Формирование тактики и стратегии успешной реализации проекта, Рекомендации по проекту строительства космодрома "Восточный" и крупным проектам в целом - Управление крупными строительными проектами

Итак, проанализировав основные проблемы, присущие проекту строительства космодрома "Восточный", и сделав выводы по полученной системно-динамической модели, мы переходим к следующему шагу - формированию политики относительно процесса реализации рассматриваемого проекта.

Во-первых, в ближайшее время необходимо устранить дефицит рабочей силы на площадках строительства. Недостаток трудовых ресурсов приводит к отставанию проекта от намеченных сроков.

Во-вторых, необходимо продолжать тщательный контроль над работниками для отслеживания качества выполняемых работ в целях уменьшения объема переделок в проекте.

В-третьих, следует реально оценивать имеющиеся возможности и не стремиться к завершению проекта в нереальные сроки. Для этого необходимо внедрение и использование методологий и инструментов управления проектами.

Рекомендации по проекту строительства космодрома "Восточный" и крупным проектам в целом

Текущее состояние дел на космодроме "Восточный" требует незамедлительных действий со стороны руководства проекта для исправления сложившейся ситуации. Основная проблема - отставание по срокам - появилась в силу неправильного менеджмента. Стоит отметить, что руководство не раз менялось, что привело к положительным последствиям.

По некоторым данным, самое большое отставание за весь период реализации проекта составляло около 18 месяцев, что наблюдалось еще на начальных этапах осуществления проекта. Своевременная реакция по смене управляющих привела к значительному сокращению отклонения до 4 месяцев, что соответствует текущему значению.

Так, самая первая и самая общая рекомендация - привлечение опытного руководства в проект. Прошлые практики ведения проектов позволяют учесть все те ошибки, которые привели к провалу или некоторым отклонениям в проекте. При этом важно знать специфику реализуемого проекта, так как каждая отрасль имеет свои особенности, которые необходимо учитывать. В этом плане проект космодрома преодолел проблему плохого менеджмента в достаточно быстрые сроки. Перспектива строительства крупного, стратегически значимого объекта привела к поспешным выборам руководства, которое не смогло на качественном уровне управлять проектом.

Далее в который раз обозначим проблему дефицита трудовых ресурсов в проекте. Для строительства космодрома эта проблема оказалась основной, влияющей на отставание по срокам. Это объясняется, в первую очередь, месторасположением стройки - Амурская область. Так, основной поток строителей - из ближних районов и округов. Также значимым фактором оказалась зарплата, которая на начальных этапах строительства составляла менее 20 тыс. руб. для строителей. Однако в последнее время для привлечения специалистов она была повышена до порядка 36 тыс. рублей. При этом в сравнении с уровнем зарплат более крупных городов нашей страны, такие выплаты считаются небольшими. Однако заработная плата строителей космодрома превышает среднюю заработную плату по Амурской области в целом. Между тем, задержка заработных плат в начале 2015 года вызвала забастовки, голодовки и митинги, в силу чего отставание по срокам возросло. Тогда, своевременную выплату заработных плат мы также может отнести к значимым факторам, воздействующим на общие сроки осуществления работ по проекту.

Должное внимание также необходимо уделять оценке вложений в проект. Первоначальная оценка в 130 млрд. рублей, достаточная на весь период реализации проекта, однозначно будет в разы превышена. Так, только на начало 2015 года в проект было вложено уже 120 млрд. руб., тогда как на оставшийся период осуществления проекта запланировано вложение еще более 500 млрд. рублей. Так как отчет по затраченным средствам осуществляется на основании сметной документации, следует наиболее тщательно относиться к отбору экспертов, осуществляющих такую оценку. В случае с космодромом, сметные оценки были сильно занижены, ввиду чего имеет место перерасход средств.

Наконец, самая распространенная проблема, которая является правилом, нежели исключением в проекте, - отставание от графика работ. Возможно, что первопричиной такого отставания является неверная экспертная оценка продолжительности процесса строительства, а установление таких временных границ связано с высокими амбициями заказчика и руководства. Также можно отметить недостаток использования инструментов управления проектами, а также возможное отсутствие общей информационной системы, в которой каждый участник проекта смог бы делиться доступной ему информацией. В связи с этим, пока информация о различного рода задержках доходит до вышестоящих лиц, отставание увеличивается, и преодоление текущего отставания требует намного больших усилий, нежели если бы информация было доставлена в тот же момент. Так, трудности коммуникаций и координаций работ в крупном проекте - существенная проблема, для решения которой необходимо упрощение взаимодействий путем внедрения электронного обмена информацией.

Похожие статьи




Формирование тактики и стратегии успешной реализации проекта, Рекомендации по проекту строительства космодрома "Восточный" и крупным проектам в целом - Управление крупными строительными проектами

Предыдущая | Следующая