Политика ОАО "РЖД" в области взаимодействия с персоналом - Анализ форм и направлений планирования социального развития организации

Следуя принципам социально ответственного ведения бизнеса, ОАО "РЖД" реализует социальную политику, направленную на эффективное взаимодействие с персоналом.

Компания рассматривает работников как главный ресурс, определяющий экономические результаты работы ОАО "РЖД", конкурентоспособность и рыночную стоимость Компании. В связи с этим обеспечение профессиональными кадрами по всем направлениям деятельности ОАО "РЖД" и мотивация работников к производительному и эффективному труду выступают важнейшими целями социальной политики Компании.

Реализация целей политики в области взаимодействия с персоналом в ОАО "РЖД" осуществляется по нескольким ключевым направлениям (в таблице 1):

Привлечение и профессиональный отбор персонала;

Регулирование трудовых отношений;

Оплата труда и мотивация персонала;

Социальная поддержка работников;

Развитие (обучение, подготовка, переподготовка и повышение квалификации) работников ОАО "РЖД";

Охрана труда и профессиональная безопасность.

Успешность реализации политики взаимодействия с персоналом Компании зависит как от существующих возможностей и потенциала Компании, так и от действующих и потенциальных рисков, связанных с влиянием внешней и внутрикорпоративной среды.

Возможности ОАО "РЖД" в области взаимодействия с персоналом определяются, с одной стороны, сочетанием многолетнего опыта реализации социальных программ, существенной материально-технической базой в этой области, а с другой стороны, внедрением новых методов и стратегических подходов к социальному развитию. Управление персоналом и повышение качества трудовых ресурсов Компании, а так же их корпоративной социальной поддержкой осуществляется на основе Функциональной стратегии развития кадрового потенциала. Кроме того, в Компании разработан и реализуется целый ряд программ по отдельным областям социального развития. ОАО "РЖД" прилагает значительные усилия по развитию социального партнерства, сотрудничества с профсоюзными организациями, представляющими интересы работников Компании. Планируемые и реализуемые Компанией меры социальной политики направлены не только на реализацию имеющихся возможностей, но и на эффективное управление существующими и потенциальными рисками Компании в области взаимодействия с персоналом.

Негативное влияние таких рисков связано:

С возможным снижением эффективности текущей деятельности из-за повышения текучести кадров, временной потери трудоспособности, снижения мотивации к высокопроизводительному труду;

С угрозами стратегическому развитию Компании вследствие нехватки квалифицированных человеческих ресурсов для реализации новых проектов и направлений деятельности, предусмотренных в стратегии развития железнодорожного транспорта до 2030 года.

Табл. 1 Основные направления реализации политики в области взаимодействия с персоналом в ОАО "РЖД"

ЗАДАЧИ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ ОАО "РЖД"

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ ОАО "РЖД"

Привлечение и профессионально квалификационный отбор персонала

1. Организация активного поиска, привлечение потенциальных клиентов4. Обучение, подготовка, переподготовка повышение квалификации работников

Создание условий для профессионального и карьерного роста сотрудников

Табл. 1 (продолж.) Основные направления реализации политики в области взаимодействия с персоналом в ОАО "РЖД"

ЗАДАЧИ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ ОАО "РЖД"

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ ОАО "РЖД"

Обеспечение безопасных условий труда

1. Осуществление мероприятий по охране труда и промышленной безопасности

Повышение благосостояния и качества жизни работников Компании и членов их семей

1. Оказание медицинской помощи 2. Санаторно-курортное и лекарственное обеспечение работников, членов их семей и неработающих пенсионеров 3. Поддержка развития спорта, культурного досуга и другое.

В Компании выделены следующие виды рисков в области взаимодействия с персоналом (рисунок 3):

* операционные риски:

Кадровые риски (риски текучести кадров, потери квалифицированного и перспективного персонала), обусловленные

Недостаточно эффективным управлением персоналом и нерациональной системой мотивации работников, несоответствием уровня оплаты труда трудовым затратам и условиям труда.

Риски травмирования, профессиональных заболеваний работников, обусловленные недостатками в организации и охране труда.

* стратегические риски (риски дефицита трудовых ресурсов), обусловленные неблагоприятной демографической ситуацией в стране, дефицитом качественных трудовых ресурсов и усилением диспропорций в структуре населения, увеличением разрыва в оплате труда в железнодорожном транспорте и в других отраслях экономики.

Принимаемые Компанией меры по смягчению рисков в основном связаны с управлением факторами внутрикорпоративной среды. Связанные с факторами внешней среды риски и возможности в меньшей степени поддаются корпоративному управлению, но при этом также учитываются в рамках разработки и реализации стратегии развития кадрового потенциала.

За 2008 год для Компании подготовлено по рабочим профессиям более 74 тыс. чел. и более 165 тысяч рабочих повысили свою квалификацию. Из указанного объема 57% обучено в технических школах и учебных центрах железных дорог, 27% - в техникумах и колледжах железнодорожного транспорта, 16% - в других учебных заведениях (лицеи, технические училища).

В настоящее время идет активная работа по выработке новых подходов к организации работы машинистов локомотивов для работы без помощника. Готовится проект положения, в котором будут регламентированы все действия машинистов, работающих без помощников, включая вопросы их обучения. Разрабатываются программы подготовки локомотивных бригад скоростного и высокоскоростного движения на октябрьской и горьковской ж. д. С учетом существенных изменений в технологии перевозочного процесса, внедрения новой техники и систем информатизации для подготовки кадров рабочих профессий основных хозяйств, связанных с безопасностью движения поездов, ежегодно перерабатываются учебные планы и программы. В 2008 году переработаны и утверждены 10 учебных планов и программ подготовки, переподготовки рабочих кадров по путевому, локомотивному хозяйствам, программы повышения квалификации по хозяйству перевозок.

В сфере социальных гарантий работников образовательных учреждений осуществляется негосударственное пенсионное обеспечение через НПФ "Благосостояние", заключаются договора на добровольное медицинское страхование. Расходы негосударственных образовательных учреждений в 2008 году с учетом расходов на добровольное медицинское страхование, охрану труда, выплату материальной помощи составили 5000,5 млн. руб., или 99,1% от плана. В целом по сети железных дорог средняя заработная плата работников негосударственных учреждений образования с учетом районного коэффициента в 2008 году составляет 11092 руб.

В 2008 году 731 коллектив занял призовые места в отраслевом соревновании. Из них 20 коллективов, добившиеся наивысших результатов в труде, признаны лучшими по итогам работы за 2008 год. Им вручены памятные знаки, почетные дипломы и денежные премии.

По итогам соревнований за 2008 год, присвоено звание:

"лучший руководитель среднего звена на железнодорожном транспорте" - 93 чел.;

"лучший мастер на железнодорожном транспорте" - 84 чел.;

"лучший по профессии на железнодорожном транспорте" - 228 чел.;

"лучший коллектив бригады (колонны, участка, смены)" - 183 коллектива.

В период с 2004 по 2008 годы финансовая поддержка для приобретения (строительства) жилых помещений оказана более чем 19 тыс. работников отрасли, причем в 2008 году - 4 106 работникам, что в 1,8 раза больше, чем в 2005 году. В 2009 году на цели предоставления работникам ипотечных субсидий ОАО "РЖД" предусмотрело в своем бюджете 572 млн. руб., что позволит улучшить жилищные условия почти четырем тысячам семей железнодорожников.

В 2008 году направлено на выплату безвозмездных субсидий многодетным семьям и одиноким родителям 90,5 млн. руб., 637 молодым работникам, в чьих семьях родились дети, выплачено 167,0 млн. руб. на погашение задолженности по приобретенным жилым помещениям. В 2009 году на эти цели запланировано 250,0 млн. руб. ОАО "РЖД" планирует и в последующие годы оказывать финансовую помощь своим работникам и до 2011-2012 годов решить жилищные вопросы работников отрасли.

Также ОАО "РЖД" активно разрабатывает проекты целевой программы "молодежь Компании 2006-2010 годы", такие как:

"Молодой профессионал": "Профессионализм молодежи Компании","Международное молодежное сотрудничество", "Молодой ученый и рационализатор", "Воспитание корпоративного лидерства", "Совершенствование взаимодействия с учебными заведениями ж/д транспорта в области подготовки специалистов для Компании";

"Корпоративная молодежная культура": "Содействие самоорганизации молодежи Компании", "Гражданско-патриотическое и духовно-нравственное воспитание молодежи", "Молодежь в информационном пространстве", "Участие в национальных проектах и сотрудничество с общественными организациями";

"Социальные гарантии молодежи": "Здоровье молодежи Компании", "Здоровый образ жизни", "Молодая семья", "Жилье для молодежи".

Таким образом, компания ОАО "РЖД" активно развивает планирование социального развития своей организации как в долгосрочном периоде (до 2030 года), так и для более коротких сроков (2-3 года). Также компания постоянно анализирует возможные риски для наиболее точного соответствия запланированным результатам.

Похожие статьи




Политика ОАО "РЖД" в области взаимодействия с персоналом - Анализ форм и направлений планирования социального развития организации

Предыдущая | Следующая