Общие выводы по анализу производственно-хозяйственной деятельности МУЗ ГИМДКБ - Совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации среднего медицинского персонала

Подводя итог проведенного анализа МУЗ Городской Ивано-Матренинской Детской Клинической Больницы, стоит отметить следующие основные моменты:

Значительную долю в общей численности медсестер занимает персонал без категории; уменьшение удельного веса медсестер с категориями, скорее всего, обуславливает изменениями в структуре управления.

Показатели движения говорят о том, что в отчетном году по сравнению с предыдущим увеличился коэффициент текучести кадров (на 3,08%). Основной причиной, которая привела к изменению данного коэффициента, является увольнение по собственному желанию. Увеличение текучести кадров - это отрицательный фактор, который плохо сказывается на эффективности работы больницы.

При повышении общего числа отработано человеко-дней и снижение средней списочной численности работников общее число отработанных человеко-час снизилось. При этом количество дней отработанных 1 м/с не изменилось.

В отчетном году не наблюдается изменений использования рабочего времени. В среднем, каждый основной рабочий в отчетном году отработал так же в сравнении с предыдущим. И количество дней, отработанных одним рабочим не изменилось. Не произошло изменения средней продолжительности рабочего дня.

Согласно проведенной выше структуре неявок, в целом в больнице наблюдается увеличение отпусков с разрешения администрации на (4%). Повысились отпуска по учебе (32%) говорит о том, что повысились возможности для повышения квалификации персонала, это хороший момент.

Приведенные показатели свидетельствуют об эффективности использования трудовых ресурсов. При уменьшении численности медсестер в больнице происходит увеличение объема оказанных услуг.

Трудоемкость снизилась на 0,23 часа или на 8,01%. Это положительный показатель, потому что снижение трудоемкости позволяет увеличить выработку.

Снижение трудоемкости позволит увеличить объем оказанных услуг на 8424. Т. е. мы получаем резерв роста производительности труда за счет:

Снижение трудоемкости 1 услуги, т. е. экономия затрат рабочего времени на оказание единицы услуги.

Следует улучшить использование рабочего времени, что позволит оказать больше услуг без увеличения числа работников.

В анализируемой больнице прирост фонда заработной платы происходит более быстрыми темпами, чем объем оказанных услуг. Анализ показывает, что в больнице наблюдается повышение ФОТ, темп роста которого составил 104,8%.

В больнице происходит увеличение объема оказанных услуг. На его увеличение оказывает влияние увеличение среднегодовой выработки на 1 м/с, повышение среднечасовой выработки на 1м/с, в результате чего наблюдается повышение среднегодовой выработки. Повышение выработки так же происходит из-за сокращения трудоемкости оказанных услуг.

В результате сокращения трудоемкости объема оказанных услуг в отчетном году на 8424 по сравнению с предыдущим годом.

В связи с изменением подхода к сестринскому делу, формированием отношения к нему как к науке происходят изменения в обучении медсестер как в медицинских училищах и колледжах, так и на последипломном этапе.

Понимая необходимость реформирования сестринской службы, хочется принять определенные меры.

Ивано-Матренинская ДКБ многопрофильный стационар. Больница располагает службами, оснащенными современной аппаратурой: операционным блоком, клинико-диагностической, бактериологической, гистологической лабораториями, отделениями физиотерапии, эндоскопии и УЗИ, рентгеновским отделением, аптекой. В больнице работают 405 медсестер. Сестринскую службу возглавляют специалисты с высшим сестринским образованием -- заместитель главного врача по работе со средним медицинским персоналом и главная медсестра. Не проводится контроль полученных знаний уже непосредственно на рабочем месте.

В данном случае повышение квалификации сотрудников мало концентрирует внимание на обучающих мероприятиях, которые способствовали бы улучшение деятельности медсестер, непосредственно с ее производственными обязанностями.

Похожие статьи




Общие выводы по анализу производственно-хозяйственной деятельности МУЗ ГИМДКБ - Совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации среднего медицинского персонала

Предыдущая | Следующая