Система управления предприятием, Современная кадровая политика в России - Анализ особенностей модели организационного поведения ОАО "Северский трубный завод" и разработка рекомендаций по ее совершенствованию

Для ОАО "Северский трубный завод" свойственна функциональной модель управления.

Основное внимание менеджмента концентрируется на межфункциональных (сквозных) процессах, объединяющих отдельные функции в общие потоки и нацеленных на конечные результаты деятельности промышленного предприятия.

Рис. 1

Исследованиями установлены основные недостатки функциональной модели управления:

    ? барьеры между функциональными подразделениями промышленного предприятия, приводящие к монополизации решений; ? конкуренция подразделений друг с другом вместо сотрудничества; ? высокая специализация работников, не позволяющая им видеть возникающие проблемы в целом.

Моя трудовая деятельность осуществляется на предприятии: "Северский трубный завод" в копровом цехе.

Современная кадровая политика в России

В кадровой политике используется ряд понятий для обозначения объекта управления: человеческий фактор, человеческие ресурсы, трудовые ресурсы, рабочая сила, работники, персонал, кадры и др. Для четкого определения объекта кадровой политики необходимо рассмотреть эти понятия и зафиксировать их содержание, что имеет важное значение для разработки кадровой политики как системы управления людьми в масштабах государства, региона, отрасли или отдельной организации.

Решение текущих и перспективных задач любого общества связано, прежде всего, с определяющей ролью человеческого фактора, поскольку человек всегда был и остается решающим фактором общественного развития. Новейшие управленческие теории свидетельствуют о том, что развитие современного общества и общественного производства нельзя рассматривать только в производственно-техническом аспекте, поскольку существует постоянная устойчивая связь и зависимость между техническими, экономическими и социальными факторами общественного труда. При этом последние через возрастающую роль человеческого фактора существенно влияют на процессы развития современного производства.

В настоящее время можно говорить о двух основных типах кадровой политики в России: гуманная, учитывающая интересы и индивидуальность сотрудника, и жесткая, ориентированная на результат. В коммерческих фирмах в, недалеком прошлом, к персоналу относились как к ресурсу, из которого нужно выжать как можно больше. Сейчас, в организациях развивающихся, к персоналу относятся более бережно, особенно к квалифицированному. Понимая, что человек живой, чувствующий и на нем, как говорил Шекспир, "нельзя играть как на скрипке". Манипуляции могут сломать человека, особенно молодого. В условиях информационной конкуренции в персонал, в его обучение, вкладывают значительные средства, а значит и дорожат.

Похожие статьи




Система управления предприятием, Современная кадровая политика в России - Анализ особенностей модели организационного поведения ОАО "Северский трубный завод" и разработка рекомендаций по ее совершенствованию

Предыдущая | Следующая