Проект строительства как система - Управление крупными строительными проектами

Для достижения цели работы, а именно разработки системно-динамической модели, необходимо представить проект в качестве системы, состоящей из совокупности элементов и взаимодействий между ними. Для начала необходимо определить некоторые основные компоненты, вокруг которых будет строиться модель.

Обратившись к моделям, построенным исследователями системной динамики в управлении проектами, мы увидим, что наиболее часто встречающимся явлением в проекте является цикл переработки, обозначенный нами ранее.

Так, со стороны генерального подрядчика был замечен слабый контроль над работами, осуществляемыми субподрядными организациями. Это происходило в связи со сложной субподрядной структурой, когда один субподрядчик нанимает другого субподрядчика и так далее, доходя до 5-6 таких уровней [35]. На момент середины 2015 года было решено сократить многоступенчатую кооперацию организаций. Количество подрядчиков было сокращено до 1-2 уровней. Сложная управляемость приводила к низкой финансовой прозрачности, большому количеству брака на объектах. После устранения многоступенчатой структуры, проведения проверок и тестирований начались переделки некачественно проведенных работ. Это привело к увеличению сроков работ по проекту и, вследствие этого, к отставанию от намеченного графика.

Также цикл переделки связан с обозначенной ранее проблемой неполноты информации, вызванной параллельным проектированием и строительством. По некоторым данным проектно-сметная документация была предоставлена на 2 года позже обозначенных сроков, в связи с чем большинство работ выполнялось бессистемно и хаотично. Более того, поставленная документация оказалась частично неверной, а расходы, просчитанные в них, значительно занижены. Это объясняется, в первую очередь, изменением начальных целей проекта. Первоначально предполагалось строительство стартового комплекса для ракеты "Русь-М". Однако от этой идеи отказались в пользу ракеты "Союз-2" [47]. Соответственно пришлось перерабатывать уже подготовленную проектную документацию, что, в свою очередь, затянуло сроки осуществления работ.

В начале 2016 года также были внесены некоторые поправки. Так, в связи с экономической ситуацией в стране было решено разработать одну стартовую площадку для трех различных версий ракеты "Ангара" [42]. Ввиду того, что часть документации по данным работам на тот момент уже была готова, подобные изменения потребовали ее пересмотра.

В теории цикл переделки строится вокруг работ, которые необходимо выполнить для успешного завершения проекта. В данной работе такая структура будет несколько модифицирована.

Так, у нас есть набор работ, или в нашем случае объектов, которые необходимо построить. Путем строительства объекты из категории "необходимо построить" переходят в категорию построенных объектов. Предположим, что у нас есть некоторый определенный объем брака на каждый построенный объект. Тогда объем переделок напрямую зависит от того, сколько объектов нужно построить. Стоит отметить, что, по словам специалистов, после первого запуска ракеты "Союз-2.1а" было обнаружено около 20 недоработок стартового стола. Даже несмотря на то, что запуск прошел успешно, такие некачественно выполненные работы необходимо исправить для предотвращения неисправностей в будущем.

Следующая значимая структура, создающая динамику в проекте, - рабочая сила. С начала реализации проекта количество человеческих ресурсов, задействованных в проекте, значительно менялось. Для успешного осуществления проекта планировалось привлечение порядка 15000 человек [27]. Тем не менее, на объектах до сих пор сохраняется дефицит человеческих ресурсов, что было уже не раз отмечено специалистами. Однако процесс найма идет очень медленно, что объясняется недостатком квалифицированной рабочей силы в близлежащих регионах. Более того, привлечение специалистов из западной части России также представляется достаточно трудным в связи с низким уровнем заработных плат, а также сложностями с предоставлением жилья.

Важной структурой в данной работе выступают инвестиции в проект. Необходимость ее включения в модель обосновывается потребностью в прогнозировании суммарного объема вложений в строительство космодрома. Ведь на данном этапе действительный объем инвестиций значительно превысил их планируемую величину.

Рассмотрим наиболее подробно каждую из обозначенных структур, составляющих системно-динамическую модель проекта строительства космодрома "Восточный".

Похожие статьи




Проект строительства как система - Управление крупными строительными проектами

Предыдущая | Следующая