Рабочая сила - Управление крупными строительными проектами

Такой процесс, как управление человеческими ресурсами, в большинстве статей по применению системной динамики к управлению проектами признается основным, лежащим в основе проектной динамики. Тогда рассмотрим такой важнейший элемент проекта, как рабочая сила.

На первых этапах, в 2012 году, на космодроме работало около 5000 человек. Их количество постоянно увеличивалось, но достаточно медленными темпами. Так, к 2013 году оно было увеличено до 6000 человек, к 2014 - до 7000. В 2015 году насчитывалось около 8000 работников [45]. Следует отметить, что такие темпы прироста специалистов являются достаточно низкими, так как для достижения намеченного количества в 15000 человек понадобится еще 7 лет, тогда как основной объем работ приходится на данные этапы строительства и рабочая сила нужна сейчас. В связи с этим возникает значительный дефицит человеческих ресурсов на проекте.

Для преодоления образовавшегося дефицита в настоящее время планируется привлечение порядка 2,5 тысяч человек. При этом уже не идет речь о планируемой изначально величине в 15 тысяч человек. Тогда на данном этапе оптимальный объем рабочей силы на проекте составляет около 10,5 тысяч человек. Данная цифра получена путем добавления к текущему количеству человеческих ресурсов в 8 тысяч человек планируемого увеличения рабочей силы.

Как и в любой организации, на проекте существуют практики найма и увольнения работников. Здесь необходимо определить политику найма работников, а также то, какие факторы оказывают непосредственное влияние на каждый из данных процессов.

Предположим, что планируемое увеличение рабочей силы в 2,5 тысяч человек будет осуществляться более быстрыми темпами, чем ранее. Так, если раньше количество нанимаемой рабочей силы составляло около 1000 человек в год, то есть чуть менее 100 человек в месяц, то сейчас, для сокращения существующего дефицита человеческих ресурсов в проекте, будет привлекаться порядка 150 человек в месяц. Также допустим, что ближе к завершению процесса строительства объектов, привлечение рабочей силы будет идти намного более медленными темпами, около 15 человек в месяц.

На увольнение работников со стройки влияют такие факторы, как, во-первых, текучесть кадров, вызванная самыми различными причинами. Размер текучки составляет около 10 человек в месяц. Следующий фактор - задержка заработной платы, которая в начале 2015 года составляла десятки миллионов рублей, которая в отдельных случаях составляла более 4-х месяцев [29], и готовность специалистов уволиться из-за такой задержки. По официальным данным зарплату не получали около 200 работников, что связывалось с коррупцией и, соответственно, недостачей средств на выплату жалованья. Известно, что задержки заработной платы не привели к значительным потерям специалистов на космодроме, так как в итоге проблема была решена и больше не повторялась.

В свою очередь, приостановка в выплате заработных плат вызывает забастовки, которые затем влияют на дефицит человеческих ресурсов на объектах строительства. По данным РБК, около 100 человек принимали участие в забастовке, что также тормозило процесс строительства [44].

Итак, подводя итоги по такой структуре, создающей динамику в проекте, как рабочая сила, следует отметить, что сохранение недостатка рабочей силы на проекте значительным образом воздействует на основную проблему - отставание по срокам. Так, неверная политика руководства в решении привлечения меньшего, в отличие от планируемого, объема трудовых ресурсов привела к неожиданным для них негативным последствиям.

Похожие статьи




Рабочая сила - Управление крупными строительными проектами

Предыдущая | Следующая