Выводы по модели - Управление крупными строительными проектами

Рассмотрев поведение элементов модели проекта строительства космодрома "Восточный", мы можем сказать о том, что основной проблемой, как и предполагалось, является отставание по срокам. При преодолении такого отставания все работы будут закончены вовремя, что является настоящим приоритетом руководства проекта.

Так, было выявлено, что недостаточно внимания уделяется дефициту рабочей силы на площадках строительства. Данный фактор является основной причиной проблемы отклонения от графика. При этом, при сохранении курса на увеличение рабочей силы до 10,5 тысяч человек, работы будут закончены как раз к концу 2018 года, как и планируется в настоящее время. Однако конец 2018 года является пограничным показателем, и допущение неучтенной в модели малейшей ошибки или отклонения в ходе осуществления проекта приведет к выходу проекта за обозначенные временные рамки. Также необходимо особенно тщательно следить за процессом найма рабочей силы. Ведь за все время строительства ни разу не были выполнены плановые показатели по привлечению достаточного количества трудовых ресурсов. Об этом говорит не только изначально установленное оптимальное значение в 15 тысяч человек, тогда как на данный момент работает всего около 8 тысяч, но также и обещания в быстрые сроки ликвидировать образовавшийся дефицит.

Так, выше было сказано, что при привлечении намеченного объема рабочей силы в 10,5 тысяч человек, проект укладывается в обозначенные временные рамки, однако сильно подвергается различным рискам, вследствие чего сроки могут быть нарушены.

Допустим, что увеличение рабочей силы будет произведено до 11000 человек. Тогда работы будут завершены на 3 месяца раньше, то есть в сентябре 2018 года. Это подтверждает представленная ниже таблица.

Табл. 4. Время окончания строительства при увеличении рабочей силы до 11 тыс. человек.

Time (Month)

Объекты

0

180

1

186

2

193

...

...

44

552

45

560

Также предположим, что оптимальный объект рабочей силы был бы установлен на несколько ранее обозначенном экспертами уровне - 12000 человек. В таком случае работы могут быть завершены еще тремя месяцами ранее, то есть в июне 2018 года.

Табл. 5. Время окончания строительства при увеличении рабочей силы до 12 тыс. человек.

Time (Month)

Объекты

0

180

1

186

2

193

...

...

41

548

42

556

Тогда действительно мы можем сделать вывод о том, что главной силой, оказывающей влияние на текущее отклонение по срокам, оказывает именно недостаток рабочей силы в проекте.

При этом с помощью полученной модели мы можем спрогнозировать время окончания проекта при изменении количества задействованных в проекте трудовых ресурсов во времени.

Наряду с обозначенными преимуществами, модель также имеет свои недостатки. Так, известно, что каждый отдельный объект, который предполагается построить на территории, зарезервированной под строительство космодрома, отличается по площади, значимости и сложности строительства. Поэтому предполагаемое время создания каждого из них варьируется в зависимости от перечисленных факторов. Однако построенная нами модель не предполагает разделение объектов на различные типы. Таким образом, ясно, что стартовый стол для ракеты будет в совокупности строиться дольше, чем жилой дом.

Однако, как мы говорили в начале, одно из важнейших преимуществ методологии системной динамики заключается в целостном взгляде на проект. Один из принципов данного подхода - не обращать внимания на детали, не осуществлять разделение на простые и сложные работы или объекты. Для данных целей существует так называемый традиционный подход в управлении проектами. Тогда, в целях разделения проекты на работы и пакеты работ может быть использован WBS, а для наиболее точного определения продолжительности строительства того или иного объекта - метод PERT.

Похожие статьи




Выводы по модели - Управление крупными строительными проектами

Предыдущая | Следующая