ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Антикризисное управление на предприятии

Любой сотрудник компании, который занимает руководящую должность, обязан быть в состоянии бороться с кризисами, а также знать, какие действия помогут их преодолеть. Кризисы могут появляться по разным причинам, а их уровень и сила могут быть разными, однако, их появление - это всегда ошибки в деятельности менеджеров.

В антикризисном управлении можно выделить два уровня или этапа: предотвращение кризисной ситуации или действенная борьба с уже возникшим кризисом.

На сегодняшний день, есть огромный набор различных способов определений состояния компании, чтобы выяснить, где и в чем ее ослабленные места, а также каким образом предвидеть банкротство. Благодаря методам горизонтального и вертикального исследований можно определить состав и базовые характеристики баланса компании, а метод коэффициентов позволяет определить слабые зоны. Для того чтобы получить анализ состояния компании в целом, можно использовать метод коэффициентов, а сравнительный метод дает возможность исследовать деятельность конкурентов на рынке.

Антикризисное управление, точнее его сущность заключается в том, чтобы при помощи определенных методов определить угрозу кризиса, после чего провести усиление позиций организации и улучшения ее финансового положения, чтобы избежать банкротства или успешно преодолеть кризисную ситуацию. Усиление компании в целом подразумевает три ступени:

    1. Устранение угрозы неуплаты по счетам. 2. Усиление устойчивости к финансовым колебаниям. 3. Достижение равновесия в финансовом плане.

Разработка Антикризисной программы включает в себя следующие этапы:

    - экспресс-диагностика деятельности предприятия; - разработка перечня антикризисных мер на основании полученных результатов; - определение ресурсов, необходимых для выполнения намеченных мероприятий; - разработка Плана выведения предприятия из кризиса: - разработка мероприятий по обеспечению безубыточной деятельности предприятия в условиях экономического спада; - оптимизация организационной структуры предприятия; - разработка вариантов реструктуризации непрофильных активов (определение целей и масштаба реструктуризации, оценка активов, разработка мероприятий по повышению эффективности их использования, выбор наилучшего варианта).

В практической главе работы проведена оценка финансово-хозяйственной деятельности ООО "Полли Принт", в результате которой был сделан вывод, что исследуемая организация находится в критическом финансовом состоянии, основными причинами которого являются:

    - убыточная деятельность (затраты предприятия гораздо превышают его доходы); - большая величина кредиторской задолженности (по договору подряда). В 2014 году была произведена реконструкция и модернизация административных зданий, производственных цехов и складов предприятия; - неэффективное использование основных средств, а именно зданий и сооружений. Помещения используются не полностью, большая часть простаивает причем затраты на тепло и электроэнергию с каждым годом увеличиваются, что делает бизнес предприятия заведомо убыточным; - большинство финансовых показателей значительно хуже нормы. Существует большая вероятность прекращения деятельности организации уже в краткосрочной перспективе.

Одной из основных целей функционирования ООО "Полли Принт" - максимизация прибыли, которую можно достичь путем увеличения объемов оказанных услуг, а также путем сокращения расходов. В работе предложены следующие направления совершенствования финансовой политики предприятия:

    - в целях сокращения фактических затрат по основному виду деятельности предприятия, в зависимости от структуры заказов ООО "ЭкоПринт", использовать в производстве одну и двух печатных машин: восьмикрасочный Speed-master 102-8-Р и четырехкрасочная машина формата 910x1300. У каждой из машин есть свое преимущество: у SM 102-8P - это быстрота переналадки, у характерной машины формата 91x180 - более высокая производительность; - сдать в аренду первый этаж административного здания; - сократить коммунальные платежи за счет экономии.

В результате введения мер финансового оздоровления предприятие в прогнозном периоде получит прибыль от продаж 15315,04 тыс. руб. Соответственно приведенным в работе расчетам, рентабельность продаж поднимется до 25,3 % годовых.

Несмотря на неудовлетворительную финансовую устойчивость, следует отметить, что все показатели покрытия собственными оборотными средствами запасов в прогнозном периоде улучшили свои значения.

Похожие статьи




ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Антикризисное управление на предприятии

Предыдущая | Следующая