Функциональная организационная структура управления - Виды организационных структур. Современные тенденции

Она характеризуется совокупностью подразделений, специализированных на выполнение конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления. Специалисты одного профиля, как правило, объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например отдел маркетинга, плановый отдел, бухгалтерия и т. д. При этом общая задача управления делится по функциональному признаку начиная со среднего звена.

Функциональная организационная структура имеет положительные стороны и недостатки.

Положительные стороны:

    -высокая Компетенция специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций -освобождение Линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов - Стандартизация, формализация и программирование процессов - Исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций - Уменьшение Потребности в специалистах широкого профиля

Недостатки:

    -чрезмерная Заинтересованность в реализации целей и задач "своих" подразделений -трудности В поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами -появление Тенденций чрезмерной централизации -длительность Процедур принятия решений

Относительно застывшая организационная форма, плохо реагирующая на изменения

Похожие статьи




Функциональная организационная структура управления - Виды организационных структур. Современные тенденции

Предыдущая | Следующая