Особенности проектов строительства - Управление крупными строительными проектами

В настоящее время строительство и сопутствующее, то есть происходящее одновременно с ним, проектирование набирает популярность (Lee, 2005). Данный факт объясняется потребностью в наиболее быстрой разработке и реализации проекта, что соответствует сокращению общих сроков его осуществления и достижению успеха проекта. Однако, в таком случае менеджер сталкивается с недостатком и неполнотой информации, которая необходима для развития проекта, что приводит к принятию последовательной цепи неверных решений. В свою очередь, исправление ошибочных решений и действий приводит к необходимости переделок в проекте, в связи с чем увеличивается его длительность. Таким образом, в попытке сократить продолжительность проекта менеджеры попадают в ловушку, когда они в принятии таких действий и решений лишь увеличивают его длительность.

С таким положением дел в проекте связывают так называемый "синдром 90%" (Ford, 2003). Так, первые 90% работ завершаются вовремя, после чего проект останавливается и завершается в сроки, превышающие запланированные в 2 и более раза. Данный феномен объясняется тем, что после завершения большей части работ начинается тестирование произведенного продукта. Соответственно возникают проблемы, проявляются брак, ошибки и недоработки, в связи с чем наступает цикл переделок, и фактическая длительность проекта значительно превышает запланированную.

Похожие статьи




Особенности проектов строительства - Управление крупными строительными проектами

Предыдущая | Следующая