Введение - Cовершенствование организационной структуры управления АО "ОНПФ "Отан"

Научно - обоснованное формирование организационных структур управления - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределение задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ - это функция, которую должны осуществлять все руководители - независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.

В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. "Наилучшая" структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

Организационная структура управления - это одно из ключевых понятий современного менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. Организационная структура фирмы определяет ее состав и систему подчинения в общей иерархии управления фирмой. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс - движение потоков информации, ресурсов, идей и принятие управленческих решений, - в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций. Содержание процесса формирования организационной структуры современной организации включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение, разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления. Формирование общей структурной схемы во всех случаях имеет принципиальное значение, поскольку при этом определяются главные характеристики организации, а также направления, по которым должно быть осуществлено более детальное проектирование, как организационной структуры, так и других важнейших аспектов системы.

Организационная структура управления - это целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и субъекта управления. Она отражает строение системы управления организацией, т. е. распределение подразделений фирмы по уровням управления в их взаимосвязи.

В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: бюрократический и органический. Они построены на принципиально различных основаниях и имеют специфические черты, позволяющие выявлять сферы их рационального использования и перспективы дальнейшего развития.

Бюрократическая организационная структура характеризуется высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, цепью команд, идущих сверху вниз, наличием правил и норм поведения персонала, подбором кадров по деловым и профессиональным качествам. Бюрократию часто называют также классической организационной структурой. Большинство современных организаций представляют собой варианты бюрократии.

С 60-х годов многие организации стали разрабатывать и внедрять новые, более гибкие по сравнению с бюрократией типы организационных структур. Такие структуры называются адаптивными, поскольку их можно быстро модифицировать в соответствии с изменением окружающей среды и потребностями организации.

В связи с вышеизложенным тема дипломной работы является актуальной и представляет определенный практический интерес.

Теоретической и методической основой написания работы являются труды зарубежных и отечественных ученых-экономистов по теории организации, менеджменту и управлению персоналом.

Целью дипломной работы является углубленное исследование теоретических и практических основ совершенствования организационной структуры организации и разработка рекомендации по ее совершенствованию.

В процессе исследования решаются следующие задачи:

    - рассмотрение процесса организации управления и типов организационных структур; - описание функций внутриорганизационного управления персоналом; - дать общую характеристику и проанализировать экономические показатели Акционерного Общества "Открытый Накопительный пенсионный Фонд" "Отан" (далее АО "ОНПФ "Отан"); - проведение анализа системы управления организационной структурой АО "ОНПФ "Отан". - выявление предложений и перспектив развития по совершенствованию организационной структуры АО "ОНПФ "Отан" и анализ эффективности

Организационных изменений.

Актуальность выбранной темы дипломной работы заключается в том, что в настоящее время у достаточно большого числа компаний (причем не только крупных, но и средних, и даже небольших фирм) возникает потребность в проведении изменения своей организационной структуры управления. Потребность в совершенствовании организационной структуры обусловливается различными причинами, среди которых можно выделить следующие: приобретение новых активов и бизнесов; выделение и продажа непрофильных активов; необходимость адекватного реагирования на все более возрастающую конкурентную борьбу; необходимость повышения управляемости большого количества бизнес-единиц и подразделений.

В качестве объекта исследования выступает организационная структура управления АО "ОНПФ "Отан".

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.

В первой главе рассматриваются теоретические основы управления организационной структурой организации.

Вторая глава работы содержит анализ системы управления организационной структурой организации на примере АО "ОНПФ "Отан".

В третьей главе приводятся рекомендации организации по совершенствованию организационной структуры управления.

В заключении излагаются теоретические и практические выводы.

Похожие статьи




Введение - Cовершенствование организационной структуры управления АО "ОНПФ "Отан"

Предыдущая | Следующая