Общие системно-динамические модели проекта - Управление крупными строительными проектами

"В данном разделе мы бы хотели представить некоторые общие системно-динамические модели, построенные с помощью программы Vensim PLE. Первая такая модель представлена для типичного проекта, включающего в себя процессы инициации, планирования, исполнения, мониторинга или контроля, непосредственно управления и завершения.

общая модель динамики проекта

Рис. 4. Общая модель динамики проекта.

Рассмотрим данную модель в деталях. Итак, первый процесс, возникающий в проекте - процесс инициирования. Так, у нас появляется идея осуществления того или иного проекта, либо мы получаем заказ от клиента. Однако идея может оказаться абсурдной, невыполнимой, нерентабельной и так далее, вследствие чего данный проект переходит в фазу закрытия. Если же идея покажется нам привлекательной для ее дальнейшего осуществления, проект переходит на стадию планирования, в ходе которой мы определяем график работ, потребность в человеческих, материальных ресурсах, оборудовании, бюджета проекта и некоторых других важных показателей. Вследствие этого мы приходим к определенному значению работ, которые необходимо выполнить. Далее происходит непосредственно исполнение работ, на скорость и качество выполнения которых оказывает влияние производительность работников и контроль со стороны менеджмента. Соответственно в итоге мы получаем выполненные работы, после чего начинается процесс закрытия проекта. Здесь мы проверяем, действительно ли все работы выполнены или нет. Если по факту остались невыполненные работы, мы возвращаемся в стадию исполнения, и так по кругу, пока все работы не будут выполнены" [Голикова, с. 23-25].

Вторая модель является более конкретизированной, элементам которой могут быть присвоены количественные значения.

диаграмма

Рис. 5. Диаграмма "запас-поток".

Так, предположим, что рабочая сила, как некоторый показатель запаса, на данный момент времени равна 20 работникам. При этом коэффициент найма, как поток, составляет 1, а коэффициент увольнения - 0,2.

Также у нас есть некоторый объем работ, который необходимо выполнить и количество уже выполненных работ. Предположим, что нужно сделать 100 работ, сделано - 0. В данном случае выполнение - это поток, превращающий невыполненные работы в выполненные. Тогда на выполнение оказывают воздействие рабочая сила, измеряемая в человеках, и производительность, равная 0,04, измеряемая в количестве выполненного объема работ в месяц на 1 человека.

При выполнении симуляции модели с полученными значениями, получаем график, представленный ниже. При этом по оси X автоматически откладывается время в месяцах, а по оси Y - интересующая нас переменная - количество выполненных работ.

динамика выполнения работ по проекту

Рис. 6. Динамика выполнения работ по проекту.

Так как и производительность и рабочая сила оказывают положительное влияние на выполнение работ, то мы имеем дело с самоусиливающейся обратной связью, вследствие чего возникает график экспоненциального роста. В действительности же данная модель будет включать намного больше факторов, в связи с чем развитие, скорее всего, будет выглядеть как график замедленного роста.

Также мы можем получить детальную информацию по полученной модели в виде таблицы. Тогда мы видим, что необходимый выполненный объем работ в виде 100 единиц будет выполнен в 59 месяце от момента начала работ.

Табл. 1. Динамика проекта в цифрах.

Time (Month)

Сделано работ

58

99

59

102

Похожие статьи




Общие системно-динамические модели проекта - Управление крупными строительными проектами

Предыдущая | Следующая