Отставание по срокам - Управление крупными строительными проектами

Теперь обратим внимание на основную проблему, ради решения которой строилась данная модель, - отставание по срокам, главной причиной которого является дефицит человеческих ресурсов на проекте.

Для начала определим, с какой силой такой элемент системы, как дефицит человеческих ресурсов, воздействует на отставание по срокам. Для этого рассчитаем долю дефицита и обозначим текущее временное отставание, которое на начало рассматриваемого периода составляет около 6 месяцев.

Тогда на отставание по срокам с помощью положительной обратной связи воздействуют недостаток рабочей силы в проекте и время переделок, связанное с наличием сложной субподрядной структуры, приводящей к большому количеству брака. Для определения времени, необходимого для переделок, включим в модель такую важную структуру, как цикл переработки, адаптированный под рассматриваемую нами модель строительства космодрома "Восточный". Так, предположим, что на каждый объект, который необходимо построить, приходится некоторый объем брака. Исправление некачественных работ требует дополнительного времени, которое напрямую оказывает влияние на отклонение от графика строительства.

На отставание от сроков также оказывает влияние давления со стороны руководства проекта, но уже с помощью обратной связи. Тогда, чем выше давление, тем меньше отклонение. "Сроки жесткие, мы должны по идее успеть. Ритм стройки и испытаний - тот, который необходим. Но это не советский праздник. Мы не под праздник строим объект. Мы строим его на десятилетия, столетия. Поэтому здесь главное - качество, а не победные реляции", - подчеркнул куратор проекта Рогозин [48].

Так как такой показатель, как давление со стороны руководства достаточно сложно измерить количественно, обратимся к экспертной оценке. Создадим определенную шкалу для измерения давления. Предположим, что отсутствию давления соответствует 1, тогда как максимальное давление приравняем к 5. Представим данную шкалу руководителям строительных проектов для оценки соответствия определенного значения давления конкретному показателю отставания от сроков в проекте строительства "Восточного" (см. приложение 1). Так, руководители проектов смогут предположить, какая мера давления позволит преодолеть отставание по срокам.

В ходе исследования было выяснено, что при отставании от графика на 6 месяцев, что соответствует среднему значению отставания в нашей схеме, в наибольшей степени соответствует такая количественная мера давления, как 3 в рамках рассматриваемой шкалы. При этом руководители отметили, что сила давления должна сохраняться даже при преодолении отставания, что не позволит проекту вновь отклониться от графика.

Значительные отставания от графика привели к необходимости введения сверхурочных работ. Так, работы ведутся в три смены, без праздничных и выходных дней. Предположим, что рабочая смена варьировалась от 8 рабочих часов, то есть без сверхурочных часов, до 12. Тогда минимальный размер сверхурочных работ - 1, максимальный - 1,5. При этом следует предположить, что при сокращении времени отставания количество сверхурочных часов будет сокращаться, и, наоборот, при увеличении отставания количество рабочих часов будет расти.

В свою очередь, сверхурочные работы оказывают влияние на производительность рабочих. В последнее время производительность рабочей силы возросла в силу отставания по срокам. На момент преодоления отклонения работ от намеченного графика производительность задействованной рабочей силы придет к своему обычному темпу.

Так, обычный темп работы был подсчитан следующим способом:

180/ (8000*30) ? 0,0007

Так, количество построенных объектов на начало 2015 года мы поделили на задействованный на объектах строительства объем рабочей силы и количество месяцев, прошедших с момента начала реализации проекта. Получаем количество объектов, построенных одним работником в месяц, составляющий 0,0007.

Производительность и количество рабочей силы непосредственно влияют на процесс строительства. Тогда, зная количество рабочей силы и производительность на одного человека, а также данные показатели в динамике, мы можем определить, за какой временной промежуток будут построены объекты основной и обеспечивающей инфраструктуры.

Похожие статьи




Отставание по срокам - Управление крупными строительными проектами

Предыдущая | Следующая