Основные модели структуризации проекта - Разработка календарного плана реализации инвестиционного строительного проекта на основе программы Microsoft Project 2003

Структуризация, суть которой сводится к разбивке проекта на иерархические подсистемы и компоненты, необходима для того, чтобы проектом можно было управлять. Структура проекта представляет собой "дерево" ориентированных на продукт (строительство жилого дома) компонентов, представленных работами, услугами и информацией, полученными в процессе реализации проекта.

Структура проекта призвана определить продукцию, которую необходимо разработать или произвести, и связывает элементы работы, которыепредстоит выполнить, -- как между собой, так и с конечной целью проекта. Кроме того, процесс структуризации проекта является неотъемлемой частью общего процесса планирования проекта и определения его целей, а также подготовки сводного (генерального) плана проекта и матрицы распределения ответственности и обязанностей. Осуществление этого процесса относительно легче применительно к так называемым "осязаемым проектам", связанным со строительством, нежели к проектам, связанным, например, с разработкой программного обеспечения,

Таким образом, к основным задачам структуризации проекта нужно отнести

Следующие:

    - разбивка проекта на поддающиеся управлению блоки; - распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ со структурой организации (ресурсами); - точная оценка необходимых затрат -- средств, времени и материальных ресурсов; - создание единой базы для планирования, составления смет и контроля над затратами;

Переход от общих, не всегда конкретно выражаемых, целей к определенным знаниям, выполняемым подразделениями компании, определение комплексов работ подрядов. Для структуризации проекта используют ряд специальных моделей, таких как:

Дерево целей;

Дерево решений;

Дерево работ;

Организационную структуру исполнителей;

Матрицу ответственности;

Сетевую модель;

Структуру потребляемых ресурсов;

Структуру затрат. При этом методы структуризации проекта принципиально сводятся к двум:

"сверху вниз" -- определяются общие задачи, на основе которых далее осуществляется детализация уровней проекта;

"снизу вверх" -- определяются частные задачи, а затем происходит их обобщение.

В данном курсовом проекте мы используем только несколько моделей структуризации проекта, а именно:

Дерево работ, т. е. структурную декомпозицию работ (СДР);

Организационную структуру исполнителей, т. е. структурную декомпозицию организаций (СДО);

Матрицу распределения ответственности.

Похожие статьи




Основные модели структуризации проекта - Разработка календарного плана реализации инвестиционного строительного проекта на основе программы Microsoft Project 2003

Предыдущая | Следующая