит, кто-то хочет попробовать себя в другой сфере.
На последующем (втором этапе) происходит формирование собственного личного плана развития собственной карьеры, т. е. сотрудник начинает осознавать какие должности он может занять и какие усилия при этом он может приложить. Деловая карьера в компании осуществляется не только "вверх", но можно сказать и о горизонтальном перемещении работника, например, из одного отдела в другой, из одного подразделения в другое.
На протяжении развития сотрудника в компании происходит процесс, при котором фирма понимает соответствует работник их требованиям или нельзя здесь забывать и о развитии карьеры работника, что связано с различной профессиональной переподготовкой штата. Тренинги, специальные курсы, стажировки - все это будет способствовать развитию профессиональных навыков и качеств сотрудника, т. е. компания может воспитать именно такого работника, который будет соответствовать ее требованиям. При этом новые навыки и знания работник должен применять в своей работе, чтобы бы доказать эффективность вложенных в него денежных средств компании.
Также в современной управленческой науки принято рассматривать этапы деловой карьеры как отрезки жизни человека, т. е. определенный возраст сотрудника соответствует определенному этапу в его карьере Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе - М.: Юристъ, 2008. - 496 с.. В течении этих периодов в своей жизни человек достигает поставленных перед собой целей и задач.
Начнем с предварительного этапа, который охватывает обычно возраст, когда человек учится в школе, оканчивает университет и оканчивается в возрасте 25-28 лет. Обычно этот период характеризуется частыми сменами работы, что связано с тем, что выпускник ВУЗа зачастую не может найти применение полученным знаниям, ищет себя в той или иной сфере, формирует для себя образ "идеальной" для него работы.
Второй этап в деловой карьере человека называют этапом становления (25-30лет), когда идет процесс освоения выбранной профессии, формируются профессиональные навыки. Этот этап характеризуется и появлением семьи, поэтому финансовый вопрос на этом этапе стоит как никогда остро.
Этап продвижения (30-45 лет) характеризуется самими процессом роста профессиональной квалификации работника, и именно на этом этапе и происходит само продвижение по карьерной лестнице. У работника на этом этапе уже богатый опыт, есть все необходимые навыки и умения. При этом сам работник уже "знает себе цену", стремиться продать свой опыт как можно выгоднее, он знает, что его навыки необходимы компании и это придает эму профессиональной уверенности.
Есть в деловой карьере и этап сохранения (45-60лет), это пик деловой карьеры человека. Работник продолжает совершенствоваться в профессиональном плане, сохраняет полученные навыки. При этом на этом этапе работник хочет уже учить, передает свои знания молодым сотрудникам.
Обычно деловая карьера завершается в возрасте от 60 до 70 лет. Это период выхода на пенсию, целью уже становится личное счастье, а не трудовая карьера. Можно сказать, что работник уже не задумывается о карьерном совершенствовании, скорее он хочет уже отдохнуть и увидеть мир (очень характерно для американской системы деловой карьеры).
В любом возрасте сотрудник сталкивается с процессом управления своей карьерой, когда он приобретает новые знания и умения, определяется со сферой работы и необходимым доходом Кибанов А. Я., Захаров Д. К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. М.: Дело, - 2010. - 315 с.. Успешный сотрудник на последнем этапе работы может с гордостью сказать, что он получил не только знания, что он не только принес пользу компанию, но и обучил молодых работников.
В молодом возрасте человек ждет карьерного роста, уже в зрелом возрасте он задумывается о руководящих постах Волгин А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М.: 2011. - 385 с.. При этом большинство не стремятся самостоятельно занят должность руководителя, а ждут назначения, что говорит об их пассивности. Именно поэтому на предприятии должна формироваться собственная программа управления карьерой, которая бы позволила сотруднику самостоятельно предпринимать необходимые шаги для развития профессиональных навыков. К тому же само государство должно более внимательно относиться к таким программам, ведь развитие страны напрямую зависит от профессиональных навыков ее граждан.
В следующей главе мы рассмотрим развитие системы кадров и саму кадровую политику новгородского предприятия ООО "Ком", которое уже несколько лет позиционирует себя как успешно развивающееся предприятие с грамотным отношением к своим сотрудникам и проведением современной кадровой политикой. О том насколько она эффективна будет рассмотрено в третьей главе работы, где и будут определены необходимые мероприятия по ее совершенствованию.
Похожие статьи
-
Понятие и цели деловой карьеры персонала Деловая карьера - это не только продвижение по службе. Можно говорить о карьере как о роде занятий,...
-
Этапы карьеры - Деловая карьера
Уровень профессиональных работников должен быть в центре внимания лидеров организаций, потому что их потенциал способствует выживанию и развитию...
-
Деловая карьера: понятие, сущностные черты и этапы Смысл термина "деловая карьера" опирается на семантику слова "дело", означающего, прежде всего, некое...
-
Изучение зарубежной практики мотивации и стимулирования труда Методы мотивации персонала в США и Западной Европе Для разрешения проблем соответствия...
-
Предложения по совершенствованию системы управления деловой карьерой На сегодняшний день в ОАО "ММЗ" существует не совсем эффективная система управления...
-
Введение - Анализ планирования и развития карьеры работника организации
Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через деловую карьеру. Деловая карьера - главное направление в работе с кадрами, набор...
-
Разработка плана социального развития коллектива включает в себя четыре этапа. На первом - подготовительном этапе принимается решение о разработке плана...
-
Организация деловой карьеры - Виды деловой карьеры
В деловой карьере условно можно выделить несколько этапов. Подготовительный (18-22 года) связан с получением высшего или среднего профессионального...
-
Среди основных целей адаптации новых работников обычно выделяют следующие: - более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для...
-
Описание карьерного пути работников "А-банка" Мы предлагали, что работники, занятые в банке, который входит 10-ку лучших будут реализовывать стандартную...
-
Следуя принципам социально ответственного ведения бизнеса, ОАО "РЖД" реализует социальную политику, направленную на эффективное взаимодействие с...
-
Анализ карьерного роста сотрудников ОАО "Мозырского машиностроительного завода" - Деловая карьера
В управлении персоналом ОАО "ММЗ" применяются следующие группы методов: Административно-организационные методы управления: - регулирование...
-
Для повышения эффективности управления персоналом, с использованием инструмента мотивации и стимулирования труда, необходимо выявить побуждающие...
-
Цель бенчмаркинга - повышение эффективности собственной деятельности организации и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе. Для большинства компаний...
-
Побуждаемые потребностями, движимые мотивацией работники ищут такие виды деятельности, которые бы в наибольшей степени соответствовали их ожиданиям. Эти...
-
Обобщая вышеизложенное можно сделать вывод о том, что управление деловой карьерой выполняет важные функции в трудовой деятельности работника: стимулирует...
-
ПОНЯТИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ, Определение, цели и задачи деловой карьеры - Деловая карьера
Определение, цели и задачи деловой карьеры Обращение в последнее время к проблематике карьеры большого числа исследователей различных областей...
-
Этапы формирования культуры работников организации Корпоративная культура не возникает сама по себе. Несмотря на то, что процесс ее возникновения может...
-
Эффективность кадрового менеджмента определяется результатами труда кадровиков, который имеет определенную специфику содержания (общение с людьми при...
-
В действуют системы мотиваций, ориентированные на конкретных работников или групп работников с целью достижения поставленных задач. 1. Система наказаний...
-
Бенчмаркинг проводят для определенного бизнес-процесса или производственного процесса в виде самостоятельного проекта. В настоящее время не существует...
-
Неотъемлемой частью анализа организации труда работников кадровой службы является оценка его результатов. Анализ организации труда сводится в основном к...
-
Роль оценки персонала организации в процессе найма и отбора персонала Оценка персонала является неотъемлемой частью всей системы управления в...
-
Специфика организации карьерного роста руководителей - Деловая карьера
Так, как планирование карьеры руководителей высокого ранга имеет свои специфические особенности, то для них необходимо разрабатывать планы функциональной...
-
Заключение - Виды деловой карьеры
При поступлении на работу человек ставит перед собой определенные цели. Но организация, принимая его на работу, также преследует определенные цели....
-
Этапы развития и методы планирования - Инновационный менеджмент в организациях сферы услуг
Можно выделить несколько этапов планирования, связанных с изменением его "философии": Традиционное (директивное) планирование. Нормативно-целевое...
-
Виды деловой карьеры - Виды деловой карьеры
Понятие карьеры не означает непременного и постоянного движения вверх по организованной иерархии. В организационном аспекте исследователи выделяют...
-
Введение - Виды деловой карьеры
Человек становится профессионалом не сразу, он проходит на своем пути множество больших и малых этапов. Более того, в профессиональной жизни каждого...
-
Анализ кадрового планирования, История развития компании - Кадровое планирование в организации
История развития компании Строительная компания "Саратовоблжилстрой ", является холдингом, строительные компании Саратова, которые входят в структуру ЗАО...
-
Характеристика организации ОАО "Мозырский машиностроительный завод" находится в городе Мозыре, Республика Беларусь. Мозырь основан в 1155 году -- город...
-
Основы деловой карьеры - Карьерный рост сотрудников сферы гостепримства
Найти хорошую работу труднее, чем получить престижное образование. Это приходится слышать в период экономических преобразований, скрытой безработицы и...
-
Внедрение системы БОСС-Кадровик в ООО "ГРУЗ ГРУПП" на сегодня позволит решать все оперативные задачи по автоматизированной поддержке процессов управления...
-
Самоорганизация работников для продвижения по карьерной лестнице - Деловая карьера
Как уже отмечалось выше, процесс организации карьерного роста работников начинается с момента его принятия и до предполагаемого увольнения с работы. Как...
-
Экономическое содержание премиальной системы оплаты труда В быстро меняющемся мире важно не отстать от мировых достижений. Имея современное оборудование,...
-
Понятие карьеры, карьерного роста - Карьерный рост руководителя
Полноценная карьера - это сбалансированное соотношение, взаимодействие процессов внутреннего развития человека и его внешнего движения в освоении...
-
Потенциал организации играет огромную роль в ее жизнедеятельности. В данной организации можно наблюдать, что руководитель и подчиненные находятся в...
-
Этапы развития карьеры - Карьера и карьерный рост молодого специалиста
Существуют различные классификации и способы структуризации различных этапов развития карьеры. Возможно, например, выделить преобладающую эмоциональную...
-
Понятие и сущность делегирования полномочий Делегирование, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу,...
-
Организация труда управленческого персонала Организация труда -- это система научно обоснованных мероприятий, направленных на обеспечение условий для...
-
Этапы личной деловой карьерой - Деловая карьера
Таблица 1: Этапы карьеры менеджера Этапы карьеры Возраст, лет Потребности достижения цели Моральные потребности Физиологические и материальные...
Этапы деловой карьеры - Анализ планирования и развития карьеры работника организации