Разработка антикризисной стратегии управления на основе анализа и диагностики экономических кризисов, Диагностика и распознавание кризиса - Антикризисное управление

Диагностика и распознавание кризиса

Заблаговременное распознавание кризиса и его диагностика - важнейшая составная часть успешного противодействия его неблагоприятным последствиям. Это позволит выработать адекватные меры реагирования на возникшие опасности.

В антикризисном управлении существуют следующие объекты диагностики:

    - Социально-экономические системы; - Элементы сложной системы; - Функции, выполняемой системы.

Цель проведения диагностики в антикризисном управлении состоит в том, чтобы получить заключение о состоянии объекта на дату проведения исследования и прогноз развития на некоторую перспективу. Диагностика - важный элемент управления. На ее основе разрабатываются управленческие решения. От того, насколько качественно проведена диагностика, зависит и качество управленческих решений, принимаемых по результатам диагностики, а следовательно и эффективность управления.

Этапы проведения диагностики:

    1 этап: проведение анализа и определение набора показателей, характеризующих кризис, его факторы и тип, которые наиболее полно охватывают состояние и деятельность системы. 2 этап: определение критериальных значений показателей, которые проводят границу между нормальным состоянием и кризисным, что позволяет при сравнении наблюдаемых показателей с критериальными установить глубину (стадию) кризиса. 3 этап: проведение регулярного анализа (мониторинга) факторов кризиса посредством наблюдения за динамикой определенного на 1 этапе набора показателей.

Задача комплексной диагностики заключается в том, чтобы дать качественную и количественную оценку состояния предприятия как целостного организма, понять его проблемы, выявить сильные и слабые стороны.

При комплексной диагностике выполняются следующие виды анализа:

1) Ситуационный анализ определяет положение предприятия в общем экономическом пространстве, основных факторов, воздействующих на предприятие.

Таблица 2.1. Проведение ситуационного анализа.

Направление анализа

Содержание анализа

SWOT-анализ

Анализ и оценка сильных и слабых сторон, возможностей предприятия и угроз его деятельности

Анализ стратегической позиции компании

Определение и анализ стратегических зон хозяйствования предприятия

Анализ сегментов рынка

Определение и анализ сегментов рынка, на которых функционирует предприятие, выявление структуры потребителей продукции и их характеристика

Анализ конкуренции

Выявление и анализ текущих и потенциальных конкурентов, а также товаров-заменителей

Позиционный анализ

Определение места, занимаемого предприятием, его продукцией, торговой маркой, по отношению к другим предприятиям и торговым маркам
    2) Анализ производственно-хозяйственной деятельности оценивает уровень использования производственных ресурсов, предприятия при производстве и реализации продукции, выявляет резервы повышения эффективности их использования. Для этого проводится исследование состояния производственных мощностей, износ оборудования, степень его загрузки и возможностей модификации, а также анализируются используемые материальные и трудовые ресурсы, производительность труда 3) Организационно-управленческий анализ оценивает состояние системы управления предприятием. Анализируется иерархическая структура, как и кем осуществляются выработка, передача, исполнение и контроль управленческих решений, как организовано делопроизводство и учет и т. д.

Таблица 2.2. Организационно-управленческий анализ

Направление анализа

Содержание анализа

Анализ системы целей

Определение миссии компании, целей и ограничений на их достижение, анализ имеющихся и возможных стратегий

Анализ организационной структуры

Исследование существующих структурных единиц и их взаимодействия

Анализ процессов управления

Идентификация, анализ и моделирование процессов управления

Анализ структуры и движения информации

Анализ и структуризация информации, циркулирующей на предприятии

Анализ организационной структуры

Исследование внутрифирменных традиций, обычаев и церемоний.

4) В задачи финансово-экономического анализа входят оценка текущего финансового состояния, результатов и эффективности деятельности предприятия, динамики финансово-экономических показателей за определенный период времени и составление прогноза изменения этих показателей на ближайшую перспективу, выявление и оценка возможных источников финансирования планируемых мероприятий.

Таблица 2.3. Финансово-экономический анализ

Направление анализа

Содержание анализа

Анализ финансового состояния

Оценка платежеспособности и кредитоспособности предприятия. Оценка ликвидности активов. Оценка финансовой устойчивости.

Анализ эффективности деятельности (финансовых результатов)

Оценка уровня и анализ динамики изменения показателей прибыли, рентабельности и деловой активности

Анализ потока денежных средств

Анализ источников и направлений использования денежных средств. Оценка достаточности денежных средств для ведения текущей деятельности и осуществления планируемых мероприятий и инвестиционных проектов.

Анализ инвестиционной деятельности

Оценка эффективности проводимых инвестиционных проектов

5) Задачей проведения анализа кадрового потенциала является оценка качества персонала с точки зрения его соответствия целям, задачам и стратегии предприятия.

Похожие статьи




Разработка антикризисной стратегии управления на основе анализа и диагностики экономических кризисов, Диагностика и распознавание кризиса - Антикризисное управление

Предыдущая | Следующая