Анализ механизма управления предприятием - Анализ механизма управления на предприятии и совершенствование организационной структуры управления (на примере ООО "Монолит-Г")
Для анализа механизма управления на предприятии ООО "Монолит-Г", необходимо проанализировать следующие группы показателей:
- - экономические показатели; - показатели эффективности системы управления предприятием; - показатели механизма управления предприятием.
Анализ экономических показателей -- прекрасный инструмент, обеспечивающий представление о финансовом состоянии компании и конкурентных преимуществах и перспективах ее развития.
В целях анализа экономических показателей были рассчитаны наиболее важные группы коэффициентов, такие как:
- 1) показатели ликвидности; 2) коэффициенты структуры капитала; 3) показатели оборачиваемости активов; 4) показатели рентабельности.
Ниже в таблице 2.2 представлены наиболее важные финансовые коэффициенты, рассчитанные по данным балансовой отчетности за 2013-2013 гг.
Таблица2.2 Финансовые коэффициенты
№ |
Показатели: |
01.01.2011 |
01.01.2012 |
01.01.2013 |
Нормативные значения коэффициентов |
1. |
Анализ финансовой устойчивости | ||||
1.1. |
Коэффициент финансовой независимости |
0,88 |
0,88 |
0,95 |
>=0,3 |
1.2. |
Коэффициент обеспеченности собственными средствами |
0,87 |
0,88 |
0,94 |
>=0,2 |
2. |
Оценка ликвидности и платежеспособности | ||||
2.1. |
Коэффициент текущей ликвидности |
7,85 |
8,30 |
17,26 |
>=1,3 |
2.2. |
Коэффициент срочной ликвидности (или критической оценки) |
5,06 |
5,64 |
10,69 |
>=0,5 |
3. |
Показатели рентабельности производства | ||||
3.1. |
Рентабельность продукции (продаж ) |
0,42 |
0,11 |
0,08 |
Более 0,05 |
3.2. |
Рентабельность реализации или норма чистой прибыли |
0,33 |
0,09 |
0,07 |
Более 0,01 |
4. |
Оценка деловой активности | ||||
4.1. |
Оборачиваемость ТМ запасов (дней) |
36,38 |
54,26 |
52,98 |
От 20 до 45 |
4.2. |
Срок оборота дебиторской задолженности (дней) |
38,42 |
102,16 |
70,95 |
до 30 дней |
4.3 |
Срок оборота кредиторской задолженности (дней) |
7,61 |
18,17 |
6,75 |
до 30 дней |
Коэффициент обеспеченности собственными средствами по всем годам выше нормативного значения, следовательно, предприятие финансово устойчиво и менее зависимо от сторонних кредитов. Отклонение коэффициент обеспеченности собственными средствами в 2012 г. незначительное, по отношению к 2011 г., а в 2013 показатель вырос на 7 %, по отношению к 2012 г.
Коэффициент финансовой независимости в 2011 г. и в 2012 г. неизменен, а в 2013 вырос на 7 %, по отношению к 2012 г. Из таблицы видно, что коэффициент срочной ликвидности больше нормативного значения и этот показатель растет, а в 2013 году он увеличился на 89 %, по сравнению к 2012 г. Следовательно, платежеспособность предприятия хорошая.
Коэффициент текущей ликвидности превышает нормативное значение и в 2012 г. вырос на 11% по отношению к 2011 году, а в 2013 г. он увеличился на 90%,по отношению к 2012 г. Следовательно, платежеспособность предприятия хорошая, однако это может свидетельствовать о нерациональной структуре капитала. Это может быть связано с замедлением оборачиваемости средств, вложенных в запасы, неоправданным ростом дебиторской задолженности.
Рентабельность продукции (продаж) больше нормативного значения, однако за анализируемый период рентабельность снижается, это связано со снижением чистой прибыли.
Показатель рентабельности реализации или норма чистой прибыли является высоким, однако этот показатель каждый год снижается, что свидетельствует о падении спроса на продукцию предприятия. Самое высокое значение было в 2011 году - 0,33.
Оборачиваемость ТМ запасов (дней) за 2011 год составил 36 дней, а за 2012-2013 гг. этот показатель выше нормы, что обозначает увеличение продолжительность оборачиваемости и не укладывается в нормативные показатели. Это говорит о том, что капитал предприятия используется не успешно и нерационально, что делает возможность целесообразности сокращения срока хранения материальных ценностей. На основе проведенного анализа экономических показателей можно сделать вывод о том, что предприятие является финансово устойчивым и платежеспособным.
Наряду с экономическими показателями, огромное значение имеют показатели эффективности управления, которые приведены в таблице ниже.
Таблица 2.3 . Показатели эффективности системы управления предприятием за 2011-2013 гг.
№ |
Показатели: |
01.01.2011 |
01.01.2012 |
01.01.2013 |
1 |
Показатель эффективности управления: |
5,29 |
3,09 |
5,35 |
2 |
Коэффициент численности управленческих работников |
0,17 |
0,17 |
0,17 |
Показатель эффективности управления в 2012 г. снизился по отношению к 2011 г. на 42%, за счет снижения валовой прибыли предприятия и увеличения расходов на управление. В 2013 г. показатель увеличился на 73 % за счет увеличения валовой прибыли. Улучшение показателей эффективности деятельности фирмы было связано с разработкой и реализации организационно-технических мероприятий по реконструкции здания кафе.
Коэффициент численности управленческих работников с период 2011 по 2013 гг. остался неизменным.
Среди показателей механизма управления предприятием, выделяют следующие коэффициенты:
- - коэффициент централизации управленческих решений; - коэффициент надежности механизма управления.
Объективная оценка коэффициента централизации может быть дана на основе единого критерия, отражающего распределение полномочий между управляющим и подразделениями по важнейшим сферам принятия управленческих решений, связанных с функционированием подразделений. В числе таких сфер могут быть выделены:
- - движение кадров, - оценка персонала, - оплата труда, - структура подразделения, - организация труда, - техника и технология производства, - оперативное планирование.
Для оценки уровня централизации управления при принятии управленческих решений, было произведено наблюдение за управленческой деятельностью генерального директора ООО "Монолит-Г". Период наблюдения составил 1 месяц.
В рамках наблюдений было зафиксировано, что за рассматриваемый период времени, генеральным директором ООО "Монолит-Г" было поставлено 20 управленческих решений. Из них 18 решений было реализовано.
Коэффициент централизации управленческих решений характеризует составил:
,
Где, коэффициент надежности механизма управления характеризует степень исполнительской дисциплины.
.
По данным расчетам можно сделать вывод о том, что для организационной структуры ООО "Монолит-Г" характерен высокий уровень централизации, что подтверждается высоким коэффициентом централизации управленческих решений. Таким образом, можно сделать следующие выводы, что экономические показатели ООО "Монолит-Г", в целом за анализируемый период, можно показывали положительную динамику. За анализируемый период значения большинства показателей увеличились, что следует рассматривать как положительную тенденцию.
Похожие статьи
-
Деятельность менеджера заключается в руководстве людьми, направленном на достижение поставленных целей. Если управленческая деятельность решает...
-
Краткая характеристика предприятия Общество с ограниченной ответственностью "" создано 28.08.2013 г. в соответствии с Гражданским Кодексом Российской...
-
Горизонтальный (или трендовый) анализ основывается на изучении динамики отдельных показателей во времени. Цель горизонтального анализа состоит в том,...
-
Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности. Они составляют...
-
Совершенствование организационной структуры предприятия Организационная структура определяет эффективность предприятия и его потенциальные возможности,...
-
Систему управления любой коммерческой фирмы, больницы, банка, правительственного учреждения или органов с любым видом деятельности следует рассматривать...
-
Диагностика банкротства представляет собой содержание первых трех направлений политики антикризисного финансового управления, в процессе которой...
-
Организационно-экономическая характеристика предприятия Объектом исследования является ООО "Груз Групп" г. Ярославль. Ежегодно в Ярославле более десяти...
-
Для успешного управления предприятием необходимо обеспечить соответствие функций управления условиям внешней среды. С изменением внешней среды меняются и...
-
Первой задачей на пути формирования новой организационной структуры управления является определение таких сфер деятельности предприятия, которые...
-
Для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая организационная структура производства и управления. Любая организация имеет некоторые...
-
Организационная структура предприятия является основным механизмом управления и позволяет наиболее эффективно достигать цели. Анализ и изменение...
-
Механизм управления предприятием: сущность, структура и назначение Кардинальные изменения условий деятельности предприятий, вызванные радикальными...
-
Экономическая эффективность - результативность экономической системы, выражающаяся в отношении полезных конечных результатов ее функционирования к...
-
Для ОАО "Северский трубный завод" свойственна функциональной модель управления. Основное внимание менеджмента концентрируется на межфункциональных...
-
Успешное развитие сферы общественного питания с позиции современной рыночной экономики и менеджмента исходит из возрастания роли человека как потребителя...
-
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что общественное питание является одной из важнейших сфер хозяйственно-экономической деятельности человека....
-
1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2011. 2. Ефимова О. В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2010....
-
Успех деятельности организации во многом определяется уровнем квалификации ее сотрудников, степенью сплоченности команды, работающей на одну идею....
-
Экспресс-анализ финансового состояния предприятия Таблица 3.1. Расчет показателей финансовой устойчивости ООО "МУП Московское ЖКХ" Показатели 2010 г....
-
Анализ ликвидности и платежеспособности проводится с использованием ряда показателей. Основные из них представлены в таблице Показатели ликвидности и...
-
Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организации ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку...
-
Организационно-экономическая характеристика деятельности организации ООО Строительно-монтажная компания (СМК)" Морион" Общество с ограниченной...
-
В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: бюрократический и органический. Они построены на принципиально различных...
-
Понятие и принципы построения организационной структуры управления Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво...
-
Описание основных функций Google - это сервис поиска информации в веб, который помогает найти тематические видео, картинки и многое другое. Но помимо...
-
Структура организации - это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных...
-
Предложения по совершенствованию кадровой политики. Для совершенствования кадровой политики необходимо: - продолжить работу по организации на предприятии...
-
Обоснование необходимости проработки вопросов охраны труда При организации работы по охране труда, осуществлении контроля, за созданием в организации...
-
Высшим органом управления в ООО "Монолит-Г" является общее собрание его участников (дольщиков). Текущее руководство осуществляет генеральный директор,...
-
Успех современных организационных структур все в большей мере зависит от внешних, чрезвычайно быстро меняющихся условий их функционирования. К числу этих...
-
Предложения по совершенствованию организационной структуры ООО "Пит Стоп" Учитывая что, предприятие в финансовом положении ограничено, необходимо начать...
-
Основная роль в системе антикризисного управления предприятием отводится широкому использованию внутренних механизмов финансовой стабилизации. Это...
-
Технико-экономическая и организационная структура ООО "Турмалин" (Самбери - 8) ООО "Турмалин" - это один из магазинов сети гипермаркетов "Самбери"....
-
По данным бухгалтерской отчетности (Приложения А, Б), проанализируем имущественное положение ООО "Амелия" за 2011-2013 гг. Для этого необходимо изучить...
-
Факторы, оказывающие влияние на управленческую деятельность Необходимость совершенствования структур управления на предприятиях АПК обусловлена...
-
Определение необходимых и достаточных должностей работников управления осуществлялось на основе уже имевшейся структуры управления и современных условий...
-
Благоприятное сотрудничестве в коллективе - основной стимул трудовой деятельности данного коллектива. Коллектив очень сильно сплочен. Изучение документов...
-
Кадровый персонал трудовой стимулирование Рыночная форма хозяйствования сопровождается разными формами нестабильности, которые изменяются под...
-
Рисунок 2.1 Организационная структура АО "ТВСЗ" Совет директоров - орган управления Общества в период между общими собраниями акционеров. Организационная...
Анализ механизма управления предприятием - Анализ механизма управления на предприятии и совершенствование организационной структуры управления (на примере ООО "Монолит-Г")