Динамика отставания по срокам - Управление крупными строительными проектами

Следующим показателем, обязательным к рассмотрению, является отставание по срокам.

Исходя из полученного графика, мы видим, что отставание по срокам сильно варьируется на протяжении рассматриваемого временного отрезка. Своего максимального значения оно достигает в конце 2015 года. Уменьшению отставания поспособствовало устранение дефицита человеческих ресурсов на проекте.

Данное явление можно также косвенно объяснить фактом устранения многоступенчатой субподрядной структуры, что привело к наиболее тщательному контролю со стороны руководства и генподрядчика проекта.

отставание по срокам

Рис. 9. Отставание по срокам.

Ранее нами было указано, что на начальных этапах отставание составляло порядка 18 месяцев. После этого отставание сокращалось, и в 2014 году, по словам руководства проекта, отставание было практически полностью преодолено. Так, по некоторым данным, оно составляло всего 1-2 дня. Однако затем отставание стало вновь расти.

По оси ординат на данном графике отмечается процент отставания от пройденного с момента начала реализации проекта времени. Так как пиковый показатель со значением 0,11 приходится на 10 месяц 2015 года, а с момента начала реализации проекта прошло около 40 месяцев, то получаем, что отставание от графика составляет чуть более 4 месяцев. Тогда мы можем подсчитать отставание для любого периода. Например, на апрель 2016 года этот показатель также немногим превышает 4 месяца, что соответствует отставанию, заявленному в прессе. Так, пуск, запланированный на 25 декабря 2015 года, был, в конечном счете, осуществлен 28 апреля 2016 года. Тогда действительно общее отставание составляет около 4 месяцев.

При сохранении настоящего темпа работ и использовании сверхурочных, временное отставание будет устранено к концу 2016 года. Однако после преодоления данной рубежной точки мы видим вновь рост данного показателя. Это объясняется тем, что после достижения оптимального объема рабочей силы, задействованной на проекте, меньше внимания уделяется текучке работников со стройки. Тогда при достижении дефицита в 150 человек, что соответствует плановому увеличению рабочей силы в случае ее недостатка, вновь происходит наем, и такая нехватка устраняется, вследствие чего временное отставание вновь устраняется.

Так, в данной модели мы предполагаем, что отставание по срокам будет преодолено, в связи с чем работы будут закончены вовремя. Тогда по достижении 40 месяца, после полного устранения дефицита рабочей силы, график работ по проекту приходит в норму.

Похожие статьи




Динамика отставания по срокам - Управление крупными строительными проектами

Предыдущая | Следующая