Планирование численности работающих в ЛПУМГ - Планирование экономического и социального развития линейного производственного управления магистрального газопровода
При планировании труда на транспорте газа различают две группы работников: персонал основной деятельности и персонал организаций непромышленного характера, состоящих на балансе ЛПУМГ.
Плановое количество работников устанавливается в соответствии с действующими нормативами, планируемым вводом в действие новых производственных мощностей, снижением трудоемкости обслуживания сооружений газопровода в результате внедрения мероприятий по росту производительности труда.
Численность специалистов и служащих планируется, исходя из утвержденных штатных расписаний, составленных в соответствии с действующими типовыми структурами и нормативами для данной категории работников.
Суммарная численность промышленно-производственного персонала (), устанавливается расчетом по категориям работников не должна превышать численности, рассчитанной в соответствии с установленным для предприятия объемом транспортируемого газа и запланированным ростом производительности труда.
(18)
Где QПл - объем транспорта газа в плановом году, млн. м3;
ПБ - производительность труда одного работника, занятого в транспорте газа в базовом
Году, 1000 м3/чел;
ПТ - задание по росту производительности труда в планируемом году, %.
Расчет общей плановой численности работников предприятия транспорта газа осуществляется на основе численности работников в базовом периоде и прироста численности по вновь вводимым объектам в планируемом периоде:
(19)
Прирост общей численности в плановом периоде () определяется детальным расчетом по каждому вновь вводимому объекту с сохранением структурного соотношения между категориями работников газотранспортного предприятия базового периода.
Прирост численности по вновь вводимым объектам в плановом периоде рассчитывается на основе заданных по каждому варианту новых норм обслуживания и норм численности по вводимым объектам.
Ввод линейной части газопровода 3-4 вместе с КС-3 приводит к росту численности ППП, которую можно определить по формуле с корректировкой на коэффициент :
(20)
Где Т - трудоемкость обслуживания 100 км вновь вводимой линейной части газопровода,
Чел/100 км;
L - длина новой ветки газопровода, км;
- доля времени работы нового объекта в плановом периоде:
Где n - число месяцев от ввода объекта до конца планируемого года.
Ввод компрессорных станций КС-5 и КС-7 приводит к росту только рабочих, численность которых определяется по формуле:
(21)
Где НЧ - норма численности рабочих на одну вахту на 1000 кВт установленной мощности КС, чел/1000 квт;
А - суммарная установленная мощность вновь вводимых КС, квт/1000;
ПСм - сменность выполнения работ, определяется из расчета 3-х сменного 4-х бригадного графика;
КПер - переходный коэффициент от явочной численности к списочной, равный отношению календарного фонда к эффективному фонду рабочего времени, определенному на основе баланса рабочего времени.
Похожие статьи
-
Планирование производительности труда Планирование производительности труда на транспорте газа характеризуется следующими показателями: 1. Объемом...
-
Таблица 1 Характеристика линейной части газопровода Участок газопровода Протяженность, км Диаметр трубы, мм Максимальная суточная производительность,...
-
Планирование потребности в персонале - Эффективное управление предприятием
Включает: 1. Оценку наличного потенциала трудовых ресурсов; 2. Оценку будущих потребностей; 3. Разработку программ по развития персонала. Конкретное...
-
Выполнение строительно-монтажных работ подрядным способом, выполнение строительно-монтажных работ хозяйственным способом, выполнение функций заказчика...
-
Основными целями ЛПУМГ являются Обеспечение устойчивого газоснабжения потребителей и надежного функционирования газотранспортной системы в зоне...
-
Функции организации и управления производством: -планирование; -организация; -мотивация; -контроль. Содержания и сущность планирования как функции...
-
Разработка плана социального развития коллектива включает в себя четыре этапа. На первом - подготовительном этапе принимается решение о разработке плана...
-
Следуя принципам социально ответственного ведения бизнеса, ОАО "РЖД" реализует социальную политику, направленную на эффективное взаимодействие с...
-
Показателями производительности труда служат выработка и трудоемкость. Они связаны между собой обратно пропорциональной зависимостью и выражаются...
-
Понятие и сущность производственной адаптации персонала Когда человек начинает работать в организации, он обязательно включается в систему...
-
Анализ производительности труда осуществляется в следующем порядке: 1. определяется влияние важнейших факторов на рост производительности труда. 2....
-
Рассмотрим планирование использования и анализ затратных средств предприятия ТОО "MAX TOUR INTERNERNATIONAL" согласно выше произведенному...
-
Разработка проекта совершенствования управления персоналом туристического агентства "Антарес" Персонал является основой любой организации. Без людей нет...
-
Среднесписочная численность работающих в организации за 2014 год составила 1896 человек, что на 245 человек или 11,4% меньше, чем за 2015 год. Уменьшение...
-
Экономические методы управления - Кадровая политика и методы управления персоналом
Экономические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Такими методами осуществляют материальное стимулирование коллективов и...
-
Разработка стратегии управления человеческими ресурсами и создание планов организационно-технических мероприятий по ее реализации являются, по сути,...
-
Количественная характеристика персонала Персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные...
-
Туристское агенство "Море удовольствий" существует на рынке с 2007 года. За это время турфирма успела довольно успешно развиться. Турагентство...
-
Персонал как объект управления Персонал - личный состав организации, работающий по найму. Персонал работает на обеспечение целей организации. Персонал...
-
В соответствии с предложенными мероприятиями по совершенствованию организации труда работников отдела персонала на основе совмещения профессий годовая...
-
Организационно-экономическая характеристика ООО "Кафе "Улей" Основная информация о предприятии представлена в таблице 2. Краткая схема управления...
-
Экономическая сущность производительности труда Целью любой трудовой деятельности является получение результата, это может быть производство продукции...
-
Определение потребности в персонале - Кадровое планирование. Набор, отбор и наем персонала
Определение потребности в персонале - одно из важнейших направлений в управлении персоналом, позволяющее установить на заданный период времени...
-
Организационная структура ГУСП "Племзавод Мухавец" является линейно-функционального типа, строится по производственно функциональному признаку и состоит...
-
Организации со стабильной долгосрочной стратегией, как правило, не испытывают потребности в серьезных изменениях количества и штатной расстановки...
-
В ООО " Управление социальных объектов" действует закрытая кадровая политика. Она характеризуется тем, что предприятие ориентируется на внедрение нового...
-
Этапы развития и методы планирования - Инновационный менеджмент в организациях сферы услуг
Можно выделить несколько этапов планирования, связанных с изменением его "философии": Традиционное (директивное) планирование. Нормативно-целевое...
-
Отдельным аспектом анализа текучести является анализ стажа работы сотрудников в компании до увольнения. Этот анализ также позволяет выявить мотивационные...
-
Успешное внедрение стратегии зависит от ресурсов организации. Поэтому очень важно своевременно осуществлять планирование ресурсов. Оно обычно проводится...
-
Экономические - методы экономического воздействия на участников оказания туристических услуг путем регулирования цены, прибыли, зарплаты и других...
-
История развития техники управления(теория управления) Возникновение науки управления относится к концу 19 - началу 20 вв. Ее основателем был...
-
1. Разделение труда. Целью разделения труда является выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству, при тех же затратах усилий. Разделение...
-
Проанализировав кадровую службу предприятия и систему управления персоналом в целом можно выделить ряд значительных недостатков, которые все вместе...
-
Двенадцать принципов Эмерсона. Основное направление работ Эмерсона посвящено повышению производительности труда не рабочих, а управленцев. Он справедливо...
-
Отдел организации труда и заработной платы (далее ООТиЗ) является структурным подразделением ОАО "ОЗАА" и подчиняется главному экономисту в соответствии...
-
ВВЕДЕНИЕ - Анализ стратегий управления персоналом в социальной сфере
Изменения экономической и политической систем в России в конце двадцатого века одновременно предоставляют большие возможности и содержат серьезные угрозы...
-
Распределение ресурсов. Данный процесс включает планирование распределения ресурсов, таких как: материальные, финансовые, трудовые, информационные...
-
Заключение - Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
Трудовой персонал рабочий фонд На основе методики анализа использования трудовых ресурсов были исследованы: 1. обеспеченность предприятия трудовыми...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Анализ резервов роста производительности труда на предприятии
Выявление резервов роста производительности труда является важной задачей при планировании и анализе производительности труда. Использование резервов...
-
Под влиянием развития материально-технической базы производства и совершенствования производственных отношений изменяются свойства и качества работников,...
Планирование численности работающих в ЛПУМГ - Планирование экономического и социального развития линейного производственного управления магистрального газопровода