Современные стратегии антикризисного управления предприятиями - Антикризисное управление на предприятии
Антикризисное управление может строиться на разных стратегиях. В числе самых важных стоит отметить:
- - предупреждение кризиса, подготовка предприятия к его наступлению; - выжидание зрелости кризиса, чтобы его успешно преодолевать; - противодействие кризисным явлениям, с замедлением негативных процессов; - стабилизация ситуации за счет резервов и дополнительных ресурсов предприятия; - расчет рисков предприятия; - последовательный выход предприятия из кризисной ситуации; - предвидение и создание условий по устранению последствий возникшего кризиса. Захаров В. Я. Антикризисное управление. Теория и практика: Учеб. пособие. М.: 2014. - С. 120 - 124.
Подходящая стратегия подбирается в зависимости от глубины и характера кризиса.
Следует учесть и ряд особенностей антикризисного управления в отношении используемых технологий:
- - динамичность и мобильность использования ресурсов, проведение преобразований и изменений, реализация инновационных программ; - проведение программно-целевых подходов в технологиях разработки, реализации управленческих решений; - повышенный уровень чувствительности к фактору времени в управленческих процессах, к осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций; - усиление внимания в отношении предварительных и последующих оценок управленческих решений, выбора альтернатив поведения и деятельности; - разработка и реализация управленческих решений с использованием антикризисного критерия качества.
В ходе анализа деятельности предприятия, оценке перспектив возникновения кризисных состояний важно рассмотреть качественное соотношение основных типов стратегий бизнеса: стратегия роста, стабильности, смены видов бизнеса, выживания. Первые две выделенных стратегии отражают деятельность, ориентированную на прогресс, иными словами, поиск новых способов упрочнения положения на рынке, а две последние - это, прежде всего, качественные составляющие развития бизнеса в условиях кризиса. Попов В. Б., Кадыров Э. Ш. Анализ моделей прогнозирования вероятности банкротства предприятий // Экономика и управление. - 2014. - № 1. - С. 118-128.
Процессы, происходящие в стратегии смены видов бизнеса и стратегии выживания кризисного предприятия, представляют процесс целенаправленного перевода кризисного предприятия в желаемое состояние, и определяется как состояние в координатах "развитие-сворачивание" (имеется в виду сворачивание нерентабельных и неработающих производств), при этом выделяется пять состояний организации, исходя из ее жизненного цикла: активное развитие, стабильное развитие, реструктуризация, банкротство, реинжиниринг бизнеса (качественное изменение бизнеса и перепроектирование его бизнес-процессов). Тогда состояние в координатах примет вид "развитие-перепроектирование (оздоровление бизнеса и бизнес-процессов кризисного предприятия)".
Смена состояний промышленного предприятия (кризисного предприятия) наглядно представлено на рисунке 4., где точка С - точка изменения стратегии бизнеса.
Безусловно, качественное и радикальное преобразование всей совокупности бизнес-процессов кризисного предприятия является сложной и труднореализуемой задачей, но когда кризисные проблемы касаются крупных, социально и экономически значимых предприятий региона или страны, то в принципе данный процесс усилиями сторонних организаций реально осуществим.
В комплексе инструментов финансового оздоровления кризисных предприятий следует выделять: в зависимости от способа воздействия на финансовую систему предприятия - внешние и внутренние инструменты, в зависимости от характера оздоровительных мероприятий - методические и организационные. Классификация комплекса инструментов финансового оздоровления представлена в приложении 1.
При механизме антикризисного управления нужно отдать предпочтение следующим приоритетам:
- - мотивирование, которое ориентировано на принятие антикризисных мер, избежание ошибок, экономию ресурсов; - установки на оптимизм, уверенность в социально-психологической стабильности деятельности предприятия; - интеграции по ценностям компетенции и профессионализма; - инициативность в решении проблем, поиск оптимальных вариантов развития; - взаимоприемлемость, корпоративность, нахождение и поддержание инноваций.
Сотрудникам успешной компании не требуется дополнительная мотивация, потому что в организации сформирована позитивная культура. Работники знают, что нужно делать для признания и успеха: профессионально и персонально развиваться плюс работать на достойный результат. А эффективное взаимодействие управленцев компании только способствует укреплению бизнеса.
Ниже приведено пошаговое описание действий для сплочения коллектива предприятия в целях достижения намеченных бизнес-результатов.
Шаг 1. Сплотить команду руководителей. Для совершения этого шага требуется поменять поведение руководителей организации. При этом действующие практики рекомендуют придерживаться пяти принципов.
Принцип 1. Установить доверие. Для реализации этого принципа руководителю предприятия можно предложить начальникам подразделений, которые собрались на совещание не заниматься текущими вопросами, а пообщаться между собой, рассказать каждому о себе, о своем детстве, о родителях. Нужно добиваться, чтобы управленцы открылись, пооткровенничали, не скрывая свои слабости и не пытаясь казаться теми, кем на самом деле не являются.
Принцип 2. Управлять конфликтами. Это означает, просто не бояться конфликтов, а не пытаться искоренять их. Конфликт не является злом. И, если отношения людей строятся на взаимном доверии, приходит понимание, что один коллега не может найти правильное решение, а чья-то идея может оказаться гораздо лучше, чем собственная, выходит, что боязни конфликта нет как таковой.
Принцип 3. Достижение ответственности. Как рекомендуют специалисты, решения должны приниматься коллективно, чтобы каждый смог понять подоплеку, задать вопросы и повлиять на принимаемое решение. В противном случае, руководители подразделений вынуждены будут просто кивать, внутренне противясь принятому решению. Руководителю предприятия стоит взять за правило, к завершению совещания, предоставлять слово каждому руководителю подразделений. Это поможет яснее осознать, действительно ли управленцы поняли, в чем достигнута договоренность и как велик груз ответственности взятых обязательств.
Принцип 4. Взаимная подотчетность. Нужно донести до руководителей разных уровней, что они все являются приверженцами одной идеи. Поэтому им можно конфликтовать друг с другом, а затем, делать ясные выводы, что совершено другим правильно, а что не так. Здесь равный подотчетен равному. Совместные действия и обязательства приводят руководителей к взаимной подотчетности.
Принцип 5. Концентрация внимания на результатах. Нацеленность на общий результат, а не только на личный индивидуальный. Необходимо добиться от управленцев, чтобы их усилия были направлены не только на решение задач своего подразделения, а определялись более высокими приоритетами командных целей. Ведь не может быть победителем игрок, забивший больше всех мячей, а его команда в итоге потерпела поражение.
Шаг 2. Четко обрисовывать стратегические цели компании. Абсолютно все руководители отделов и служб компании, обязаны четко понимать, зачем и как действуют, соотнося свои усилия со стремлениями организации. Рекомендуется совместно с управленцами найти ответы на шесть вопросов:
- - цели и миссия организации (почему мы существуем?); - ценности организации (как мы себя ведем?); - цели и задачи компании (что мы будем делать?; - разработка стратегии (как мы добьемся успеха?); - расстановка приоритетов (что важнее всего на данный момент?); - определение сферы ответственности (кто за что отвечает?).
Шаг 3. Транслировать цели и видение от управленческого звена - сотрудникам. Слова руководителей не воспринимаются сотрудниками, пока эти слова не будут многократно повторены. Это значит, что уяснившие для себя, какие цели и задачи поставлены перед организацией, управленцы должны передать своим подчиненным это понимание. Следует использовать для этого три правила: все нужные сообщения доставляются от одного управленца к другому, в рамках живого общения, доставляются своевременно (в течение одних суток оптимально). Информация от руководителей должна подаваться так, чтобы была одинаково понятной для всех подчиненных. Это поможет сплотить команду, направить работу коллектива к одной общей цели. Существует мнение, что преднамеренно распространяемые слухи гарантированно доходят до всех ушей, поэтому руководители должны всячески способствовать распространению правдивых слухов.
Шаг 4. Построение и поддержание корпоративной культуры. Обязательно стоит добиваться того, чтобы в каждом процессе - от найма до управления персоналом и выплаты компенсаций - учитывалось то понимание, которое есть у руководителей: о миссии и ценностях организации, целях и задачах, правилах поведения и трудовой деятельности. Что же для выполнения этого нужно предпринять? Прежде всего, необходимо осознать исключительность организации, ее продукции, нужно заняться подбором таких работников, которые полностью разделяют корпоративные ценности компании, вносить в ее процессы упорядоченность, проводить четкое планирование, не забывая прислушиваться и к своим интуитивным предчувствиям. Ермолова Е. Е. Управление персоналом в условиях кризиса // Вопросы региональной экономики. - 2016. - № 2. - С. 40-46.
Главные направления управления финансовыми потоками в кризисном положении предприятия следующие:
- 1. Обеспечение достаточности денежных средств. Определение необходимого количества помогают определить следующие методы:
- - уточненный метод. Учитывает объемы продукции и реализацию в плановом периоде. Зная объем продаваемого товара за определенный период и дебиторскую задолженность (отправленный, но еще неоплаченный товар), можно посчитать сколько придет финансовых средств в ближайшее время. Этот метод требует серьезных экономических расчетов; - укрупненный метод. За основу берется статистика объема отправленного товара и средние показатели реализации за определенный период; - экспресс-метод. Обобщенный и простой метод, дающий обобщенные результаты. Суть данного метода в том, что берется средние показатели выручки по предыдущему периоду и планируется на основе их поступления средств. Такой метод имеет определенную погрешность, но хорошо применять небольшим предприятиям с малыми оборотными средствами. Рассчитывается по формуле
Дпл = (ОПпл: ОПср)*Дср - Апол+Апол. ср
Где Дпл-- денежные средства от реализации товара в плановом периоде за последнее время, руб;
Дср-- среднее значение выручки в плановом периоде за последнее время, руб;
ОПпл-- объем отправленного товара в плановом периоде за последнее время, руб;
ОПср-- средний объем отправленного товара в плановом периоде за последнее время, руб;
Апол-- авансы клиентов в плановом периоде за последнее время, руб;
Апол. ср.-- средний объем авансов клиентов в плановом периоде за последнее время, руб.
- 2. Экономия на текущих затратах предприятия. Управление финансами организации в кризис связан с экономией затрат, с эффективным управлением баланса, строгим учетом дебиторской и кредитной задолженности. Задача финансового оздоровления предприятия в ограничении кредитной задолженности и нахождении путей решения для более быстрого погашения дебиторских платежей. Ильясов В. И. Методы оптимизации затрат на промышленных предприятиях в условиях кризиса // Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. - 2016. - № 5-6. - С. 25-27. 3. Реструктуризация кредиторской задолженности предприятия. В моменты кризисных явлений очень большим успехом в экономической политике компании будет являться получение права реструктуризации долга у кредитных организаций. На самом деле не стоит думать, что банки не идут на подобные уступки. В период тяжелой экономической ситуации многие кредитные игроки понимают, что возрастает вероятность банкротства компаний. Поэтому, чтобы не допустить подобного и сохранить платежеспособного клиента они идут на подобные шаги. Реструктуризация заключается в следующих процедурах:
- - перекредитование; - отсрочка на неопределенное время; - пролонгирование сроков возврата с целью уменьшения ежемесячных платежей; - списание части задолженности; - продажа долговых обязательств; - погашение всего кредита или определенного процента путем добровольного (досудебного) отчуждения имущества.
- - недопущение дефицита бюджета, поскольку следствием этого станет потеря потенциальной прибыли; - создание быстрого оборота и борьба с излишками продукции на складах. Но не стоит путать с излишками денежных запасов. Борьба должна вестись только с товарными излишками, а запас денежной массы может стать подушкой безопасности в форс-мажорные периоды. Алябедева И. И. Инвестиционные проекты на предприятии в период финансового оздоровления // Транспортное дело России. - 2015. - № 3. - С. 26-27.
В современной системе антикризисного управления предприятия можно выделить ряд проблем.
Первая группа проблем - в том числе распознавание предкризисных ситуаций, с предотвращением кризиса. Предотвращению поддаются не все кризисы. Возможны ситуации, когда кризис все же нужно пережить и преодолеть. Цветкова Е. А. Проблемы диагностики кризисного состояния предприятия // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2015. - №1. - С.86.
Вторая группа проблем - связана с ключевыми сферами деятельности предприятия. В первую очередь, методологические проблемы. Формулируются при их решении цель и миссия, с определением путей, методов и средств управления в кризисной ситуации. В том числе относятся к данной категории финансово-экономические проблемы.
Третья группа проблем связана с технологиями антикризисного управления. Относятся к данной группе в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов, также вариантов поведения социально-экономической системы в период кризиса, с поиском необходимых сведений и разработкой управленческих решений. Также важное значение отводится проблемам оценки и анализа кризисных ситуаций. Здесь очень много ограничений по квалификации сотрудников, времени, недостаточности сведений и пр. Рассматриваются в данной группе и проблемы разработки инновационных стратегий, направленных на вывод организации из кризисной ситуации.
Таким образом, можно сделать вывод, что для понимания кризиса на предприятии важное значение отводится не только изучению его причин, но также последствий. Ведь наступление кризиса может приводить к разным последствиям. Благодаря грамотно организованному менеджменту удается ослаблять воздействие кризиса на бизнес - восстанавливая жизнеспособность предприятия для дальнейшей работы.
Похожие статьи
-
Антикризисное управление является системой управленческих мер, направленных на диагностику, предупреждение, преодоление и нейтрализацию кризисных...
-
В развитии любого предприятия, есть вероятность кризиса. Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисы могут возникать на всех...
-
"Информационное обеспечение управления" - многогранное понятие. Под термином "информационное обеспечение" понимается, во-первых, органически...
-
Понятие и факторы кризисного состояния предприятия Кризис является крайним обострением противоречий в деятельности компании, в этот же период возникает...
-
Сущность и значение антикризисного финансового управления предприятием Понятие "антикризисное финансовое управление" появилось в России в связи с...
-
Сущность антикризисного управления - Антикризисное управление
"Антикризисное управление - это управление в условиях риска и предотвращение банкротства организации; это система управленческих мер по диагностике,...
-
Эффективность антикризисного управления - Антикризисное управление
Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью влияния управленческих воздействий на факторы кризиса в соотношении с задействованными...
-
Оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия - Антикризисное управление на предприятии
Оценку финансово-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия начнем с анализа структуры и динамики активов и пассивов. Структура активов...
-
Реструктуризация - Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО "КамчатАлко")
В последние годы в научных кругах различным аспектам конкурентоспособности посвящены многие разработки, при этом основной акцент делается на внедрение в...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Антикризисное управление, как метод финансового оздоровления предприятия
В настоящее время большинство отечественный предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные как с внешними общегосударственными проблемами...
-
В настоящее время условием стабильного эффективного функционирования становится такая форма поведения предприятия, при которой, "максимально проявляется...
-
Эффективность антикризисного управления организации - Антикризисное управление
Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна. Всю совокупность проблем можно представить четырьмя группами. Первая группа включает...
-
Антикризисные характеристики управления персоналом Для всех организаций, больших и малых, производственных и действующих в сфере услуг, управлениелюдьми...
-
Введение - Антикризисное управление предприятием
Переход российской экономики к рыночной экономике объективно определяет необходимость внесения изменений в формах и методах управления на уровне...
-
Сущность и задачи антикризисного управления Антикризисное управление - это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, соответствующий...
-
В чем актуальность кризис-менеджмента? - Антикризисное управление
Функции антикризисного управления - это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. Они отвечают на простой...
-
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - PR: антикризисное управление
Антикризисный менеджмент в широком смысле начинается с момента выбора миссии организации. На всех последующих этапах развития организации внимание ее...
-
Организационно-экономическая характеристика компании "Яркий мир" Компания "Яркий Мир" была основана в 1995 году в Санкт-Петербурге, Тимофеевым...
-
Приложение - Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО "КамчатАлко")
> Таблица 1. Этапы финансовой стабилизации Этапы финансовой стабилизации Внутренние механизмы финансовой стабилизации Оперативный Тактический...
-
Принципы антикризисного управления персоналом - Антикризисное управление персоналом
Принципы управления персоналом (ПУП) -- правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления....
-
Управление организациями основано на следующих процессах: ? получение информации и ее обработка; ? анализ, подготовка и принятие решений; ?...
-
Управление проектами отличается от менеджмента в классическом понимании этого слова. Обычно менеджмент понимается как координация действий,...
-
Разработка стратегии антикризисного управления организацией - Антикризисное управление
Стратегия антикризисного управления предполагает принятие Стратегической программы , которая требует большой аналитической и проектной работы. При...
-
Актуальность Темы Исследования обусловлена высокой социальной и экономической значимостью проблемы совершенствования управления проектами в предприятиях...
-
Механизмы антикризисного управления - Антикризисное управление и регулирование
В условиях, когда предприятие состоятельно, нормально функционирует на рынке, имеет положительные экономические и финансовые результаты, антикризисное...
-
Задачи антикризисного управления - Антикризисное управление и регулирование
Антикризисное управление это процесс предотвращения или преодоления кризиса организации. В этом определении объединены две составляющие антикризисного...
-
Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор...
-
Систему управления любой коммерческой фирмы, больницы, банка, правительственного учреждения или органов с любым видом деятельности следует рассматривать...
-
Разработка технологии выживания предприятий в современной России на основе существующего опыта имеет огромное значение. Актуальность проблемы в...
-
План финансового оздоровления - Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО "КамчатАлко")
Бизнес-план повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия. Цель разработки процедур повышения конкурентных преимуществ и...
-
Пути повышения платежеспособности предприятия В условиях кризисного финансового положения, исследуемого предприятия необходимо разработать мероприятия по...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Антикризисное управление на предприятии
Любой сотрудник компании, который занимает руководящую должность, обязан быть в состоянии бороться с кризисами, а также знать, какие действия помогут их...
-
Экономический эффект предложенных мероприятий - Антикризисное управление на предприятии
Прогнозная выручка увеличится за счет: - сокращения простоев. Согласно таблице 3.5 полная загрузка техники при имеющемся уровне заказов составляет 920,31...
-
Антикризисная программа Главное отличие реструктуризации предприятий от других способов преодоления неплатежеспособности и нерентабельности заключается в...
-
Масштабы кризисного состояния предприятия определяются на основе проведенной дифференцированной или интегральной оценки угрозы банкротства с целью выбора...
-
Сущность и понятие управления на предприятии Процесс управления -- деятельность объединенных в определенную систему субъектов управления, направленная на...
-
В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: бюрократический и органический. Они построены на принципиально различных...
-
Стратегический менеджмент это одна из функций управления, распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа...
-
ВВЕДЕНИЕ - PR: антикризисное управление
Предприятия, попавшие в ситуацию кризиса, чаще всего отличаются сильным уменьшением объема продаж, что может быть связано с различными внутрифирменными...
-
Анализ причин антикризисного управления - Антикризисное управление
Первое, что подлежит изучению в кризисной ситуации - это ее причины. Исторический анализ. Начинать поиск "корня всех бед" на фирме необходимо с изучения...
Современные стратегии антикризисного управления предприятиями - Антикризисное управление на предприятии