Характеристика и описание исходной проблемной ситуации - Антикризисное управление на примере компании по выращиванию и продаже цветов
В процессе осуществления антикризисной деятельности, а так же непосредственным управлением компанией независимо от ее формы собственности и сферы осуществления предпринимательской деятельности процессы, связанные с реализацией антикризисных мероприятий и программ предприятия являются по своей сути ключевыми и определяющими не только эффективность деятельности всего предприятия в целом, но и вопросов связанных с судьбой непосредственно всей компании в будущем. В данном случае, в теоретической и практической литературе по менеджменту, как правило, речь идет неком наборе эффективных антикризисных инструментах которые применяются или могут применяться на всех стадиях банкротства компании или ее жизненных циклах под которыми принято понимать определенные соответствующими признаками циклы существования организации или компании связанные с возникновением, развитием, кризисом и юридическим прекращением Управление организацией / Под ред. А. Г. Поршнева. З. П. Руменцевой, Н. А. Соломатина.- М.: Инфра, 1999, стр.23-45 деятельности том или иной организации. В жизненном цикле компании или организации в целом процесс кризиса или предбанкротного стотояния, пожалуй, является одним из самых ответственных и важных, Ведь от продуманности, тщательности, объективности проявленной предпринимателям или группы заинтересованных лиц зависит, в т. ч. эффективность деятельности и достижения поставленных целей компанией в будущем. Как правило, к процессу проектирования и создания антикризисной группы мероприятий компании принято подходить довольно тщательно и продумано. В процессе проектирования маркетинговой модели будущей компании или уже существующей организации, в основном прибегают к использованию довольно распространенных инструментах, которые основываются на нескольких принципиально важных и основополагающих правилах, а именно: правиле установления конкурентной стоимости товара или услуги, правиле определении и создания системы сервисного обслуживания, принципе анализа актуальности и востребованности товара или услуги, а также анализе вероятности успешной реализации антикризисной политики компаний. Кроме того, в ходе процесса проектирования и разработки антикризисной программы предприятия, так же, необходимо уделять огромное внимание правильному определению промежуточных задач, а также вопросов связанных с реализацией поставленных маркетинговых целей в указанных объемах и сроках. Также, особое внимание следует уделять формированию программы маркетинговых мероприятий с точки зрения управленческих функций, обязанностей и прав исполнителей, особенно с точки зрения распределения, перераспределения и делегирования функционала массива маркетинговых функций внутри самой структуры организации. В процессе формирования программы маркетинговых мероприятий организации необходимо следовать принципу создания системы обратной связи, для последующего получения необходимой информации об эффективности проводимых маркетинговых мероприятий. Классическая процедура проектирования антикризисной политики компании или организации, как правило, состоит из нескольких этапов. В данной работе мы постараемся проанализировать каждый из этапов создания и разработки маркетинговой политики организации, а так же внести соответсвующие предложения направленные на улучшение маркетинговой политики мебельного производства. Основным и ключевым этапом создания программы антикризисных мероприятий организации является этап, связанный с определением основной цели и задач непосредственно самой кампании. Как правило, довольно простой вопрос "Чем мы хотим получить в результате антикризисной программы?" является наиболее сложным, особенно, когда речь идет о уже существующем предприятии. Руководители компании или предприятия принявших решение о создании и разработке новой антикризисной политики организации, как правило, начинают с разработки самой цели и основных показателях определяющих и позволяющих измерять результаты будущей антикризисной кампании, с учетом некоторых объективных и субъективных факторов. Одним из ключевых необходимых факторов для положительного или отрицательного решения относительно создания программы антикризисной политики является анализ конкурентной среды, анализ текущего уровняете, долдонит товара или услуги в соответствующей отрасли, анализ спроса и предложения на данную продукцию, на данной экономической территории. Кроме того, при анализе объективной ситуации и конъюнктуры рынка также, поднимается следущий ряд вопросов, а именно: вопросы, связанные с уровнем спроса на предлагаемую продукцию или услугу Кочеткова А, И. Основы управления персоналом.- М.: ТЕИС, 1999, стр. 15-19, вопросы связанные с уровнем послепродажным сервисом и обслуживанием, вопросы связанные с производством новой продукции, а также вопросы касающиеся спроса и предложения в регионе регулярного сбыта. Классическая теория, отвечающая на вопросы природы антикризисных мероприятий разделяет три основных этапа создания кампании по восстановлению предприятия. Как правило, в данном случае речь идет о функциональных этапах определения непосредственно основных целей кампании с формированием системы оценки последующей эффективности запланированных мероприятий, что подразумевает под собой определенные повторяющиеся коммерческие операции, направленные на получение необходимого результата в постоянном режиме. В процессе планирования и создания предприятия инициатор также отвечает на вопросы связанные с целевыми аналогами. В данном случае речь идет об анализе будущей цели и предлагаемых действий относительно уже созданных аналогичных предприятий, как на экономической территории непосредственного осуществления деятельности предприятия, так и интересующих будущих рынках сбыта. В процессе данного вида анализа руководитель предприятия определяет эффективность выбранных инструментов маркетинговой политики,,степень необходимых затрат, а также горизонт планирования этапов реализации программы.
Основной проблемой наешго предприятия является отсутствие антикризисной программы, создание которой собственно и является основной задачей нашего исследования. Добиться этого очень сложно, т. к. существуют еще проблемы, которые если быстро не решить, не дадут успешно справиться с поставленной проблемой. Надо сказать, что эти проблемы будут случаться из-за работников, т. к. у нас в задаче сказано, что персонал не знаком с новым оборудованием. Поэтому:
- 1. Нехватка ресурсов: сил квалифицированного персонала предприятия не хватает на то, чтобы эффективно провести реализацию маркетинговой программы. Вследствие чего модернизация осуществляется в увеличенные сроки, что сокращает эффект от ее проведения. 2. Собственные специалисты могут не уследить за новыми антикризисными инструментами, современными принципами и подходами в организации и управлении кампании. В связи с этим возникает риск выбора устаревших и менее эффективных антикризисных инструментов, а также методов организации. антикризисный управление маркетинговый 4. Неквалифицированные работники могут неправильно применять маркетинговые инструменты, из-за чего предприятие может потерять денежные средства, к тому же возникает простой оборудования, из-за которого предприятие потеряет часть доходов от производства продукции, а этого допустить нельзя, т. к. у нас ясно сказано, что производственный процесс должен идти без перебоя. 5. Разрыв связи с потенциальными клиентами, которая возникает из-за не правильного работающих сотрудников соответсвующий отделов.
Похожие статьи
-
В процессе изучения курса посвященного основам антикризисного управления можно придти к выводу о том, что, к процессу проектирования и создания...
-
В качестве альтернативного и основной решения для увеличения сбыта цветочной продукции мы предлагаем провести комплекс рекламных мероприятий необходимых...
-
Перед компанией "Pegas Touristic", которая стремится выйти из кризиса, стоят две последовательные задачи: -- устранить последствия кризиса --...
-
Введение - Антикризисное управление компании на примере ОАО "Саратовские авиалинии"
Показатели характеристики финансового состояния отражают возможность предприятия отвечать по своим обязательствам, бесперебойно производить и...
-
Саратовские авиалинии (юридическое название ОАО "Саратовские авиалинии") - российское авиапредприятие, занимающееся выполнением внутренних и...
-
Описание деятельности ООО "Комплекс" Гостиница "Вертолетная площадка" открыта не так давно (в 2003 году), но имеет хорошую репутацию благонадежной и...
-
Характеристика организации ОАО "Мозырский машиностроительный завод" находится в городе Мозыре, Республика Беларусь. Мозырь основан в 1155 году -- город...
-
Анализ кризисного периода - Антикризисное управления на примере ООО "Pegas Touristic"
Положение предприятия можно охарактеризовать как критическое -- предприятие имеет не погашенные в срок кредиты и займы, просроченную кредиторскую и...
-
Сравнительная характеристика и содержание известных методик анализа факторов макросреды Антикризисная стратегия может включать в себя различные...
-
Организационно-экономическая характеристика компании "Яркий мир" Компания "Яркий Мир" была основана в 1995 году в Санкт-Петербурге, Тимофеевым...
-
Общая характеристика предприятия - Антикризисное управления на примере ООО "Pegas Touristic"
"Pegas Touristik" -- один из лидеров российской туристической отрасли и одна из крупнейших международных вертикально интегрированных туристических...
-
Краткая характеристика деятельности ООО "Феникс" Общество с ограниченной ответственностью "Феникс" является юридическим лицом и действует на основании...
-
Эффективное управление крупным или средним предприятием невозможно без применения современных информационных технологий. Задачей ИT-менеджера является...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Антикризисное управление, как метод финансового оздоровления предприятия
В настоящее время большинство отечественный предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные как с внешними общегосударственными проблемами...
-
Антикризисное управление является системой управленческих мер, направленных на диагностику, предупреждение, преодоление и нейтрализацию кризисных...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Антикризисное управление на предприятии
Любой сотрудник компании, который занимает руководящую должность, обязан быть в состоянии бороться с кризисами, а также знать, какие действия помогут их...
-
Разработка миссии и целей компании Для западных компаний наличие миссии давно уже стало хорошим тоном. Миссии получают все большее распространение и...
-
Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении При анализе инвестиционной...
-
Введение - Антикризисное управление предприятием
Переход российской экономики к рыночной экономике объективно определяет необходимость внесения изменений в формах и методах управления на уровне...
-
Организационно-экономическая характеристика деятельности организации ООО Строительно-монтажная компания (СМК)" Морион" Общество с ограниченной...
-
Реструктуризация - Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО "КамчатАлко")
В последние годы в научных кругах различным аспектам конкурентоспособности посвящены многие разработки, при этом основной акцент делается на внедрение в...
-
Общая характеристика ООО "Электротехника" ОАО "Электротехника", созданная в соответствии с Гражданским кодексом и Федеральным законом от 08.02.1998g....
-
Организационно-экономическая характеристика предприятия Объект исследования - Общество с ограниченной ответственностью "Дружба" (в дальнейшем именуемое...
-
Государственная политика в регулировании кризисных ситуаций заключается в минимизации экономического и социального ущерба, вызванного банкротством...
-
Общая характеристика предприятия Полное фирменное наименование - общество с ограниченной ответственностью "Полли Принт". Сокращенное фирменное...
-
В числе чрезвычайных мероприятий, которые могут быть полезны для конкретной организации, можно использовать такие как: -- инвентаризация имущества; --...
-
Понятие Ключевых Факторов Успеха Научное определение Ключевых Факторов Успеха гласит: Ключевые факторы успеха - это ограниченное число областей...
-
Характеристика инновационного потенциала ООО "Пивоваренная компания "Балтика" ООО "Пивоваренная компания "Балтика" была основана в 1990 г. На протяжении...
-
К числу ведущих категорий социологии труда относятся социальное поведение и его модификации - трудовое, экономическое, организационное, функциональное,...
-
Для улучшения финансового состояния авиакомпании "Саратовские авиалинии" были разработаны следующие рекомендации: 1) в условиях резкого повышения цен на...
-
Универсальные средства антикризисного управления - Антикризисное управление
В связи с тем, что на выяснение и анализ основных недостатков в фирмы может быть затрачено значительное время, некоторые антикризисные мероприятия должны...
-
Политика управления персоналом - Кадровая политика в организации на примере ОАО "ЛУКОЙЛ"
Учитывая то, что именно профессионализм работников и удовлетворение трудом положены в основу процветания Компании, в мае 2003 года была принята Политика...
-
Направления совершенствования менеджмента организации Как было рассмотрено во второй главе управление в ОАО "Тенькинская дорожная компания" связано с...
-
Для оценки эффективности менеджмента в организации рассмотрим деятельность ОАО "Тенькинская дорожная компания". Начнем с плановой работы на предприятии....
-
Краткая характеристика ООО "КОФЕМИКС" В данной же работе будет рассмотрено ООО "КОФЕМИКС" кофейня "Coffee mix". Компания зарегистрирована 23 декабря 2011...
-
Роль миссии в стратегическом управлении Одной из главных задач менеджмента является установление целей, ради достижения которых формируется,...
-
Стратегическое планирование является динамическим процессом по становлению миссии и главных целей организации [11]. Стратегическое планирование - это,...
-
Введение, Понятие "антикризисное управление" - Антикризисное управление
Антикризисное управление - это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению...
-
Методы определения и управления факторами стоимости компании - Методы оценки стоимости компаний
Эффективность управления стоимостью достигается при правильном построении процесса управления, где все стремления предприятия, приемы и методы направлены...
-
В чем актуальность кризис-менеджмента? - Антикризисное управление
Функции антикризисного управления - это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. Они отвечают на простой...
Характеристика и описание исходной проблемной ситуации - Антикризисное управление на примере компании по выращиванию и продаже цветов