Анализ организационной структуры управления предприятием - Анализ численности работников и системы оплаты труда предприятия
Для успешного управления предприятием необходимо обеспечить соответствие функций управления условиям внешней среды. С изменением внешней среды меняются и функции управления. Структурные изменения в системе управления способствуют повышению конкурентоспособности хозяйствующих субъектов. В этой связи анализ структуры управления предприятием является важным элементом, повышающим конкурентоспособность предприятия.
Существующая на предприятии организационная структура управления См. полную структуру в Приложении, с позиций построения, является функционального типа. В ней достаточно много уровней иерархии. Все в конечном счете подчиняются генеральному директору, т. е. четко определена вертикаль власти, информационные потоки следуют сверху вниз, и снизу вверх (рис.3).
![фрагмент организационной структуры общества](/images/image003-828.png)
Рис.3. Фрагмент организационной структуры общества
Управленческий аппарат на предприятии достаточно велик, и с точки зрения ресурсов организации - возможности ее дальнейшего роста отсутствуют.
Следует отметить, что существующая структура управления не является оптимальной. На первого заместителя генерального директора замкнуто 8 подразделений (громоздкость верхнего эшелона власти), что превышает допустимый норматив, применяемый в крупных зарубежных корпорациях.
Также можно отметить, что на предприятии большое количество управляющих работников, в то время как цеха практически пустуют. Это приводит к завышению себестоимости продукции, так как накладные расходы достигают 700%, что напрямую влияет на ценообразование предприятия.
Оценим эффективность организационной структуры ОАО "Владимирский завод "Электроприбор".
Показатели, применяемые для оценки эффективности организационных структур управления производством, можно разделить на три основные группы: морфологические параметры, показатели функционального разделения труда и параметры взаимосвязей в организационной структуре.
По морфологическим параметрам можно сказать, что число ступеней управления, а также число звеньев на ступени многочисленно, площадь "организационной трапеции" достаточно велика, что определяет сложность организационной структуры.
Потенциал управляемости оценим с помощью важнейшей характеристики организационной структуры - это нормы управляемости или коэффициента управляемости:
![](/images/image004-742.png)
(1)
Наиболее эффективная организационная структура при Купр=1/7...1/5. В нашем случае:
КупрI=1/15, т. е. на генерального директора замкнуто чрезмерно много починенных.
КупрII=1/10, всего в бухгалтерии завода около 10 чел., однако если посчитать все финансовые службы, ПЭО, бухгалтеров и экономистов на производстве и др., то получится более 50 чел., т. е. КупрII=1/50.
Общий КупрIII=1/2,5 (600/1503),(оптимальный Купр=1/7...1/5) что говорит о неэффективности организационной структуры предприятия в целом, т. к. число руководства незначительно превышает число исполнителей.
Рассматриваемая организационная структура функционального типа, со всеми недостатками присущими ей, следовательно, уровень централизации функций аппарата управления - велик, как и уровень функционального разнообразия.
Предприятие оплачивает повышение квалификации своих управленцев и рабочих, поэтому уровень технической вооруженности административно-управленческого труда на должном уровне.
Что касается коэффициента дублирования функций и коэффициента концентрации функций управления, можно отметить, что дублирование функций имеет место, это неизбежно при таком многочисленном управленческом аппарате.
Одним из показателей эффективности организационной структуры является ширина сферы контроля. Широко известен принцип В. Грайкунаса, который дальше всех пошел в математизации этой нормы. Согласно этому принципу максимально возможное число отношений между членами организации определяется по формуле:
![](/images/image005-704.png)
(2.2)
Где n - число подчиненных (1503);
А - число прямых отношений;
B - число перекрещивающихся отношений;
С - число групповых отношений;
F - общее число возможных отношений.
1503*(21503/2+1503-1)=21529
Организация огромная, поэтому общее число возможных отношений огромное.
В результате анализа организационной структуры на предприятии ОАО "Владимирский завод "Электроприбор"выявлены следующие организационные разрывы:
- - чрезмерная замкнутость структурных подразделений на первых руководителей (генеральный директор) и, как следствие, их перегрузка (невозможность выполнять свои функциональные обязанности); - наличие множества заместителей генерального директора и директоров с размытыми и пересекающимися диапазонами ответственности; - отсутствует информационная поддержка деятельности предприятия (отдел автоматизации системы управления предприятием работает не на нужды конкретного пользователя), в частности коммерческой и финансовой деятельности; - разные аспекты единой службы работы с персоналом либо отсутствуют вообще, либо разнесены по функциональным подразделениям с различными уровнями подчиненности (отдел кадров, отдел работы с персоналом и отдел организации труда и заработной платы); - отсутствует служба управления изменениями, которая определяет в конкретный момент времени ориентацию организации на требования внешней среды.
Таким образом, необходимы серьезные изменения в организационной структуре управления.
Похожие статьи
-
Организационная структура предприятия является основным механизмом управления и позволяет наиболее эффективно достигать цели. Анализ и изменение...
-
В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: бюрократический и органический. Они построены на принципиально различных...
-
Понятие и принципы построения организационной структуры управления Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво...
-
Совершенствование организационной структуры предприятия Организационная структура определяет эффективность предприятия и его потенциальные возможности,...
-
Анализ структуры численности работников предприятия На основании штатного расписания (приложение 3) и организационной структуры управления предприятием...
-
Структура организации - это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных...
-
Административно - управленческий аппарат Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными...
-
Первой задачей на пути формирования новой организационной структуры управления является определение таких сфер деятельности предприятия, которые...
-
Для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая организационная структура производства и управления. Любая организация имеет некоторые...
-
Высшим органом управления в ООО "Монолит-Г" является общее собрание его участников (дольщиков). Текущее руководство осуществляет генеральный директор,...
-
Организационно-управленческая структура организации 1. Директор 2. Бухгалтерия 3. Отдел продаж 4. отдел по интернет рекламе Организационная структура...
-
Успех современных организационных структур все в большей мере зависит от внешних, чрезвычайно быстро меняющихся условий их функционирования. К числу этих...
-
Систему управления любой коммерческой фирмы, больницы, банка, правительственного учреждения или органов с любым видом деятельности следует рассматривать...
-
Типовые организационные структуры предприятий Под организационной структурой управления понимается состав, взаимодействие, иерархия и распределение...
-
Успех деятельности организации во многом определяется уровнем квалификации ее сотрудников, степенью сплоченности команды, работающей на одну идею....
-
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что общественное питание является одной из важнейших сфер хозяйственно-экономической деятельности человека....
-
Общество с ограниченной ответственностью "Система Чибис" образовано одним учредителем, который осуществляет управление согласно Уставу. Общество является...
-
Организационная структура управления ООО "АР-Строй" Рассмотрим организационную структуру управления на ООО "АР-Строй". Тип организационной структуры...
-
Для ОАО "Северский трубный завод" свойственна функциональной модель управления. Основное внимание менеджмента концентрируется на межфункциональных...
-
Управление руководитель персонал мотивация Типы организационной структуры управления прошли сложный путь развития под воздействием совершенствования...
-
Успешное развитие сферы общественного питания с позиции современной рыночной экономики и менеджмента исходит из возрастания роли человека как потребителя...
-
Проведем анализ возрастной структуры работников предприятия в табличной форме Таблица 6 № п/п Возраст Количество работников Прирост 2012 год 2013 год...
-
Технико-экономическая и организационная структура ООО "Турмалин" (Самбери - 8) ООО "Турмалин" - это один из магазинов сети гипермаркетов "Самбери"....
-
В вопросах кадровой службы на ОАО "Владимирский завод "Электроприбор" придерживаются Квалификационного справочника должностей руководителей (далее ТКС),...
-
Предложения по совершенствованию организационной структуры ООО "Пит Стоп" Учитывая что, предприятие в финансовом положении ограничено, необходимо начать...
-
Экономическая эффективность - результативность экономической системы, выражающаяся в отношении полезных конечных результатов ее функционирования к...
-
Сущность и принципы управления - Анализ системы управления предприятием
Менеджмент управление прогнозирование Английское слово "менеджмент" своими корнями уходит в греческое слово "манус", что означает "рука, сила"....
-
Для анализа механизма управления на предприятии ООО "Монолит-Г", необходимо проанализировать следующие группы показателей: - экономические показатели; -...
-
Каждое из отмеченных выше обстоятельств приводит к изменениям структуры и может в такой же степени указывать на необходимость пересмотра главной...
-
Механизм управления предприятием: сущность, структура и назначение Кардинальные изменения условий деятельности предприятий, вызванные радикальными...
-
Факторы влияния на систему управления Система управления -- систематизированный набор средств влияния на подконтрольный объект для достижения...
-
Структура управления ООО "СИСТЕМА" может быть отнесена к линейно-функциональным со всеми присущими ей преимуществами и недостатками. К достоинствам можно...
-
Введение - Анализ численности работников и системы оплаты труда предприятия
Постоянно изменяющаяся среда, в которой функционирует современное предприятие, предъявляющей серьезные требования к управлению бизнесом. При этом одни...
-
Понятие и принципы построения организационной структуры управления Процесс организации ведет к созданию организационной структуры, определяющей...
-
Управление персоналом - жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение 20 века сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволюции...
-
Анализ организационной структуры управления сети магазинов ИП Раскин Р. А. имеет Линейно-функциональную систему управления. Большинство служб...
-
Организационная структура управления ООО "СИСТЕМА" - Анализ методов стратегического управления
В основе структуры компании лежит линейно-функциональный принцип. Деятельность фирмы разделена на 8 основных направлений, во главе каждого направления...
-
Организационная система управления ОАО "ОЗАА" Организационная структура управления на ОАО "Осиповичский завод автомобильных агрегатов" является типовой...
-
Подходы к управлению на предприятии Современные концепции управления персоналом базируются, с одной стороны, на принципах и методах административного...
-
Налогообложение физических лиц - Анализ численности работников и системы оплаты труда предприятия
Подоходный налог с зарплаты (НДФЛ). Ставка этого налога на 2014 год - 13% от суммы начисленной зарплаты. Особенность налога в том, что фактически его...
Анализ организационной структуры управления предприятием - Анализ численности работников и системы оплаты труда предприятия