Основные методы антикризисного управления организацией - Антикризисное управление в деятельности предприятия ООО "Амелия"

В настоящее время условием стабильного эффективного функционирования становится такая форма поведения предприятия, при которой, "максимально проявляется частная инициатива и забота каждого о самом себе".

Задача, которая возникла перед предприятиями, состоит лишь в том, чтобы занять свое место в деловом мире и выработать свой стиль поведения, позволяющий заложить основы долгосрочного предпринимательского успеха и надежного финансового состояния для устойчивого развития.

Но в сегодняшних условиях кризиса перед организациями возникла необходимость финансового оздоровления. Для выживания и укрепления позиций на рынке предприятию необходимы незамедлительные меры по оздоровлению финансового состояния.

Банкротство организации - это признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательства и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей [1].

В любой цивилизованной стране с развитой экономической системой одним из основных элементов механизма правового регулирования рыночных отношений является законодательство о несостоятельности (банкротстве).

Для нахождения радикальных решений, способных вывести организацию из кризиса, следует установить четкую картину состояния ее внешней среды. Для этого нужно определить важнейшие для организации факторы внешней среды (макросреды) и степень влияния каждого из них. Наряду с факторами макро среды организации необходимо учесть и проанализировать факторы ее микро среды.

В результате проделанной работы появиться четкая картина внешней среды организации, позволяющая перейти к следующему этапу исследований, цель которых - вывод организации из состояния кризиса.

На дальнейшем этапе антикризисного управления необходимо исследовать конъюнктуру рынка.

Конъюнктура рынка - это соотношение между спросом и предложением как по отдельным товарам и их группам, так и по товарной и денежной массе в целом. Для организации, находящейся в состоянии кризиса, когда сбыт ее продукции упал до недопустимо малой величины, объективное знание конъюнктуры рынка - основа для принятия антикризисной программы менеджмента [2. с. 90].

Цель исследования конъюнктуры рынка - установление степени влияния организации на состояние рынка и как следствие этого определение мер, которые следует предпринять, чтобы такое влияние резко возросло.

Результаты исследований конъюнктуры рынка, как правило, представляются в виде следующих документов:

Сводного обзора или доклада, содержащего обобщающие характеристики рынка;

Тематического обзора конъюнктуры, отражающего специфику конкретной ситуации или отдельного товарного рынка;

- оперативной конъюнктурной информации, являющейся своего рода "сигналом" об отдельных процессах динамики рынка.

Емкость рынка товара - возможный объем реализации товаров при данном уровне и соотношении различных цен. Она характеризуется размерами спроса на конкретный товар и величиной предложения этого товара [2. с. 91].

На следующем этапе антикризисного управления анализируется состояние внутренней среды.

В результате анализа состояния внутренней среды организации определяются ее потенциальные возможности. Внутренняя среда характеризуется такими переменными, как цели, структура, технологии, люди.

Схема должна отражать реальную структуру организации и ни в коем случае не своего рода теоретическим стандартом. Если подобная схема на организации отсутствует или же она составлена вопреки перечисленным выше требованиям, то уже одно это говорит о том, что организация дефектна.

Далее схема должна подвергнуться тщательному анализу. Это позволит обнаружить "слабые места" организации. Схема позволит выделить линии взаимозависимости и отношений внутри организации, просмотреть структуру управления организацией. В перспективе схему можно использовать в качестве основы для реорганизации предприятия. Однако следует иметь ввиду и негативную сторону подобной схемы - ее статичность, т. е. схема, меняется под воздействием многих причин, например кадровых изменений, перемещений.

Если на момент составления и до момента исследований кризисного состояния организации в схему не вносить необходимые изменения, то схема не будет нести необходимой для анализа причин кризиса информации. Кроме того, схема не отражает неформальные отношения в организации, что снижает ее практическую значимость; она, по существу, негибка и демонстрирует только устойчивые каналы взаимоотношений, не указывая на короткие связи, которые часто возникают в процессе деятельности организации.

Технология - любое средство преобразования исходных материалов, будь то информация или физические материалы, - для получения желаемых продуктов или услуг. [2. с. 95]

Поскольку устаревшие, а следовательно, и малоэффективные технологии, применяемые в организации для производства продукции или услуг, могут быть одной из причин ее кризисного состояния, то следует провести их сопоставительный анализ по отношению к технологиям используемым наиболее успешными конкурентами организации.

Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и принять меры еще до внешнего проявления финансовых затруднений. Практика российских предприятий, находящихся в кризисной ситуации, указывает комплекс причин, из-за которых предприятие попадает в кризис. Их условно можно разделить на две группы:

    - внешние причины, которые не зависят от предприятия или на которые предприятие может повлиять в незначительной степени; - внутренние причины кризиса, которые возникли в результате деятельности самого предприятия.

Очевидно, что антикризисное управление базируется на некоторых принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного.

Рассмотрим, на каких принципах базируется система антикризисного управления. К числу основных принципов относятся:

Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.

Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.

Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно).

Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.

Вышеперечисленные принципы являются основой организации антикризисного управления предприятием.

Итак, можно сделать следующие выводы, что антикризисное управление - это целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению. Антикризисное управление базируется на некоторых принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного. Большую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент

Изучив и рассмотрев теоретические основы исследования антикризисного управления организацией, далее разработаем совершенствование системы антикризисного управления на предприятии ООО "Амелия".

Похожие статьи




Основные методы антикризисного управления организацией - Антикризисное управление в деятельности предприятия ООО "Амелия"

Предыдущая | Следующая