Характеристика и описание исходной проблемной ситуации - Антикризисное управление на примере компании по выращиванию и продаже цветов

В процессе осуществления антикризисной деятельности, а так же непосредственным управлением компанией независимо от ее формы собственности и сферы осуществления предпринимательской деятельности процессы, связанные с реализацией антикризисных мероприятий и программ предприятия являются по своей сути ключевыми и определяющими не только эффективность деятельности всего предприятия в целом, но и вопросов связанных с судьбой непосредственно всей компании в будущем. В данном случае, в теоретической и практической литературе по менеджменту, как правило, речь идет неком наборе эффективных антикризисных инструментах которые применяются или могут применяться на всех стадиях банкротства компании или ее жизненных циклах под которыми принято понимать определенные соответствующими признаками циклы существования организации или компании связанные с возникновением, развитием, кризисом и юридическим прекращением Управление организацией / Под ред. А. Г. Поршнева. З. П. Руменцевой, Н. А. Соломатина.- М.: Инфра, 1999, стр.23-45 деятельности том или иной организации. В жизненном цикле компании или организации в целом процесс кризиса или предбанкротного стотояния, пожалуй, является одним из самых ответственных и важных, Ведь от продуманности, тщательности, объективности проявленной предпринимателям или группы заинтересованных лиц зависит, в т. ч. эффективность деятельности и достижения поставленных целей компанией в будущем. Как правило, к процессу проектирования и создания антикризисной группы мероприятий компании принято подходить довольно тщательно и продумано. В процессе проектирования маркетинговой модели будущей компании или уже существующей организации, в основном прибегают к использованию довольно распространенных инструментах, которые основываются на нескольких принципиально важных и основополагающих правилах, а именно: правиле установления конкурентной стоимости товара или услуги, правиле определении и создания системы сервисного обслуживания, принципе анализа актуальности и востребованности товара или услуги, а также анализе вероятности успешной реализации антикризисной политики компаний. Кроме того, в ходе процесса проектирования и разработки антикризисной программы предприятия, так же, необходимо уделять огромное внимание правильному определению промежуточных задач, а также вопросов связанных с реализацией поставленных маркетинговых целей в указанных объемах и сроках. Также, особое внимание следует уделять формированию программы маркетинговых мероприятий с точки зрения управленческих функций, обязанностей и прав исполнителей, особенно с точки зрения распределения, перераспределения и делегирования функционала массива маркетинговых функций внутри самой структуры организации. В процессе формирования программы маркетинговых мероприятий организации необходимо следовать принципу создания системы обратной связи, для последующего получения необходимой информации об эффективности проводимых маркетинговых мероприятий. Классическая процедура проектирования антикризисной политики компании или организации, как правило, состоит из нескольких этапов. В данной работе мы постараемся проанализировать каждый из этапов создания и разработки маркетинговой политики организации, а так же внести соответсвующие предложения направленные на улучшение маркетинговой политики мебельного производства. Основным и ключевым этапом создания программы антикризисных мероприятий организации является этап, связанный с определением основной цели и задач непосредственно самой кампании. Как правило, довольно простой вопрос "Чем мы хотим получить в результате антикризисной программы?" является наиболее сложным, особенно, когда речь идет о уже существующем предприятии. Руководители компании или предприятия принявших решение о создании и разработке новой антикризисной политики организации, как правило, начинают с разработки самой цели и основных показателях определяющих и позволяющих измерять результаты будущей антикризисной кампании, с учетом некоторых объективных и субъективных факторов. Одним из ключевых необходимых факторов для положительного или отрицательного решения относительно создания программы антикризисной политики является анализ конкурентной среды, анализ текущего уровняете, долдонит товара или услуги в соответствующей отрасли, анализ спроса и предложения на данную продукцию, на данной экономической территории. Кроме того, при анализе объективной ситуации и конъюнктуры рынка также, поднимается следущий ряд вопросов, а именно: вопросы, связанные с уровнем спроса на предлагаемую продукцию или услугу Кочеткова А, И. Основы управления персоналом.- М.: ТЕИС, 1999, стр. 15-19, вопросы связанные с уровнем послепродажным сервисом и обслуживанием, вопросы связанные с производством новой продукции, а также вопросы касающиеся спроса и предложения в регионе регулярного сбыта. Классическая теория, отвечающая на вопросы природы антикризисных мероприятий разделяет три основных этапа создания кампании по восстановлению предприятия. Как правило, в данном случае речь идет о функциональных этапах определения непосредственно основных целей кампании с формированием системы оценки последующей эффективности запланированных мероприятий, что подразумевает под собой определенные повторяющиеся коммерческие операции, направленные на получение необходимого результата в постоянном режиме. В процессе планирования и создания предприятия инициатор также отвечает на вопросы связанные с целевыми аналогами. В данном случае речь идет об анализе будущей цели и предлагаемых действий относительно уже созданных аналогичных предприятий, как на экономической территории непосредственного осуществления деятельности предприятия, так и интересующих будущих рынках сбыта. В процессе данного вида анализа руководитель предприятия определяет эффективность выбранных инструментов маркетинговой политики,,степень необходимых затрат, а также горизонт планирования этапов реализации программы.

Основной проблемой наешго предприятия является отсутствие антикризисной программы, создание которой собственно и является основной задачей нашего исследования. Добиться этого очень сложно, т. к. существуют еще проблемы, которые если быстро не решить, не дадут успешно справиться с поставленной проблемой. Надо сказать, что эти проблемы будут случаться из-за работников, т. к. у нас в задаче сказано, что персонал не знаком с новым оборудованием. Поэтому:

    1. Нехватка ресурсов: сил квалифицированного персонала предприятия не хватает на то, чтобы эффективно провести реализацию маркетинговой программы. Вследствие чего модернизация осуществляется в увеличенные сроки, что сокращает эффект от ее проведения. 2. Собственные специалисты могут не уследить за новыми антикризисными инструментами, современными принципами и подходами в организации и управлении кампании. В связи с этим возникает риск выбора устаревших и менее эффективных антикризисных инструментов, а также методов организации. антикризисный управление маркетинговый 4. Неквалифицированные работники могут неправильно применять маркетинговые инструменты, из-за чего предприятие может потерять денежные средства, к тому же возникает простой оборудования, из-за которого предприятие потеряет часть доходов от производства продукции, а этого допустить нельзя, т. к. у нас ясно сказано, что производственный процесс должен идти без перебоя. 5. Разрыв связи с потенциальными клиентами, которая возникает из-за не правильного работающих сотрудников соответсвующий отделов.

Похожие статьи




Характеристика и описание исходной проблемной ситуации - Антикризисное управление на примере компании по выращиванию и продаже цветов

Предыдущая | Следующая