Анализ конкуренции. Идентификация конкурентов. Уровни конкуренции, SWOT-анализ предприятия - Понятие и сущность маркетинга

Одним из аспектов рыночной экономики является конкуренция. Чтобы выжить и добиться успеха, организации должны знать своих конкурентов, их достижения и успехи. Поскольку конкуренты прямо и косвенно влияют на сбыт продукции и прибыль предприятия, их необходимо тщательно изучать в ходе анализа рынка. При идентификации конкурентов определяющими являются следующие вопросы: кто является основным конкурентом, какие компании являются косвенными конкурентами, каковы их сильные и слабые стороны, какую долю рынка они контролируют, какие способы продаж они используют, как они себя позиционируют, на каких клиентов они опираются.

Можно определить 4 уровня конкуренции:

    1) предприятие включает в число конкурентов всех продавцов такого же товара; 2) осуществляется оценка фирм, предлагающих подобный товар в той же ценовой зоне; 3) предприятие включает в число своих конкурентов фирмы, удовлетворяющие одну и ту же нужду; 4) предприятие включает в число своих конкурентов фирмы, которые продают товары такого же назначения.
SWOT-анализ предприятия

SWOT-анализ - анализ сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и угроз. SWOT-анализ - это один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении на сегодняшний день. Его универсальность позволяет использовать его для различных объектов изучения: анализ продукции, предприятия, конкурентов, города, региона и т. д. Этот метод используется для любого предприятия в целях избегания попадания его в кризисную ситуацию.

SWOT - это аббревиатура начальных букв английских слов:

Strengths - сила - сильная сторона компании, которая выгодно отличает ее от конкурентов;

Weaknesses - слабости; слабые стороны компании по сравнению с конкурентами, которые она в силах улучшить;

Opportunities - возможности; характеристика рынка, которая предоставляет всем участникам данного рынка возможности для расширения бизнеса;

Threats - угрозы - характеристика внешней среды компании и возможные риски для нее.

Сильные и слабые стороны - это внутренние черты компании, следовательно, ей подконтрольные. Возможности и угрозы связаны с характеристиками рыночной, внешней среды и иногда не могут контролироваться компанией. После анализа этих четырех составляющих разрабатываются возможные варианты развития компании при изменении внешних факторов, способы использования сильных сторон для уменьшения рисков и т. д.

Похожие статьи




Анализ конкуренции. Идентификация конкурентов. Уровни конкуренции, SWOT-анализ предприятия - Понятие и сущность маркетинга

Предыдущая | Следующая