Резервы улучшения использования персонала предприятия, повышения производительности труда - Анализ использования персонала в ООО Слободская Меховая фабрика "Белка"

Основными источниками резервов увеличения производительности труда являются:

    1. использование возможностей роста объема производства продукции; 2. сокращение затрат труда на производство продукции за счет повышения автоматизации и механизации производства, совершенствование труда и т. д.

Для этого необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резервы повышения среднечасовой выработки.

Факторный анализ среднегодовой выработки одного работающего с использованием мультипликативной модели ГВ = УДр - Д - П - ЧВ позволил найти резервы дальнейшего роста производительности труда и выявить негативные факторы. В данной ситуации отрицательное воздействие на рост производительности труда оказало сокращение дней отработанных одним рабочим на 8 дней (3,6%) -- снижение годовой выработки составило 6 тыс. руб., и более ощутимое влияние имели целодневные потери рабочего времени -- за счет дополнительных отпусков с разрешения администрации, простоев и прогулов. Потери среднегодовой выработки за счет перечисленных факторов были компенсированы увеличением продолжительности рабочего дня и увеличением среднечасовой выработки, которое характеризует рост эффективности использования трудовых ресурсов.

Для повышения производительности труда планируется осуществить следующие мероприятия:

    1. Снизить потери рабочего времени, вызванные непроизводительными затратами производства. Для устранения этих потерь необходимо: нормировать время перерывов на отдых и личные надобности; своевременно обеспечивать рабочих комплектующими, заготовками, то есть снизить потери рабочего времени, вызванные организационно - техническими причинами. 2. Материально и морально заинтересовывать работников в результатах труда. Ведь заинтересованность работников в результатах труда побуждает их к совершенствованию организации производства и труда, а значит ведет к повышению производительности труда.

Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, являются резервами увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу.

Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции (данные таблицы № 12):

^ВП=ПРВ*ЧВ0=64296*118,5=7619 тыс. руб.

Найдем резервы увеличения среднечасовой выработки. Так как повышение автоматизации и механизации не предвидится, то мероприятий повышения по сокращению рабочего времени не планируется и дополнительных затрат нет.

Р^ЧВ=ЧВвозм.- ЧВфакт.

275597+7619/1788800- 275597/1788800=158,3-154,0=4,3

Т. О. за счет снижения непроизводительных затрат резерв часовой выработки составит 4,3 п. п.

Таким образом, внедрение выше указанных мероприятий позволит повысить уровень производительности труда. Повышение производительности труда приведет к росту объемов производства, а значит увеличению заработной платы и доходов работников, что ведет к повышению мотивации работников на достижение целей организации и повышению конкурентоспособности предприятия.

Похожие статьи




Резервы улучшения использования персонала предприятия, повышения производительности труда - Анализ использования персонала в ООО Слободская Меховая фабрика "Белка"

Предыдущая | Следующая