Линейно-функциональная (штабная) организационная структура управления - Виды организационных структур. Современные тенденции

Она предполагает, что всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, при котором функционирует ряд штабов в форме отделов или групп (финансовый отдел, плановый отдел, маркетинг и др.) Эти штабы готовый руководителю проекты решений по соответствующим вопросам.

В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо ( в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.

Линейно-функциональная организационная структура также имеет свои положительные стороны и недостатки.

Положительные стороны:

    - Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников - Освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем - Возможность привлечения консультантов и экспертов

Недостатки:

    - Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделами -недостаточно Четкая ответственность, т. к. готовящий решение, как правило, в его реализации не участвует - Хорошо развитая система взаимодействия по вертикали (подчинение по иерархии управления), что приводит к чрезмерной централизации.

Похожие статьи




Линейно-функциональная (штабная) организационная структура управления - Виды организационных структур. Современные тенденции

Предыдущая | Следующая