Заключение - Товарная политика фирмы (на примере ООО "Евросеть-ритейл" г. Южно-Сахалинска)

В итоге проведенной работы можно сделать соответствующие выводы о деятельности компании "Евросеть - Ритейл". В настоящий период компания является лидером на рынке сотового ритейла - приблизительно 40% части рынка контролируется именно "Евросетью. Принимая во внимание складывающуюся на рынке розничной продажи сотовых телефонов, замедляющийся рост отрасли, руководство компании диверсифицирует представляемый потребителям товарный ассортимент, регулярно добавляя в него новые группы товаров и дополнительные услуги. В связи с чем, значительная доля инвестиций идет на поддержание таких ассортиментных позиций как различная цифровая техника и дополнительные услуги.

Компания постоянно оценивает угрозы и возможности внешней среды и внутреннее функционирование компании, для нахождения новых резервов с целью развития и роста. За 2013 год "Евросеть" представила самый высокий рост объема реализации по сопоставлению с другими розничными сетями России - 124,3%. На данный момент компания "Евросеть" является безусловным лидером по количеству салонов сотовой связи по стране, по объему розничных продаж и темпам развития. Также после проведенного исследования экономической деятельности компании можно сказать о том, что у салона наблюдается рост прибыли с каждым годом, чем подтверждает его конкурентоспособность и говорит о хорошо разработанной товарной политики ООО "Евросети".

Рассматривая конкурентную среду можно с полной уверенностью сказать, что в ближайшее время ни один конкурент компании "Евросеть" не сможет обладать наиболее выраженными конкурентными преимуществами и занять позицию лидера на рынке сотового ритейла. Главное конкурентное преимущество компании - это возможность предоставлять предельно невысокие цены, допустимые не для всех конкурентов. При этом качество продукции и обслуживание никак не уступает основным конкурентным компаниям. Также к преимуществам можно причислить корпоративную культуру компании, наличие гибкой организационной структуры, которая способна незамедлительно реагировать на малейшие перемены рынка. В целом, можно сделать вывод, что в качестве основной стратегии деятельности "Евросеть" должна оставить стратегию минимальных издержек с элементами широкой дифференциации. Также предложенные мной рекомендации по совершенствованию товарной политики ООО "Евросеть-ритейл" помогут организации добиться главной цели организации, а именно получение максимальной прибыли.

Похожие статьи




Заключение - Товарная политика фирмы (на примере ООО "Евросеть-ритейл" г. Южно-Сахалинска)

Предыдущая | Следующая