ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ, Пути повышения платежеспособности предприятия - Антикризисное управление в деятельности предприятия ООО "Амелия"
Пути повышения платежеспособности предприятия
В условиях кризисного финансового положения, исследуемого предприятия необходимо разработать мероприятия по повышению финансовых результатов предприятия.
Основными целями финансовой стратегии компании являются: максимизация прибыли, оптимизация структуры капитала компании, обеспечение ее финансовой устойчивости, повышение уровня капитализации компании, повышение конкурентоспособности и усиление позиции на рынке, достижение инвестиционной привлекательности компании, создание эффективного механизма управления компанией.
На основе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, проведенного во второй главе данной курсовой работы, были выявлены проблемы и предложены варианты их решения (таблица 6).
Таблица 6 - Выявленные проблемы и варианты их решения
Проблемы |
Варианты решения |
1 |
2 |
1. Недостаток собственных средств для покрытия текущих финансовых потребностей. |
Увеличение собственного капитала за счет реинвестиций из чистой прибыли; Увеличение долгосрочных кредитов и займов, привлекаемых в оборот предприятия; Уменьшение внеоборотных активов; Снижение дебиторской задолженности; Удержание в обороте предприятия кредиторской задолженности. |
2. Низкая платежеспособность и ликвидность. |
Внедрение системы скидок для постоянных клиентов (спонтанное финансирование) |
3. Высокий уровень зависимости предприятия от заемных источников средств, низкий уровень маневренности собственного капитала. |
Внедрение схемы факторинга; Увеличение доли собственного капитала за счет прибыли. |
4. Снижение товарооборота предприятия |
Расширение ассортимента продукции; Проведение рекламных акций; Уменьшение внеоборотных активов; Снижение дебиторской задолженности; Удержание в обороте предприятия кредиторской задолженности. |
5. Увеличение затрат предприятия |
Снижение коммерческих и управленческих расходов; Закупка товаров по более низким ценам (поиск новых поставщиков, заключение новых договоров); Автоматизация операций с оптовыми поставщиками и покупателями |
6. Снижение чистой прибыли |
1) Увеличение прибыли предприятия за счет уменьшения дебиторской задолженности |
Данные анализа показывают, что определенные меры должны быть приняты для повышения финансовой устойчивости и ликвидности, так как показатели рентабельности и деловой активности довольно высокие.
Так, основными проблемами предприятия выступает недостаточное количество собственных средств, что не обеспечивает осуществления полномасштабной деятельности, а также недостаточность оборотных средств предприятия.
Кроме того, возникает проблема в росте дебиторской задолженности, за счет чего предприятие не может получить достойную прибыль.
Анализ финансового состояния фирмы показал, что прослеживается тенденция снижения прибыли и финансовой устойчивости, что требует обязательного вмешательства.
В итоге можно сказать, что ООО "Амелия" имеет значительный потенциал для дальнейшего развития и расширения своей деятельности, поскольку имеет значительные мощности.
ООО "Амелия" рекомендуется финансовая стратегия - концентрированный рост в соответствии с общей корпоративной стратегией фирмы.
Основные мероприятия улучшения финансовых результатов предприятия, представлены в таблице 7.
Таблица 7 - Мероприятия по улучшению финансовых результатов ООО "Амелия"
Направление |
Мероприятие |
Риски и мероприятия по их снижению |
1 |
2 |
3 |
1. Увеличение прибыльности реализации |
|
Риски:
Мероприятия:
|
2. Снижение административных расходов |
Снижение заработной платы путем объединения планового и финансового отдела |
Риски:
Мероприятия:
|
3. Усовершенствование управления финансовыми ресурсами |
Мониторинг выполнения платежной дисциплины |
Риски:
Мероприятия: 1. Внедрение предшествующей оплаты за товары и услуги |
Процесс реализации финансовой стратегии ООО "Амелия" должен базироваться на предоставлении конкурентоспособных услуг, мобильности внутренних ресурсов, максимальном уменьшении себестоимости услуг, эффективном использовании капитала и др.
Для улучшения показателей финансовой устойчивости предприятия ООО "Амелия" были предложены следующие мероприятия:
- 1. Дисконтная система - надежный инструмент стабилизации и увеличения объема продаж продукции в ООО "Амелия". 2. В целях повышения объема продаж и увеличения размера прибыли предлагаем проведение рекламы на радиостанциях России с целью привлечения потенциальных партнеров и повышения профессионального имиджа. 3. Следующим мероприятием, направленным на увеличение финансовых результатов исследуемого предприятия, является совершенствование управления дебиторской задолженностью, которое включает контроль за оборачиваемостью средств в расчетах.
С целью совершенствования управления дебиторской задолженностью, для ООО "Амелия" предлагается воспользоваться системой скидок, которые предлагают поставщик продукции ООО "Амелия".
Проведем оценку эффективности применения скидок для ООО "Амелия", полученную при сокращении сроков расчетов перед поставщиками.
Рассмотрим ситуацию, при которой ООО "Амелия" оплачивает за продукцию ранее указанного срока по договору. При таком условии, предприятие имеет право на использование скидки.
Для определения более эффективного способа оплаты товара для предприятия, сопоставим "Цену отказа от скидки" со стоимостью банковского кредита (и то, и другое - на базе годовых процентных ставок).
Превышение результата над ставкой банковского процента, является фактом того, что целесообразнее обратиться в банк за кредитом и оплатить материалы в течение льготного периода.
ООО Фирма "Вариант" - один из поставщиков ООО "Амелия", функционирующий в сфере полиграфических услуг. Компания предоставляет услуги по следующим условиям: скидка 1% при платеже в 15-дневный срок при максимальной длительности отсрочки 30 дней. Уровень банковского процента - 18% годовых.
Цена отказа от скидки =
Т. к., 24,2%>18%, то, целесообразно воспользоваться предложением поставщика: отказаться от скидки, т. к. он обходится на 6,2 % дороже банковского кредита.
Далее, рассмотрим другой вариант: ООО Фирма "Вариант" предлагает такие условия оплаты: 3% при платеже в 15-дневный срок при максимальной длительности отсрочки 45 дней. ООО "Амелия" же оплачивает на 20-й день и воспользуется скидкой.
Цена отказа от скидки (при платеже на 20-й день)=
Цена отказа от скидки (при платеже не позднее 15-го дня)=
44,5%-18%>37,1%-18%
Таким образом, увеличение продолжительности льготного периода способствует привлечению покупателей, а упущенная выгода поставщика (скидки, ожидание) можно расценивать как своеобразная цена при конкурентной борьбе за покупателя.
Таким образом, изучив возможные способы повышения финансового состояния ООО "Амелия", следует принять меры по организации внедрения данных мероприятий в систему финансового менеджмента предприятия.
В связи с чем, рекомендуется создать временную проектную группу, которая состоит из главных специалистов по экономике и финансам, ведущую работы по координации и контролю за внедрением предложенных мероприятий.
4. С целью совершенствования управления дебиторской задолженностью, для ООО "Амелия" предлагаем использование скидок за сокращение сроков расчетов перед поставщиками.
Процесс реализации финансовой стратегии ООО "Амелия" должен базироваться на предоставлении конкурентоспособных услуг, мобильности внутренних ресурсов, максимальном уменьшении себестоимости услуг, эффективном использовании капитала и др.
Похожие статьи
-
В настоящее время условием стабильного эффективного функционирования становится такая форма поведения предприятия, при которой, "максимально проявляется...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Антикризисное управление в деятельности предприятия ООО "Амелия"
Антикризисное управление -- это совокупность методов, приемов, позволяющих распознавать кризисы, осуществлять их профилактику, преодолевать их негативные...
-
Сущность и содержание антикризисного управления Если рассматривать кризис в широком смысле слова, как смену повышательной тенденции понижательной, то...
-
В развитии любого предприятия, есть вероятность кризиса. Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисы могут возникать на всех...
-
Антикризисная программа Главное отличие реструктуризации предприятий от других способов преодоления неплатежеспособности и нерентабельности заключается в...
-
На сегодняшний день в управленческой теории сложилась следующая исходная позиция в управлении трудовыми ресурсами: - работники являются наиболее важным...
-
ВВЕДЕНИЕ - Антикризисное управление в деятельности предприятия ООО "Амелия"
Финансовый платежеспособность антикризисный Современный исторический этап развития рыночных отношений в России характеризуется высокой изменчивостью,...
-
Общая характеристика предприятия Полное фирменное наименование - общество с ограниченной ответственностью "Полли Принт". Сокращенное фирменное...
-
Современный этап развития характеризуется ускорением темпов технического прогресса и возрастание его роли как фактора конкурентной борьбы. ООО "Нептун"...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Антикризисное управление, как метод финансового оздоровления предприятия
В настоящее время большинство отечественный предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные как с внешними общегосударственными проблемами...
-
Разработанный план мероприятий по совершенствованию деятельности ООО "Меркурий" представлен на рисунке 3. Рисунок 3 План мероприятий по совершенствованию...
-
Совершенствование работы с населением с использованием автоматизированных систем управления По результатам оценки сильных и слабых сторон, определения...
-
Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организации ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку...
-
Основные проблемы и задачи АСУП - Автоматизированные системы управления предприятием
Основные проблемы и задачи, возникающие в большинстве случаев при внедрении информационных систем управления предприятием и рекомендации по их решению....
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Анализ и совершенствование системы управления запасами на предприятии
Самое сложное для любого предприятия - отказаться от излишних запасов. Здесь необходимо понять, что излишние запасы готовой продукции на складах - это...
-
Антикризисное управление является системой управленческих мер, направленных на диагностику, предупреждение, преодоление и нейтрализацию кризисных...
-
Антикризисное управление может строиться на разных стратегиях. В числе самых важных стоит отметить: - предупреждение кризиса, подготовка предприятия к...
-
Анализ ликвидности и платежеспособности проводится с использованием ряда показателей. Основные из них представлены в таблице Показатели ликвидности и...
-
Возможности адаптации зарубежного опыта управления персоналом: проблемы и перспективы В своем формировании кадровые службы прошли определенные этапы, из...
-
Миссия Тихвинского вагоностроительного завода состоит в удовлетворении потребностей клиентов в грузовых вагонах и их компонентах, которые обладают...
-
Основные направления деловой активности организации При существующих темпах инфляции полученную предприятием прибыль целесообразно направлять, прежде...
-
Под резервами следует понимать неиспользованные возможности снижения текущих и авансируемых затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при...
-
Произведем расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий по предотвращению несостоятельности банкротства. Рассмотрим, как предоставление...
-
Мероприятия по повышению эффективности управления ООО "Полли Принт" Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Полли Принт" показал,...
-
Основные направления и виды обучения персонала в организации Эффективное управление персоналом и развитие организации во многом определяются личностными...
-
Направления совершенствования менеджмента организации Как было рассмотрено во второй главе управление в ОАО "Тенькинская дорожная компания" связано с...
-
Предложения по совершенствованию кадровой политики. Для совершенствования кадровой политики необходимо: - продолжить работу по организации на предприятии...
-
Организационно-экономическая характеристика деятельности организации ООО Строительно-монтажная компания (СМК)" Морион" Общество с ограниченной...
-
Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор...
-
Сущность и значение антикризисного финансового управления предприятием Понятие "антикризисное финансовое управление" появилось в России в связи с...
-
Рассмотрим показатели финансовых результатов по итогам работы ООО "Амелия" за 3 года, представленные в таблице 8. Анализируя таблицу 8, видно что,...
-
Стратегический менеджмент это одна из функций управления, распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа...
-
Реструктуризация - Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО "КамчатАлко")
В последние годы в научных кругах различным аспектам конкурентоспособности посвящены многие разработки, при этом основной акцент делается на внедрение в...
-
Деятельность менеджера заключается в руководстве людьми, направленном на достижение поставленных целей. Если управленческая деятельность решает...
-
Анализ запасов в ООО "" Для конкурентоспособных предприятий склад выступает важным звеном технологического процесса. Аккумулированные на складе резервы...
-
Основные виды кадрового планирования Кадровый планирование государственный муниципальный Кадровое планирование является важнейшим инструментом...
-
Понятие антикризисного финансового управления Становление рыночной экономики в РФ объективно обусловливает возникновение и развитие механизмов,...
-
Дробление предприятия - не идеальный вариант его реорганизации. Существуют как факторы успеха, так и критические моменты этих мероприятий. И то и другое...
-
ВВЕДЕНИЕ - Анализ и совершенствование системы управления запасами на предприятии
Управление материальный запас В настоящее время стремительно возрастает интерес, проявляемый российскими предприятиями к современным методам управления...
-
Проблемы формирования денежных средств на предприятии АО "Логиком" Среди главных проблем казахстанской экономики многие экономисты выделяют дефицит...
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ, Пути повышения платежеспособности предприятия - Антикризисное управление в деятельности предприятия ООО "Амелия"