Исходные данные - Планирование экономического и социального развития линейного производственного управления магистрального газопровода
Таблица 1
Характеристика линейной части газопровода
Участок газопровода |
Протяженность, км |
Диаметр трубы, мм |
Максимальная суточная производительность, млн. м3 |
Капитальные вложения на 1 км, тыс. руб. |
1-4 |
140 |
1220 |
40,0 |
1700 |
2-4 |
100 |
820 |
18,0 |
800 |
3-4 |
120 |
720 |
12,0 |
700 |
4-5; 5-6; 6-7; 7-8; |
125 |
1420 |
70,0 |
2260 |
8-9; 9-10; |
140 |
1220 |
40,0 |
1700 |
10-11 |
80 |
720 |
14,0 |
700 |
10-П3 |
200 |
1220 |
40,0 |
1700 |
6-П1 |
100 |
170 |
5,0 |
200 |
8-П2 |
150 |
530 |
25,0 |
430 |
11-П3 |
180 |
720 |
12,0 |
700 |
Таблица 2
Характеристика компрессорных станций газопровода
Номер КС |
Типы Привода |
Установленная мощность, Тыс. квт. |
Число ГПА на КС рабочие + резервные |
Удельный расход топлива, м3/квт. ч. |
Капитальные вложения в КС, тыс. руб. |
1 |
ГТН-6 |
24 |
4+2 |
0,63 |
62580 |
2 |
ГТН-6 |
12 |
2+1 |
0,63 |
39360 |
3 |
СТД-4000-2 |
8 |
2+1 |
0,06 |
29070 |
4,5,6,7 |
ГТК-10 |
60 |
6+3 |
0,5 |
117120 |
8,9,10 |
ГТН-6 |
24 |
4+2 |
0,63 |
62580 |
11 |
СТД-4000-2 |
8 |
2+1 |
0,06 |
29070 |
СПХГ |
11000 |
Таблица 3
Исходная информация для расчета
Пп |
Показатели |
Вариант |
5 | ||
1. |
Сроки ввода отвода 3-4 и КС-3,5,7 |
1,05 |
2. |
Потери газа в базовом периоде, % |
1 |
3. |
Потери газа в плановом периоде, % |
0,8 |
4. |
Районы расположения газопровода |
Ю |
5. |
Коэффициент загрузки газопровода | |
- в базовом периоде |
0,8 | |
- в плановом периоде |
0,85 | |
6. |
Цена покупки газа, руб. I (1-4) |
43 |
II (3-4) |
48 | |
III (2-4) |
53 | |
7. |
Цена реализации газа потребителям: П1 |
130 |
П2 |
160 | |
П3 |
195 | |
8. |
Сроки расчета с потребителями, дн. | |
- в базовом периоде |
6 | |
- в плановом периоде |
8 | |
9. |
Отбор газа из СПХГ,% | |
- в базовом периоде |
70 | |
- в плановом периоде |
60 | |
10. |
Закачка газа в СПХГ, % | |
- в базовом периоде |
60 | |
- в плановом периоде |
70 | |
11. |
Трудоемкость обслуживания 100 км линейной части газопровода в базовом периоде, чел./100 км |
39 |
12. |
Удельный вес численности по категориям, % | |
- рабочие |
69 | |
- специалисты |
25 | |
- руководители |
2 | |
- служащие |
4 | |
13. |
Удельный вес рабочих по разрядам, % | |
I разряд |
1 | |
II разряд |
4 | |
III разряд |
22 | |
IV разряд |
35 | |
V разряд |
28 | |
VI разряд |
10 | |
14. |
Нормы численности по вновь вводимым объектам | |
- трудоемкость обслуживания 100 км линейной части газопровода, чел/100 км |
44 | |
|
0,3 | |
15. |
Режим работы в базовом и плановых периодах | |
Три смены по восемь часов | ||
- очередной отпуск, дн. |
24 | |
- дополнительный отпуск, дн. |
14 | |
- выполнение гособязонностей |
4 | |
- по болезни |
2 | |
16. |
Часовая тарифная ставка рабочего I разряда, руб |
23 |
17. |
Средний тарифный разряд по категориям | |
- руководители |
18 | |
-специалисты |
10 | |
- служащие |
7 | |
18 |
Коэффициент, учитывающий премии, % |
60 |
19 |
Управленческие расходы, руб. |
1% от себестоимости газа |
20 |
Коммерческие расходы, руб. |
0,5% от себестоимости газа |
21 |
Задание на плановый период | |
- рост производительности труда, % |
5 | |
-рост средней заработной платы, % |
3 |
Таблица 4
Потребность газопровода в электроэнергии.
№ КС |
Тип привода |
Установленная мощность, тыс. квт. |
Потребность в эл/энергии по агрегатам, млн. квт-ч. |
Тариф за 1 квт-ч, руб. |
Заявлено max нагрузки установленной мощности, тыс. квт-ч. |
Тариф за 1 квт-ч установленной мощности, руб. в месяц |
1 |
ГТН-6 |
24 |
2,628 |
1,727 |
2,2 |
737,9 |
2 |
ГТН-6 |
12 |
0,2195 |
1,727 |
1,0 |
737,9 |
3 |
СТД-4000-2 |
8 |
1,314 |
1,727 |
5,8 |
737,9 |
4 |
ГТК-10 |
60 |
2,19 |
1,727 |
5,1 |
737,9 |
5 |
ГТК-10 |
60 |
0,336 |
1,727 |
5,1 |
737,9 |
6 |
ГТК-10 |
60 |
2,19 |
1,727 |
5,1 |
737,9 |
7 |
ГТК-10 |
60 |
0,336 |
1,727 |
5,1 |
737,9 |
8 |
ГТН-6 |
24 |
1,314 |
1,727 |
2,2 |
737,9 |
9 |
ГТН-6 |
24 |
1,314 |
1,727 |
2,2 |
737,9 |
10 |
ГТН-6 |
24 |
1,314 |
1,727 |
2,2 |
737,9 |
11 |
СТД-4000-2 |
8 |
1,314 |
1,727 |
5,8 |
737,9 |
Таблица 5
Структура основных производственных фондов и нормы амортизации по группам основных производственных фондов.
№№ П/п |
Группы основных производственных фондов |
Структура ОПФ, % |
Среднегодовая стоимость ОПФ, млн. руб. |
Норма амортизации (общ), % | |
База |
План | ||||
Здания |
24 |
741,2 |
826,0 |
4,7 | |
2. |
Сооружения |
7,5 |
231,6 |
258,1 |
4,9 |
3. |
Передаточные устройства |
1,6 |
49,4 |
55,1 |
3,4 |
4. |
Силовые и рабочие машины и оборудование |
9,2 |
284,1 |
316,6 |
10,6 |
5. |
Вычислительная техника, измерительные приборы и регулирующие устройства |
2,0 |
61,8 |
68,8 |
11 |
6. |
Транспортные средства |
55,3 |
1707,8 |
1903,4 |
3,6 |
7. |
Инструменты и хоз. инвентарь |
0,4 |
12,3 |
13,8 |
12,5 |
Всего |
100 |
3088,2 |
3441,8 |
Таблица 6
Тарификационная сетка
Тарифный разряд |
Тарифный коэффициент |
1 | |
II |
1,36 |
III |
1,59 |
IV |
1,73 |
V |
1,82 |
VI |
2 |
VII |
2,27 |
VIII |
2,54 |
IX |
2,62 |
X |
2,69 |
XI |
2,78 |
XII |
2,86 |
XIII |
2,94 |
XIV |
3,03 |
XV |
3,12 |
XVI |
3,22 |
XVII |
3,31 |
XVIII |
3,41 |
Таблица №7
Баланс рабочего времени 1 работника в базовом и планируемом году
Элементы времени |
Дни | ||
Базовый год |
Планируемый год |
С 1.05. по 31.12. планируемого года | |
I. Календарный фонд времени Выходные и праздничные дни |
365 |
366 |
245 |
116 |
116 |
77 | |
II. Номинальный фонд рабочего времени |
249 |
250 |
168 |
Невыходные |
44 |
44 |
29 |
Основной отпуск |
24 |
24 |
16 |
Дополнительный отпуск |
14 |
14 |
9 |
Выполняющим гособязанности |
4 |
4 |
3 |
По болезни |
2 |
2 |
1 |
III. Эффективный фонд рабочего времени |
205 |
206 |
139 |
Эффективный фонд рабочего времени в часах |
1634 |
1641 |
1107 |
Похожие статьи
-
Планирование потребности в персонале - Эффективное управление предприятием
Включает: 1. Оценку наличного потенциала трудовых ресурсов; 2. Оценку будущих потребностей; 3. Разработку программ по развития персонала. Конкретное...
-
Ввод в строй цеха по производству металлопластиковых ограждающих конструкций ожидается 01.04.2009 г., а через 1 месяц ( 01.05.2009) будет смонтирована и...
-
Планирование себестоимости продукции осуществляется с целью выявления и использования имеющихся резервов снижения издержек производства и увеличения...
-
Основное предназначение управления финансами предприятия и финансового планирования состоит в том, чтобы: - обеспечить рациональную сбалансированность...
-
В это же время за рубежом интенсивно развивается прикладная социология, и широкое распространение получают идеи Фредерика Тейлора (1856--1915),...
-
Для того чтобы рассмотреть состояние и характерные особенности корпоративного управления в Казахстане, целесообразным представляется анализ положения...
-
ООО "Антарес" придерживается стратегии горизонтальной диверсификации. Стратегии диверсификации реализуются в том случае, когда фирма дальше не может...
-
Социально-экономическая характеристика ФГКУ "9 отряд ФПС по Оренбургской области" Федеральное государственное казенное учреждение "9 отряд федеральной...
-
Разработка плана социального развития коллектива включает в себя четыре этапа. На первом - подготовительном этапе принимается решение о разработке плана...
-
Исходные данные для анализа планирования объема продаж в ЗАО "Мебель-Дизайн" Расчет показателей эффективности инновационного проекта необходимо...
-
Туристское агенство "Море удовольствий" существует на рынке с 2007 года. За это время турфирма успела довольно успешно развиться. Турагентство...
-
Государственный Комитет Псковской области по экономическому развитию и инвестиционной политике как любая государственная организация в построении своей...
-
Анализ производительности труда осуществляется в следующем порядке: 1. определяется влияние важнейших факторов на рост производительности труда. 2....
-
Рассмотрим планирование использования и анализ затратных средств предприятия ТОО "MAX TOUR INTERNERNATIONAL" согласно выше произведенному...
-
Анализ стратегии управления персоналом в компании "Быттехника" - Анализ управления персоналом
Проведем анализ стратегии управления персоналом исследуемого предприятия. Для этого рассмотрим следующие таблицы. Структура персонала компании...
-
Несмотря на определенное разнообразие школ и направлений развития менеджмента, можно выделить четыре основные сложившиеся школы: 1. Школа научного...
-
В числе чрезвычайных мероприятий, которые могут быть полезны для конкретной организации, можно использовать такие как: -- инвентаризация имущества; --...
-
Этапы развития и методы планирования - Инновационный менеджмент в организациях сферы услуг
Можно выделить несколько этапов планирования, связанных с изменением его "философии": Традиционное (директивное) планирование. Нормативно-целевое...
-
Учреждение не вправе самостоятельно привлекать кредиты, предоставлять гаранта, поручительства, принимать на себя обязательства третьих лиц. Учреждение...
-
Экономический эффект предложенных мероприятий - Антикризисное управление на предприятии
Прогнозная выручка увеличится за счет: - сокращения простоев. Согласно таблице 3.5 полная загрузка техники при имеющемся уровне заказов составляет 920,31...
-
Несмотря на то, что некоторые мотивирующие факторы могут использоваться руководством компании спонтанно, в бюджет проекта необходимо закладывать...
-
Краткая характеристика и анализ производственно-финансовых показателей ТОО СКГП "ИНТЕРФУД" Совместное Казахстано - Германское предприятие ТОО СКГП...
-
Филиал ООО "Башнефть-Геострой" "Уфимское управление буровых работ" - крупное современное предприятие с тремя цехами бурения и освоения скважин в гг. Уфа,...
-
Развитие взглядов на управление государством при Николае II - История развития управленческой мысли
Одним из достижений в развитии управленческой мысли предшествующих десятилетий, очевидно, следует считать сближение уже окрепшей теоретической базы...
-
Классический период - Историческое развитие науки социология и психология управления
Управление социология менеджмент Классический период развития социологии управления (XIX -- начало XX вв.) имеет свои отличительные особенности и...
-
Среднесписочная численность работающих в организации за 2014 год составила 1896 человек, что на 245 человек или 11,4% меньше, чем за 2015 год. Уменьшение...
-
Общие положения о ПЭО: 1) ПЭО является самостоятельным структурным подразделением завода, которое непосредственно подчинено главному экономисту; 2)...
-
Организационная система управления ОАО "ОЗАА" Организационная структура управления на ОАО "Осиповичский завод автомобильных агрегатов" является типовой...
-
ТОО "Темiржолсу-Алматы" зарегистрировано в органах юстиции 17 марта 2004 года. Основной деятельностью ТОО является обеспечение питьевой и технической...
-
В результате проведенного наблюдения было установлено, что социально-психологический климат в данном коллективе определялся как напряженный. Эта...
-
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.1. Рисунок 2.1 - Организационная структура ООО "Экватор" Организационная структура ООО...
-
Экономические методы управления - Кадровая политика и методы управления персоналом
Экономические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Такими методами осуществляют материальное стимулирование коллективов и...
-
Жизненный цикл рисковой ситуации и цикл управления рисками стратегического развития ОАО "РЖД" Теория управление рисками -- область научного управления,...
-
Распределение ресурсов. Данный процесс включает планирование распределения ресурсов, таких как: материальные, финансовые, трудовые, информационные...
-
Актуальные проблемы управления аграрным сектором на современном этапе экономического развития
Аннотация. Российское село играет особую роль для поступательного развития страны, тем самым создавая необходимость поддержки сельской экономики и...
-
На данном предприятии используются программы как: "Microsoft Office" (Word, Excel). Так же используют программы: "Контур - Экстерн", "SPU-orb", "Гранд",...
-
Управление Учреждением - Анализ планирования производственной деятельности фирмы
Управление Учреждением осуществляется в соответствии законодательством Российской Федерации и Иркутской области и настоя и Уставом. Высшим должностным...
-
Понятие кризиса в социально-экономическом развитии - Антикризисное управление
Антикризисный управление менеджмент Понятие "кризис" теснейшим образом связано и с понятием "риск", которое в той или иной мере влияет на методологию...
-
Проблематика. Когда и почему антикризисное управление нуждается в усилении контроля? Какие существуют системы контроля и как они функционируют? Каковы...
-
Следуя принципам социально ответственного ведения бизнеса, ОАО "РЖД" реализует социальную политику, направленную на эффективное взаимодействие с...
Исходные данные - Планирование экономического и социального развития линейного производственного управления магистрального газопровода