ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ, Пути повышения платежеспособности предприятия - Антикризисное управление в деятельности предприятия ООО "Амелия"

Пути повышения платежеспособности предприятия

В условиях кризисного финансового положения, исследуемого предприятия необходимо разработать мероприятия по повышению финансовых результатов предприятия.

Основными целями финансовой стратегии компании являются: максимизация прибыли, оптимизация структуры капитала компании, обеспечение ее финансовой устойчивости, повышение уровня капитализации компании, повышение конкурентоспособности и усиление позиции на рынке, достижение инвестиционной привлекательности компании, создание эффективного механизма управления компанией.

На основе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, проведенного во второй главе данной курсовой работы, были выявлены проблемы и предложены варианты их решения (таблица 6).

Таблица 6 - Выявленные проблемы и варианты их решения

Проблемы

Варианты решения

1

2

1. Недостаток собственных средств для покрытия текущих финансовых потребностей.

Увеличение собственного капитала за счет реинвестиций из чистой прибыли;

Увеличение долгосрочных кредитов и займов, привлекаемых в оборот предприятия;

Уменьшение внеоборотных активов;

Снижение дебиторской задолженности;

Удержание в обороте предприятия кредиторской задолженности.

2. Низкая платежеспособность и ликвидность.

Внедрение системы скидок для постоянных клиентов (спонтанное финансирование)

3. Высокий уровень зависимости предприятия от заемных источников средств, низкий уровень маневренности собственного капитала.

Внедрение схемы факторинга;

Увеличение доли собственного капитала за счет прибыли.

4. Снижение товарооборота предприятия

Расширение ассортимента продукции;

Проведение рекламных акций;

Уменьшение внеоборотных активов;

Снижение дебиторской задолженности;

Удержание в обороте предприятия кредиторской задолженности.

5. Увеличение затрат предприятия

Снижение коммерческих и управленческих расходов;

Закупка товаров по более низким ценам (поиск новых поставщиков, заключение новых договоров);

Автоматизация операций с оптовыми поставщиками и покупателями

6. Снижение чистой прибыли

1) Увеличение прибыли предприятия за счет уменьшения дебиторской задолженности

Данные анализа показывают, что определенные меры должны быть приняты для повышения финансовой устойчивости и ликвидности, так как показатели рентабельности и деловой активности довольно высокие.

Так, основными проблемами предприятия выступает недостаточное количество собственных средств, что не обеспечивает осуществления полномасштабной деятельности, а также недостаточность оборотных средств предприятия.

Кроме того, возникает проблема в росте дебиторской задолженности, за счет чего предприятие не может получить достойную прибыль.

Анализ финансового состояния фирмы показал, что прослеживается тенденция снижения прибыли и финансовой устойчивости, что требует обязательного вмешательства.

В итоге можно сказать, что ООО "Амелия" имеет значительный потенциал для дальнейшего развития и расширения своей деятельности, поскольку имеет значительные мощности.

ООО "Амелия" рекомендуется финансовая стратегия - концентрированный рост в соответствии с общей корпоративной стратегией фирмы.

Основные мероприятия улучшения финансовых результатов предприятия, представлены в таблице 7.

Таблица 7 - Мероприятия по улучшению финансовых результатов ООО "Амелия"

Направление

Мероприятие

Риски и мероприятия по их снижению

1

2

3

1. Увеличение прибыльности реализации

    1. Расширение сбытовой сети, 2. Стимулирование спроса путем размещения рекламы в ІNTERNET 3. Внедрение дисконтной системы

Риски:

    1. Срыв сроков поставок товаров 2. Повышение цен на комплектующие по причине инфляционных процессов 3. Неплатежеспособность потребителей 4. Слабый спрос на товары и услуги

Мероприятия:

    1. Заключение соглашений с поставщиками с обязательным указанием штрафных санкций за невыполнение договора 2. Маркетинговое исследование рынка услуг на территории области и вне ее границ 3. Изучение финансового состояния потребителей товаров и услуг 4. Проведение рекламной кампании

2. Снижение административных расходов

Снижение заработной платы путем объединения планового и финансового отдела

Риски:

    1. Затраты по выплате выходного пособия 2. Возможное судебное разбирательство после сокращения штата

Мероприятия:

    1. Заключение контракта с работниками с указанием условий увольнения 2. Перевод на другие должности на предприятии

3. Усовершенствование управления финансовыми ресурсами

    1. Усовершенствование управления дебиторской задолженностью: 2. Сокращение сроков по внутренним расчетам

Мониторинг выполнения платежной дисциплины

Риски:

    1. Потеря платежеспособности и банкротство дебиторов 2. Потеря постоянных покупателей общества по причине внедрения предшествующей оплаты

Мероприятия:

1. Внедрение предшествующей оплаты за товары и услуги

Процесс реализации финансовой стратегии ООО "Амелия" должен базироваться на предоставлении конкурентоспособных услуг, мобильности внутренних ресурсов, максимальном уменьшении себестоимости услуг, эффективном использовании капитала и др.

Для улучшения показателей финансовой устойчивости предприятия ООО "Амелия" были предложены следующие мероприятия:

    1. Дисконтная система - надежный инструмент стабилизации и увеличения объема продаж продукции в ООО "Амелия". 2. В целях повышения объема продаж и увеличения размера прибыли предлагаем проведение рекламы на радиостанциях России с целью привлечения потенциальных партнеров и повышения профессионального имиджа. 3. Следующим мероприятием, направленным на увеличение финансовых результатов исследуемого предприятия, является совершенствование управления дебиторской задолженностью, которое включает контроль за оборачиваемостью средств в расчетах.

С целью совершенствования управления дебиторской задолженностью, для ООО "Амелия" предлагается воспользоваться системой скидок, которые предлагают поставщик продукции ООО "Амелия".

Проведем оценку эффективности применения скидок для ООО "Амелия", полученную при сокращении сроков расчетов перед поставщиками.

Рассмотрим ситуацию, при которой ООО "Амелия" оплачивает за продукцию ранее указанного срока по договору. При таком условии, предприятие имеет право на использование скидки.

Для определения более эффективного способа оплаты товара для предприятия, сопоставим "Цену отказа от скидки" со стоимостью банковского кредита (и то, и другое - на базе годовых процентных ставок).

Превышение результата над ставкой банковского процента, является фактом того, что целесообразнее обратиться в банк за кредитом и оплатить материалы в течение льготного периода.

ООО Фирма "Вариант" - один из поставщиков ООО "Амелия", функционирующий в сфере полиграфических услуг. Компания предоставляет услуги по следующим условиям: скидка 1% при платеже в 15-дневный срок при максимальной длительности отсрочки 30 дней. Уровень банковского процента - 18% годовых.

Цена отказа от скидки =

Т. к., 24,2%>18%, то, целесообразно воспользоваться предложением поставщика: отказаться от скидки, т. к. он обходится на 6,2 % дороже банковского кредита.

Далее, рассмотрим другой вариант: ООО Фирма "Вариант" предлагает такие условия оплаты: 3% при платеже в 15-дневный срок при максимальной длительности отсрочки 45 дней. ООО "Амелия" же оплачивает на 20-й день и воспользуется скидкой.

Цена отказа от скидки (при платеже на 20-й день)=

Цена отказа от скидки (при платеже не позднее 15-го дня)=

44,5%-18%>37,1%-18%

Таким образом, увеличение продолжительности льготного периода способствует привлечению покупателей, а упущенная выгода поставщика (скидки, ожидание) можно расценивать как своеобразная цена при конкурентной борьбе за покупателя.

Таким образом, изучив возможные способы повышения финансового состояния ООО "Амелия", следует принять меры по организации внедрения данных мероприятий в систему финансового менеджмента предприятия.

В связи с чем, рекомендуется создать временную проектную группу, которая состоит из главных специалистов по экономике и финансам, ведущую работы по координации и контролю за внедрением предложенных мероприятий.

4. С целью совершенствования управления дебиторской задолженностью, для ООО "Амелия" предлагаем использование скидок за сокращение сроков расчетов перед поставщиками.

Процесс реализации финансовой стратегии ООО "Амелия" должен базироваться на предоставлении конкурентоспособных услуг, мобильности внутренних ресурсов, максимальном уменьшении себестоимости услуг, эффективном использовании капитала и др.

Похожие статьи




ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ, Пути повышения платежеспособности предприятия - Антикризисное управление в деятельности предприятия ООО "Амелия"

Предыдущая | Следующая