Введение - Антикризисное управление предприятием

Переход российской экономики к рыночной экономике объективно определяет необходимость внесения изменений в формах и методах управления на уровне основного экономического блока - фирм, корпораций. В нынешнем состоянии российской экономики общества ставит очень значительные требования к функционированию основных субъектов экономической деятельности.

Рыночная реформа, кризисное состояние российской экономики и внедрения процедур банкротства в практике экономической жизни в России сделали актуальной проблему эффективной организации управления бизнесом, выбор методов антикризисного управления, превратив его в важнейший рычаг предпринимательской деятельности.

В течение последнего десятилетия в связи с нынешним кризисом стабильные выплаты подавляющее большинство российских предприятий легко отвечают критериям признания их банкротства. Следует отметить, что банкротство одного промышленного предприятия никогда не происходит "локально", кризис не ограничивается предприятия. Любая достаточно большой, субъект предпринимательской деятельности, связанный различные отношения со многими другими компаниями. Поэтому требуют самого пристального внимания, в первую очередь, определение банкротства, глубокий и всесторонний анализ механизма его реализации, управления кризисной коммуникации и банкротства, причины и проявления банкротства как почти неизбежным результатом кризисных процессов на предприятиях, выработку соответствующих процедур и административных решений.

Термин "антикризисное управление" обычно используется в связи с неплатежеспособностью финансовых предприятий. Но это - далеко не полный взгляд на проблему - теория и практика антикризисного управления, чтобы определить реальное положение компании, в дополнение к оценке его платежеспособности, следует рассмотреть многие другие факторы, которые определяют его многогранные производственной деятельности, адаптированной к состоянию российской экономики, множество внутренних и внешних воздействий. Неопределенность и двусмысленность термина "кризисного управления", он создает несоответствие теоретической неопределенностью и трудности в применении для оправдания каких-либо рекомендаций по заключению делового кризиса.

Мировой опыт менеджмента свидетельствует о том, что, в общем, проблема создания эффективное антикризисное управление на предприятиях трудно в практическом плане, и требует серьезного рассмотрения в методическом плане.

Проблема применения антикризисного управления рассматривается в публикациях российских и зарубежных авторов. В этих публикациях, наиболее интересными являются работы, посвященные опыту введения антикризисного управления в целях повышения эффективности функционирования рыночной экономики в переходный период в российском обществе.

В последние несколько лет внимание было уделено проблемам антикризисного управления компаний, вопросы процедуры банкротства, анализ обстоятельств и условий, которые приводят компанию на грань банкротства, исследование роли и значения управленческого персонала в рождения и кризисных ситуациях. Представляют интерес изучение ряда российских авторов, в которых анализ экономического кризиса в России в 90-е годы и определены конкретные пути выхода из кризиса, в том числе, в качестве меры первостепенной важности, меры по совершенствованию системы управления экономические процессы. Они пришли к выводу, что упущения в развитии системы управления экономикой оказали крайне негативное влияние на развитие рыночных отношений в России.

Тем не менее, в научной литературе не виден системный подход к изучению всего комплекса теоретических, методологических и практических вопросов, которые помогут радикально изменить ситуацию в определении целей кризисного управления, а также в определении форм и методов (инструменты) кризис управления, которые уместны в каждом конкретном случае не были разработаны конкретные рекомендации по осуществлению антикризисного управления предприятием, независимо от того, в какой отрасли она есть, и то, что размер и производственные мощности. Эти и другие вопросы обсуждаются в этой статье.

Цель данной курсовой работы является разработка предложений по совершенствованию антикризисного управления промышленным предприятием в качестве примера "Электротехника".

Объект работы: антикризисного управления предприятием.

Исходя из поставленной цели, мы можем определить следующие проблемы, которые необходимо решить в ходе работы:

    - рассмотреть теоретические основы антикризисного управления в настоящее время; - анализ финансово-экономического состояния "Электротехническое и ка" и выявление проблем его деятельности; - разработка предложений по преодолению негативных эффектов

В качестве теоретической основы для осуществления данной работы были использованы источники литературы, материалы периодической печати.

Похожие статьи




Введение - Антикризисное управление предприятием

Предыдущая | Следующая