Теоретические аспекты деятельности предприятия в условиях антикризисного финансового управления, Сущность и значение антикризисного финансового управления предприятием - Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства ООО "Феникс"

Сущность и значение антикризисного финансового управления предприятием

Понятие "антикризисное финансовое управление" появилось в России в связи с введением с 1 марта 1993 года в действие Федерального Закона "О несостоятельности (банкротстве) предприятий", принятого Верховным Советом Российской Федерации 19 ноября 1992 года. Переход к рыночной экономике требовал проведения мероприятий по укреплению платежной дисциплины в народном хозяйстве. Между тем использование методов ускоренного перехода к рынку, связанного с отпуском цен, проведением банковской, денежной и налоговой реформ, привело к нарушению платежно-расчетного механизма, вызвало общий кризис неплатежей в народном хозяйстве. В этих условиях было принято решение о введении в России института банкротства.

Антикризисное финансовое управление первоначально было связано с проведением финансового оздоровления государственных предприятий, имевших задолженности по денежным обязательствам перед своими контрагентами, осуществлявшими поставки товаров и услуг по хозяйственным договорам, а также прекративших проведение платежей в бюджет и внебюджетные фонды [7, c. 34].

До сих пор в российской деловой и политической среде нет единого понимания цели и задач антикризисного управления - этого важнейшего рычага предпринимательской активности, стимулирующего хозяйственные субъекты к постоянному поиску, постоянному совершенствованию производственного и финансового состояния предприятия. Часть специалистов сводит антикризисное управление в основном к чисто финансовому процессу, связанному с ликвидацией задолженностей предприятия. Другие фактически сводят антикризисное управление к деятельности менеджеров предприятия в условиях банкротства. Более правильно рассматривать антикризисное управление как комплексный, многоплановый процесс, включая специальные финансовые процедуры, особый маркетинговый план, чрезвычайные меры по мобилизации персонала. При этом согласно некоторым сложившимся подходам в России антикризисное управление - это функция или, точнее обязательная составляющая банкротства. Необходимо учитывать, что именно банкротство наиболее полно описано в соответствующих нормативных и законодательных документах. Поэтому большое внимание необходимо уделять понятию и механизму банкротства [12, c. 32].

Можно рассматривать банкротство как некоторую оздоровительную процедуру, и тогда можно считать банкротство единственным средством спасения предприятия от экономического краха.

Можно видеть в банкротстве последний шанс для кредиторов и акционеров сместить некомпетентное, а может быть, и коррумпированное руководство фирмы.

Зачастую случается и так, что банкротство приводит к взаимовыгодному для всех сторон мировому соглашению, достигнуть которого без применения процедуры или угроза реального банкротства было бы сложно или вовсе невозможно.

Еще есть одна немаловажная деталь: начало открытой процедуры банкротства дает предприятию передышку от постоянного давления некоторых кредиторов, и это может стать решающим фактором его оздоровления.

В любом из перечисленных случаев проблематика банкротства связана с кризисом на предприятии и, в какой бы фазе кризисного состояния предприятия ни разворачивалась процедура банкротства решающую роль должны играть антикризисные меры.

Сегодняшняя ситуация в экономике, а также в российском обществе в целом характеризуется стабилизацией кризисных явлений. Чтобы избежать неблагоприятных последствий кризиса, а по возможности - и его самого, на предприятии необходимо эффективно использовать антикризисное управление.

В развитии любого предприятия существует вероятность наступления кризиса, и во многих случаях этого нельзя избежать, но его остроту можно снизить, познать и увидеть наступление кризисной ситуации. В таком смысле каждое управление должно быть антикризисным, то есть построенным на учете возможности и опасности кризиса [6, c. 45].

Подчеркнем, что особенно актуальны теория и практика антикризисных мер или антикризисного управления в России, где в силу сложившегося устойчивого кризиса платежей абсолютное большинство предприятий легко попадают под критерии признания их банкротами.

Итак, с одной стороны - заманчивая идея устранить с рынка обанкротившиеся предпринимательские структуры как главное условие эффективного функционирования рынка, а с другой - предотвращение банкротства, для обеспечения дальнейшего существования предприятия, что является гораздо более сложной и важной задачей. Именно эту задачу должно решать антикризисное управление.

Разумеется, антикризисное управление существенно отличается от традиционного управления предприятиями, имеет свою специфику, которая связана с существенными изменениями в условиях деятельности предприятий, а также с непредсказуемостью ситуации и новыми управленческими проблемами. В условиях кризиса, кризисных тенденций или их последствий на определенный период могут измениться цели деятельности предприятия. Имеется еще и фактор времени, отпущенного по закону на выход из банкротства и погашения долгов.

В плане организации ресурсов для достижения цели требуется долее гибкая структура распределения ресурсов в соответствии с антикризисными приоритетами.

Конечно, в условиях кризиса требуется порой меняющаяся на ходу в соответствии с изменениями внешней среды организационная структура управления. В отличие от традиционного управления на первый план в антикризисном управлении часто выходит непредсказуемость в действиях, отсутствие четкого распределения функций между участниками на длительный период. Возникают и такие факторы, как недостоверная или недостаточная информация [4, c. 56].

В условиях антикризисного управления усиливаются мотивации к более упорному, а самоотверженному труду в целях преодоления временных трудностей, следовательно, вступают в силу новые, порой неординарные системы поощрения и стиль руководства. Таким образом, проблема налаживания эффективного антикризисного управления на предприятиях сложна в практическом отношении и требует серьезнейшей проработки в методическом плане. Она стала практически ключевой, определяющей реальное выживание производственного сектора нашей экономики.

Термин "антикризисное управление" стал применяться к финансово несостоятельным предприятиям. Но только оценкой финансовым состоянием предприятия, его платежеспособности не выяснить истинной ситуации. Поэтому в теории и практике антикризисного управления следует рассматривать многие другие факторы, связанные с всесторонней производственной деятельностью, учитывающие специфику состояния российской экономики, совокупность внешних и внутренних воздействий.

Антикризисное финансовое управление - это управление, способное предварять или смягчать кризисы, а также удерживать функционирование предприятия в режиме выживания в данный период и выводит его из кризисного состояния с минимальными потерями. Антикризисное управление должно базироваться как на общих закономерностях, присущих управленческим процессам, так и специфических особенностях, связанных с антикризисными процедурами. Так, например, управление всегда целенаправленно, выбор и формирование целей - исходный пункт в любом управлении, в том числе антикризисном. В то же время система контроля и обнаружение признаков предстоящей кризисной ситуации - специфический атрибут, присущий антикризисному управлению.

Другая специфическая черта данного кризиса - особое значение своевременного решения проблем, так как в кризисных ситуациях не решаемые вовремя или долго решаемые проблемы усугубляют положение; антикризисное управление не может быть успешным, если оно не своевременно, не предусматривает минимизации потерь; ограничения упущенных возможностей и оптимизации деятельности [11, c. 65].

В широком смысле слова антикризисное финансовое управление предприятия включает:

    - анализ микро - и макросред и выбор предпочтительной линии поведения фирмы; - познание экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и создание системы "сканирования" (непрерывного упорядоченного просматривания пространства или объекта) внешний и внутренней среды предприятия с целью раннего обнаружения "слабых" сигналов о приближении кризиса; - стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка стратегии предотвращения банкротства; - оперативную оценку и анализ финансового состояния фирмы, и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства); - постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.

Целью антикризисного финансового управления является разработка, и реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных путей, приводящих фирму к кризисному состоянию.

В целом для предприятия характерны следующие проблемы антикризисного финансового управления: проблемы методологии и организации управления, которые состоят в распознавании признаков кризиса и его характера; финансово-экономические проблемы задолженностей, кредитных обязательств, неплатежей; правовые проблемы, связанные с нарушением правовых норм; социально-психологические проблемы, включающие множество разнообразных конфликтов, забастовок, создающих кризисную ситуацию. Решение этих проблем необходимо согласовывать по вышеуказанным критериям кризиса (его типу, особенностям, причинам, возможным последствиям, методам).

Проблемы социально-экономического типа связаны с поведением фирмы на рынке и управлением персоналом. Здесь важную роль играет инвестиционное проектирование, без которого невозможна модернизация и реконструкция фирмы нахождение новых вариантов поведения фирмы на рынке и селекция персонала по новым параметрам управления (функциональные требования, образование, условия деятельности, ограничения и пр.).

Система антикризисного финансового управления предполагает в организационном отношении значительную гибкость и адаптивность к стремительно изменяющейся обстановке. Кризисному или рискованному развитию присуща быстрая смена внутреннего состояния предприятия и его положения в окружающей социально-экономической среде. В системе управления целесообразно сделать больший акцент на неформальном управлении, оно делает систему более чуткой и отзывчивой. Возможно, окажется необходимой деформализация управления по определенному кругу проблем. Состав таких проблем может быть установлен аналитическим путем или посредством экспертного обследования положения фирмы.

В антикризисном финансовом управлении наиболее приемлемы и рациональны программно-целевые подходы к разработке управленческих решений, обеспечивающие их своевременность и мобильность процессов. Кроме того, предметом особого внимания должно быть качество решений, так как в условиях антикризисного управления ошибочные решения усугубляют обстановку [9, c. 34].

Качество управленческого решения определяется методологией и организацией его осуществления, наличием и ценностью информации.

Механизм управления также должен соответствовать потребностям и условиям антикризисного управления. Это выражается в мотивировании антикризисной деятельности или, в установках на оптимизм и уверенность в преодолении кризиса, в опоре на коллективизм, групповую активность и взаимную поддержку. В период кризиса эти факторы играют решающую роль и не позволяют предприятию попасть в процедуру банкротства.

Механизм антикризисного финансового управления предприятием-должником состоит из следующих основных элементов (подсистем):

    - диагностика финансового состояния; - оценка бизнеса предприятия; - маркетинг; - организационно-производственный менеджмент; - управление персоналом; - финансовый менеджмент; - антикризисная инвестиционная политика; - организация ликвидации предприятия.

Антикризисное финансовое управление - это не абсолютное отсутствие кризиса, а наличие таких кризисов, которые являются импульсом успешного развития.

Похожие статьи




Теоретические аспекты деятельности предприятия в условиях антикризисного финансового управления, Сущность и значение антикризисного финансового управления предприятием - Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства ООО "Феникс"

Предыдущая | Следующая